中小企業(yè)應(yīng)對金融危機的六個建議

[摘要] 10月20日消息，就當前的金融危機影響以及戴爾公司的應(yīng)對策略，邁克爾·戴爾昨日在戴爾公司官方博客上撰文，談到了在全球金融風(fēng)暴下，中小企業(yè)應(yīng)該做些什么，而戴爾又該如何應(yīng)對。

    10月20日消息，就當前的金融危機影響以及戴爾公司的應(yīng)對策略，邁克爾·戴爾昨日在戴爾公司官方博客上撰文，談到了在全球金融風(fēng)暴下，中小企業(yè)應(yīng)該做些什么，而戴爾又該如何應(yīng)對。

　　邁克爾·戴爾在文章中談到，經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn)同時還有機遇。如果企業(yè)的科技投資做的好，不但可以增加生產(chǎn)率，更可以降低成本。

　　他還指出，當前的經(jīng)濟危機和上個世紀80年代戴爾剛起步時候的情況差不多。對于企業(yè)如何應(yīng)對金融危機的影響，戴爾給出了六個建議：注重硬回報；優(yōu)先發(fā)展能減少成本的項目；整合、集中購買；關(guān)注項目部署周期；回顧固定成本；引進新項目。

　　據(jù)悉，邁克爾·戴爾將出席10月22日在上海舉行的戴爾亞太區(qū)媒體分析師大會，討論公司遠景以及應(yīng)對當今互聯(lián)時代發(fā)展的最新策略，包括增長策略以及在重點戰(zhàn)略領(lǐng)域的進展。

　　以下為邁克爾·戴爾的文章全文：

　　作為一家年收入超過600億美元公司的CEO,我對于在困難時期的中小企業(yè)管理方面知道些什么？

　　我曾經(jīng)是一個小企業(yè)主，更準確地說，是個小小企業(yè)主。那還是1984年，當時我有1000美元，懷揣著一個美好的夢想，要把電腦從我在德克薩斯大學(xué)的寢室直接賣給客戶。后來發(fā)生的事情，你大概也知道了。

　　當然你大概也記得，當時是80年代初期，美國經(jīng)濟剛剛經(jīng)歷了非常嚴峻的考驗，從某種程度上來說，和我們現(xiàn)在經(jīng)歷的考驗差不多。打那以后，我們又經(jīng)歷了幾次類似的風(fēng)波。

　　在困難時期，不僅僅IT預(yù)算受到擠壓，IT部門還面臨壓力要增加產(chǎn)出支持自動化，幫助其他部門減少支出。在這樣的時期，因為大家都傾向于堅持原有的戰(zhàn)略，同時增加策略性項目來削減成本，結(jié)果，IT需要做的項目可能更多了。我問我們的CIO和IT經(jīng)理，他們會如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和目前的經(jīng)濟情況。我很喜歡他們給出的答案：

　　1．注重硬回報-避免成本不等于減少成本。

　　2．優(yōu)先對待能夠減少成本的項目-根據(jù)減少成本獲得利益的大小，減慢或者加快一些戰(zhàn)略項目。

　　3．整合一切-供應(yīng)商一般希望顯示增加的收入，集中購買總是更加便宜。

　　4．關(guān)注項目部署周期-只有當所有的系統(tǒng)都到達用戶手中的時候，才會出現(xiàn)改進。很多機構(gòu)經(jīng)常只關(guān)注發(fā)展周期，而忽視了開展/部署。在經(jīng)濟下挫時期，快速實現(xiàn)利潤變得前所未有的重要。

　　5．回顧固定成本-這是一個絕佳時機，可以重新談判，并改變預(yù)算。

　　6．引進新的項目，減少OPEX（虛擬化，整合等等）-考慮采取管理服務(wù)和/或出租

　　他們的想法啟發(fā)了我們和客戶進行對話，了解客戶的需求，進一步幫助他們實現(xiàn)目標。在這個新開的《簡化和節(jié)省》博客，我們會和你分享你如何在預(yù)算緊張的情況下進行投資，并且學(xué)習(xí)了解哪些決定對公司是至關(guān)重要的，不管經(jīng)濟大環(huán)境如何。

　　在經(jīng)濟不景氣時期，第一反應(yīng)就是削減成本。但是削減什么？你應(yīng)該在哪里投資來增加競爭力并為將來的發(fā)展作準備？伴隨著挑戰(zhàn)的同時還有機遇�？萍纪顿Y如果做的好，可以增加生產(chǎn)率，并且降低成本，這是每個企業(yè)在目前情況下夢寐以求的目標。.

　　企業(yè)已經(jīng)在采取行動，例如我們在美國的小企業(yè)客戶--網(wǎng)絡(luò)托管公司MaximumASP，他們通過整合40臺舊服務(wù)器到新的5臺戴爾PowerEdge 2950服務(wù)器，已經(jīng)比去年減少61%的支出。