團隊建設(shè)與提升類精品文章列表

簡介：20年前，當(dāng)團隊這一組織形式在日本取得成功時，不少歐美企業(yè)紛紛效仿。十幾年來，國內(nèi)也有一些企業(yè)充分運用團隊原理，創(chuàng)建團隊，發(fā)揮團隊的作用。象寶鋼、聯(lián)想、江淮、萊鋼等。它們通過創(chuàng)建不同類型的團隊，不斷激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。但相對這些先進企業(yè)，國內(nèi)不少企業(yè)尤……

  作為一個企業(yè)，是由不同的團隊組成的整體。比如;管理團隊、營銷團隊、服務(wù)團隊、宣傳團隊、設(shè)計團隊等。 　　企業(yè)也一樣，產(chǎn)品銷售離不開開銷售團隊的建設(shè)。很少企業(yè)在產(chǎn)品推廣上市之前，很好思考銷售團隊的組建、培訓(xùn)、管理。因而導(dǎo)致產(chǎn)品上市時手忙腳亂。曾經(jīng)有個客戶問我：許總，我們有產(chǎn)品，……

影響力一般指人在人際交往中影響和改變他人心理與行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。任何領(lǐng)導(dǎo)活動都是在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的相互作用中進行的。 領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動關(guān)系，在領(lǐng)導(dǎo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能有效影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的……

簡介：創(chuàng)業(yè)公司第一階段都是全力以赴作業(yè)績，使公司生存下來，等公司到了一定規(guī)模開始抓管理，但是有的轉(zhuǎn)型成功，有的轉(zhuǎn)型失敗，縱觀下來，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)都是開始雖然沒有完善詳細的制度，但他制定了管理戰(zhàn)略框架;轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)，雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰(zhàn)略框架，結(jié)果不是分家就是制度派與自由派天天內(nèi)部……

前言： 中國一首古詩中說“挽弓當(dāng)挽強，用箭當(dāng)用長。射人先射馬，擒賊先擒王�！边@里不但講了戰(zhàn)略思維，而且講了戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)。戰(zhàn)略思維是關(guān)于戰(zhàn)略全局的指導(dǎo)思想，是制定戰(zhàn)略方針原則的理論依據(jù)。戰(zhàn)略思維的質(zhì)量反映概括直接經(jīng)驗與間接經(jīng)驗并對客觀世界產(chǎn)生影響所能達到的深度與廣度，在向廣度與深度延伸過程中需要……

    所謂情商（即EQ）是指在對自我及他人情緒的知覺、評估和分析的基礎(chǔ)上，對情緒進行成熟的調(diào)節(jié)，以使自身不斷適應(yīng)外界變化的這樣一種調(diào)適能力。越來越多的研究發(fā)現(xiàn)，情商在團隊的發(fā)展過程中發(fā)揮著日益重要的作用�！　Q定團隊情商高低的因素　　情商的高低會直接影響個人智商的發(fā)揮……

    在優(yōu)耐達公司做了多年的項目，也擔(dān)任了多年的項目經(jīng)理，小項目一兩個人一兩個月完成，大的項目十幾個人，一兩年完成，到目前為止大大小小也做十多二十個項目。從公司的項目來看，從玉溪電信局的多媒體話費查詢項目，到玉溪公安項目，到昆明市公安局賓館項目和現(xiàn)在的曲煙項目，公司的……

    斯蒂芬·羅賓斯（1994）認為，團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團隊與群體不同，所有的團隊都是群體，但只有正式群體才能是團隊。并且正式群體分為命令群體、交叉功能團隊、自我管理團隊和任務(wù)小組。后來（1996），他又對團……

“團隊”與“ 企業(yè) 再造”（rengineering）是90 年代管理學(xué)的兩大熱門話題。團隊是由致力于共同的宗旨和績效目標(biāo)、承擔(dān)一定職責(zé)、技能互補的異質(zhì)成員組成的群體。jit、cims、bpr、敏捷制造等現(xiàn)代管理思想都指出并強調(diào)，未來的組織形式是充滿活力的“團隊”；“團隊”中的成員是具有多種技能的“……

   眾所周知，微軟公司使數(shù)以百計的雇員成了百萬富翁�？墒�，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟獨立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。在某些人看來（那種“我若中了liu合彩，首先就向老板辭職”之人），這些百萬富翁，大概是發(fā)了神經(jīng)。的確，大多數(shù)人認為，發(fā)財就等于取得了辭職的資格證書。但……

    明基集團的主體明基電通公司成立于1984年。2001年，明基宣布自創(chuàng)品牌BenQ，成功地完成了從生產(chǎn)制造型企業(yè)向集研發(fā)、制造、營銷為一體的集團公司的轉(zhuǎn)型。不到二十年時間，明基的營業(yè)額翻了數(shù)百倍。就明基電通本體而言，從1984年的營業(yè)額近1億元人民幣到2002年營……

經(jīng)理在員工獎勵方案中被賦予很大的信任，然而往往還是不能實現(xiàn)他的目標(biāo)：激勵團隊。獎勵是大家所公認的激勵措施，特別在銷售領(lǐng)域，因為他們常說這樣一種激勵法則——“激勵需要認可”。然而，要使獎勵發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們需遵守以下一些基本規(guī)則： 獎勵必須是每個人都有能力“爭取”到的。獎勵必須要公開的授獎。如果只有……

    當(dāng)前，越來越多的企業(yè)強調(diào)團隊建設(shè)，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。     一戒：“團隊利益高于一切”     團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然……

團隊建設(shè)一般要經(jīng)過形成期，激蕩期，凝聚期，收獲期，和修整期五個階段。一、形成期團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標(biāo)，彼此之間的關(guān)系也尚未建立起來，人與人的了解與信任不足，彼此之間充滿著謹慎和禮貌。整個團隊還沒有建立起規(guī)范，或者對于規(guī)范還沒有形成共同的看法，這時的矛盾很多，內(nèi)耗……

    研究團隊管理文獻中（Jon R.Katzenbach,1993、Nicky Hayes,1947 、Hank Willianes 1996），團隊建設(shè)”都是作為主要內(nèi)容而被放在特別研究的位置。主要研究途徑有四個：一、 角色界定團隊角色是一套深受團隊建設(shè)者喜愛的一……