珠三角代工廠面臨成本劇漲瓶頸

    2007年03月20日 11:26 南方日報

　　引言

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以前很多珠三角的工廠不斷要求員工加班加點，以應(yīng)對大批量出口訂單的需求。但現(xiàn)在，絕大多數(shù)代加工企業(yè)負(fù)責(zé)人已經(jīng)意識到，靠工人超時加班、使用童工將直接導(dǎo)致企業(yè)越來越遠(yuǎn)離跨國企業(yè)的采購視野。

　　上周在深圳舉辦的環(huán)球資源“買家專場采購會”上，年銷售總額達(dá)1470億美元的12家頂級跨國采購商公開表示，對于使用童工、嚴(yán)重超時加班的代加工工廠，將拒絕其成為供應(yīng)商的資格。

　　而環(huán)球資源首席營運官兼中國區(qū)總裁裴克為引述其團(tuán)隊最新完成的對全球逾600家在華有大宗采購的國際買家調(diào)查得出的結(jié)論，稱社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任、產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)領(lǐng)先于“單純的采購價格”，成為國際采購商在華采購的首選兩項決定因素。

　　“應(yīng)對以上變化給工廠運營帶來的工資等成本壓力，已經(jīng)成為珠三角代工企業(yè)急需消化的瓶頸。而此種壓力，顯然要比人民幣升值來得復(fù)雜�！倍辔皇茉L的珠三角電子供應(yīng)商向記者表示。

　　【跨國采購商】

　　企業(yè)社會責(zé)任至上

　　這是一場電子媒體播放器及其配件領(lǐng)域里供應(yīng)商與采購巨頭面對面的溝通洽談會。12家采購商中，包括了美國最大專門零售商之一的Brookstone、美國第二大電子零售商Circuit　City、歐洲第三大電子零售集團(tuán)Kesa　Electricals等。

　　價格不再是談判的第一因素。“我們在選擇供應(yīng)商的過程中，如果一旦發(fā)現(xiàn)工廠使用童工，立即終止合作；對于超時加班，情況不嚴(yán)重的，比如一個星期加班10多個小時，我們會發(fā)出警告。如果他們堅持不改，我們將放棄訂單合作。再低的報價也不行�！敝鞔虮泵朗袌龅腃ircuit　City駐香港采購總裁馬振雄接受本報記者專訪時介紹，“這是國際買家對供應(yīng)商的基本要求�！�

　　據(jù)悉，Circuit　City在華擁有300多家穩(wěn)定的供應(yīng)商，80%在珠三角。近年來因為上述問題，公司已經(jīng)拒絕了好幾個代加工廠的訂單。馬振雄透露:“公司會不定期地派出監(jiān)督員，實地暗訪并了解代加工工廠的運營狀況。”

　　“歐美廣泛推行企業(yè)社會責(zé)任，一旦采購這種嚴(yán)重超時加班或者使用童工的企業(yè)的產(chǎn)品，將產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果�！迸峥藶橥瑫r向記者分析，幾乎所有的國際買家都較以往更明確地向代工廠提出了“不得嚴(yán)重超時加班的采購要求”。

　　美國辦公用品供應(yīng)零售商Office　Max國際市場推廣部經(jīng)理魏豐家向記者也表示，與前幾年相比，“低報價已經(jīng)不再成為吸引國際買家獲取訂單的第一要素，而社會責(zé)任、創(chuàng)新增值、高品質(zhì)服務(wù)則是買家考量并確定與供應(yīng)商長期合作的首要因素”。

　　【出口企業(yè)】

　　工資成本上升亟待消化

　　跨國采購商的關(guān)注點轉(zhuǎn)變，相應(yīng)地引起國內(nèi)一些代加工廠在生產(chǎn)中的變化。

　　深圳鑫晶碼科技有限公司是一家專門加工出口歐洲市場的數(shù)碼視聽產(chǎn)品制造企業(yè)，其董事長李偉向記者表示，公司直接面對歐洲的幾大超市，為了適應(yīng)這些超市對企業(yè)社會責(zé)任等方面要求，工廠進(jìn)行的調(diào)整導(dǎo)致了成本的上漲，比如絕對不使用童工，員工周末原則上不加班，工資不能過低等；而在加班費上，政府要求平均是4.5元/小時，但工廠要提到6元/小時，而周六則更要達(dá)到8元/小時�！叭绻贿@樣做，將為丟失訂單付出更高的成本�！�

