國有企業(yè)文化的發(fā)展歷程

　　有人的地方就有文化，國有企業(yè)的文化就從49年建國后算起，之前的戰(zhàn)爭年代的一些企業(yè)工廠作為戰(zhàn)爭前線的輔助，暫不計(jì)算在內(nèi)。50多年來，國企走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，其企業(yè)文化大體經(jīng)歷了5個(gè)階段：

一、軍事人階段，主要是建國初期，以50年代初期為代表。這時(shí)的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和骨干人員都是從部隊(duì)派下來的，所以對(duì)待工作仍然是一股戰(zhàn)爭年代的精神、態(tài)度、習(xí)慣、風(fēng)格。這一時(shí)期在企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)的名詞是：諸如‘大會(huì)戰(zhàn)'，‘發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、不怕犧牲的精神'等等。它的特點(diǎn)是象對(duì)待戰(zhàn)爭一樣對(duì)待工作，一切活動(dòng)為前線，在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)一線被視為前線，后勤、管理等被視為二線。其優(yōu)點(diǎn)是迅速集中力量，快速開工生產(chǎn)；其缺點(diǎn)是忽視成本和費(fèi)用管理，效益意識(shí)不強(qiáng)，浪費(fèi)嚴(yán)重。
二、事業(yè)人階段。主要以50年代后期和文革前這段短暫的時(shí)間里，這時(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般取得了企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，職工的素質(zhì)得到提高，開始注重效率和效益，注重統(tǒng)籌安排和遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律規(guī)則，注重成本費(fèi)用支出等，這一時(shí)期企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)的名詞如‘什么什么工程'等，包括今天的希望工程、共產(chǎn)黨員工程等，都是那一時(shí)期思維的延續(xù)。所有人都把自己的工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)去追求，每個(gè)人對(duì)自己的未來充滿了憧憬。這一時(shí)期的缺點(diǎn)仍然是對(duì)企業(yè)所遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律重視不夠，對(duì)成本重視不夠。

三、政治人階段。就是文化大革命時(shí)期，政治人的優(yōu)勢是鍛煉了人們的政治頭腦，使全國從基層到中央能夠保持高度一致，形成了一種強(qiáng)大的文化壓力，這種壓力如果運(yùn)作到正確的方向上必然取得超常的推動(dòng)作用，如果運(yùn)作到錯(cuò)誤的方向上，其對(duì)人類的打壓和阻礙作用也是超常的，歷史證明文化大革命的作用后者大于前者。所以，我感到現(xiàn)在搞企業(yè)文化建設(shè)，在方法上、組織上，文化大革命有很多值得借鑒的地方（我可不是為四人幫翻案啊，哈哈）。

四、改革開放早期的‘事業(yè)人、政治人、經(jīng)濟(jì)人'三合一階段。不用細(xì)講，經(jīng)歷過那段時(shí)光的人們一定各有切身的感受，比我說的要深刻，所以從略。比如第一個(gè)搞承包的馬勝利，在他身上體現(xiàn)的很濃縮，一方面他注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)人特點(diǎn)，同時(shí)他又把自己應(yīng)得的500元獎(jiǎng)金獻(xiàn)給國家，表現(xiàn)出一個(gè)十足的政治人和事業(yè)人特色。改革開放20年，就是一個(gè)整個(gè)社會(huì)發(fā)生著變革的時(shí)代，各種思想和各種行為各領(lǐng)風(fēng)騷幾年，這一階段有時(shí)間仔細(xì)研究研究再細(xì)寫，總之各種文化就象豆芽一樣都張嘴了，就象撲克牌一樣再重新洗牌，不斷地進(jìn)行著各種組合的實(shí)驗(yàn)和求索。
五、現(xiàn)階段，形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定的成熟的企業(yè)文化前夜。存在一個(gè)如何把我們國家的國企所走過的路程中形成的文化和西方外來的市場經(jīng)濟(jì)文化如何有機(jī)組合的問題。西方傳來的文化也是有其優(yōu)點(diǎn)的一面，也有其缺點(diǎn)的一面，我們自己50年形成的企業(yè)文化也同樣優(yōu)缺點(diǎn)各半，就看如何組合了，如果都是缺點(diǎn)組合到一起，那這個(gè)企業(yè)的結(jié)局必然是死亡，如果組合的不完全好，就活的很艱難，如果組合的都是優(yōu)點(diǎn)，就能夠生存發(fā)展，獲得可持續(xù)發(fā)展的長效生命。