企業(yè)內部培訓師應起的作用

內容摘要：　
   內部培訓師是培訓體系中最重要的組成部分，是內部培訓的基石和可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。  

   內部培訓師是培訓體系中最重要的組成部分，是內部培訓的基石和可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。
   
    　　首先是傳道、授業(yè)、解惑的作用。傳道就是傳播企業(yè)精神，開導員工的心靈。老師，在中國的傳統(tǒng)中，一直都是人們敬仰和學習的模范。內部培訓師是企業(yè)內的老師，是一群對企業(yè)文化最認同和最擁護的群
 體，他們將企業(yè)精神溶入到自己開發(fā)的課程中，并在講課過程中盡情的展示，讓所有聽其講課的學員都能被其對企業(yè)的忠誠、奉獻所感染，讓所有聽其講課的學員都能體會到其開發(fā)和講授課程所做出的拼搏、創(chuàng)新精神。第授業(yè)就是講解知識、傳授技能。企業(yè)培訓師將自己擁有的知識和技能通過專業(yè)的技巧轉化為標準化的課程傳授給企業(yè)需要的員工。解惑就是解答疑難。企業(yè)的內部培訓師通過日常工作中的現(xiàn)場指導和輔導，為企業(yè)員工解答各類的疑難問題。
   
    　　其次是推動管理變革作
用。在企業(yè)變革中，從觀念變革到新方法、新方案的實施的整個過程中，培訓作為一種管理手段，歷來受到青睞。而企業(yè)培訓師也就自然成為企業(yè)變革中的主要推動者之一，他們將在企業(yè)變革中承擔起宣傳變革新觀念、傳授新方法、新技術實施技巧等方面的職責。
   
    　　再次是促進跨部門溝通的作用�？绮块T間不能進行很好的溝通，其中一個很重要的原因就是部門間對彼此工作的不理解和不了解。企業(yè)內部培訓師作為所在部門里所在領域的行家里手，可以將自身所在部門的工作制度、流程及其他有關本部門的基本知識向其他關聯(lián)部門的員工進行宣傳培訓，以讓關聯(lián)部門理解自己所在部門的工作，為部門間溝通奠定基本的基礎。
   
    　　最后是締造學習氣氛，引導創(chuàng)建學習型組織的作用。建立學習型組織是所有培訓人員的最終極目標。要創(chuàng)建學習型組織的一個必備前提是組織中要擁有學習的氛圍。學習氛圍的營造過程中，企業(yè)的內部培訓師首先要通過自己不斷學習的精神感染企業(yè)員工，成為企業(yè)學習的標兵。其次要將學習的理念和價值觀與學員進行溝通和交流，不斷向學員推薦好書、好課，鼓勵學員不斷學習。最后積極參與企業(yè)人力資源部門組織的比如“讀書會”“分享會”等學習活動，帶動企業(yè)的其他員工也積極參與這些學習活動。