　　作為應(yīng)對，李偉早在去年還將工廠從東莞搬到了深圳。在接受記者采訪時，李偉承認(rèn)，現(xiàn)在的工資支出比以往增長了至少30%。就市場大環(huán)境而言，人民幣不斷升值，數(shù)碼內(nèi)存產(chǎn)品卻不斷降價，“盡管公司采取了包括提高勞動效率，引進(jìn)國際設(shè)計師提高產(chǎn)品品質(zhì)和工藝水平，為提價作準(zhǔn)備，但公司成本壓力確實較以前大了許多”。

　　而也有工廠管理者抱怨稱，工廠加班是企業(yè)員工自發(fā)的要求，如果不安排加班，工人收入會減少，從而就可能造成工人外流。有業(yè)界人士分析，珠三角地區(qū)日益嚴(yán)重的技工荒、招工難，在一定程度上與此有關(guān)。

　　來自廣東省勞動保障廳的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，珠三角企業(yè)新招員工平均起薪點較上年增加8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出全國3.8%的增幅。同時，2006年珠三角地區(qū)外來工平均工資也創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到了1298元/月，高于國內(nèi)其他地區(qū)。

　　一份來自民間的調(diào)查還顯示，與第一代民工只顧掙錢不同，新一代的民工對福利、工種、治安等提出更高期望，需要工廠提供更好的工作環(huán)境，從而客觀上也導(dǎo)致用工成本上升。

　　【應(yīng)對之道】

　　啟用自有品牌提升盈利

　　資料顯示，從去年6月至今的大半年里，人民幣實際價值累計升幅已經(jīng)超過7%。盡管如此，包括裴克為、馬振雄在內(nèi)的多個業(yè)界采購專家堅持，人民幣升值不會影響國際買家對中國內(nèi)地大宗采購的熱情。“未來幾年里，中國供應(yīng)商的規(guī)模制造優(yōu)勢仍然明顯。”

　　但諸多因素導(dǎo)致企業(yè)成本的上漲，無情地擠壓著企業(yè)的利潤。多個受訪供應(yīng)商對國際買家接受提價的談判前景感到悲觀�！半S著買家越來越接近供應(yīng)商，產(chǎn)品的實際價格和利潤空間已是相當(dāng)透明，利潤分配顯然對承受成本上升的代工廠不利�！杯h(huán)球資源的裴克為同時認(rèn)為，研究客戶個性化需求，提升產(chǎn)品附加價值將是供應(yīng)商的應(yīng)對之道。

　　馬振雄則認(rèn)為，隨著市場競爭快速變化，買家也越來越多地介入到下游供應(yīng)商的生產(chǎn)、銷售、渠道環(huán)節(jié)之中，尤其是為后者提供相關(guān)市場信息和技術(shù)支持�！皬S商之間面對面的溝通交流變得頻繁而且十分必要�！�

　　不過對供應(yīng)商而言，將市場主動權(quán)緊緊抓在自己手中顯然更為必要。記者對一線采購商的隨機(jī)訪問中發(fā)現(xiàn)，越來越多的供應(yīng)商有意跨出國門，嘗試在海外目標(biāo)終端市場上使用自有品牌。

　　李偉即是其中的一個。他向記者透露，在繼續(xù)向法國主流超市貼牌供貨的同時，已確定在當(dāng)?shù)厥袌鲋鸩絾⒂米杂衅放?a class="channel_keylink" href="http://dbslw.com.cn/peixun/xiaoshou.html" target="_blank">銷售，為此公司去年斥資在當(dāng)?shù)爻闪⒘宋锪髌脚_和售后服務(wù)中心�！岸唐趦�(nèi)成本可能略有上升，但能夠拉近公司與當(dāng)?shù)叵M者的距離，同時形成產(chǎn)品增值，我們相信兩年后將對公司帶來明顯的盈利�！�

　　本報記者　戴遠(yuǎn)程　深圳報道