任正非培訓(xùn)

任正非最新內(nèi)部講話：建立高端人才儲(chǔ)備庫，..
  新浪科技訊 9月4日下午消息，華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術(shù)人才使用工作組對(duì)標(biāo)會(huì)上的講話。他表示，華為要建立一個(gè)自己的高端人才儲(chǔ)備庫，不拘一格獲取優(yōu)...

“華為三寶” 為什么能讓大象跳起華爾茲？
我從華為身上挑出了三件東西：用戶導(dǎo)向，黏住團(tuán)隊(duì)和基于使命的決心。 華為2016年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入5200億，同比增長32%。2015年的數(shù)字是3950億元，4000億量級(jí)一跨而過，只留下一道影...

任正非：公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步
2016年歲末，三則財(cái)經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央視才經(jīng)論壇暨上市公司峰會(huì)上，怒斥“野蠻人”：用經(jīng)濟(jì)杠桿來發(fā)財(cái)，是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪！二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了；三是曹德旺69億投...

任正非簽發(fā)96號(hào)文：華為分為四類人，可以..
12月20日，華為以電郵講話【2016】096號(hào)文向全體員工簽發(fā)了任正非在作業(yè)類員工激勵(lì)審視匯報(bào)上的講話《建立對(duì)作業(yè)類員工的科學(xué)管理方法與評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)向多產(chǎn)糧食》，此次講話透露了華為員工的劃分方法及...

任正非：世界上只有善于自我批判的公司才能..
    20多年的奮斗實(shí)踐，讓任正非認(rèn)識(shí)到，自我批判對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展有多么重要。在他看來，如果沒有堅(jiān)持這條原則，華為絕不會(huì)有今天；而未來，華為還能向前走多遠(yuǎn)，則取決于華為人還...

華為對(duì)手是誰？任正非：自己
　　20多年前，正處于不惑之年的任正非，開始了他的商業(yè)人生，那年他43歲。 　　有過3年失敗的商海經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營著并不被人看好的“二道販子”公司，從事不算好買賣的電信設(shè)備貿(mào)易，任正非卻在公司“...

人感知自己的渺小，行為才開始偉大
　小時(shí)候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。少年不知事的時(shí)期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛“殺”（爭(zhēng)斗）岳飛的荒誕故事。在青春萌動(dòng)的時(shí)期，突然敏感到李清照的千古情人...

任正非談成功密碼：堅(jiān)持只做一件事
成功密碼：“堅(jiān)持只做一件事” 　　記者：當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)不景氣，華為卻逆風(fēng)飛揚(yáng)。華為成功的基因和秘訣是什么？ 　　任正非：第一，華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變，...

智者任正非“迷茫”背后的清醒
　最近，任正非一聲“華為已感到前途茫茫，找不到方向”驚到了大家，幾乎讓所有人一時(shí)困惑和迷茫。 　　的確，迷茫是互聯(lián)網(wǎng)浪潮下全球性的集體“癥狀”。但是，任正非站在全國科技創(chuàng)新大會(huì)這樣的殿堂上，出人意...

任正非為您揭秘華為績效和激勵(lì)機(jī)制
　　華為曾經(jīng)在2011年4月14日組織專門的討論，在此次討論中，任正非明確提出可以將華為的員工分為三類，第一類是普通勞動(dòng)者，第二類是一般奮斗者，第三類是有成效的奮斗者。要將公司的剩余價(jià)值與有成效的奮...

華為任正非：商業(yè)領(lǐng)域中國崛起的符號(hào)
　　任正非和他所創(chuàng)辦的華為一直以來的低調(diào)是人所共知的，在我們對(duì)改革開放30年進(jìn)行回顧的時(shí)候，任正非是中國最難寫的企業(yè)家，也是最值得寫的企業(yè)，因?yàn)槿握呛腿A為之于中國，在這個(gè)時(shí)代有著特別重要的意義，在...

任正非：華為正處在攻入無人區(qū)的迷茫中，重..
5月30日，任正非在全國科技創(chuàng)新大會(huì)匯報(bào)發(fā)言，內(nèi)容如下： 從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會(huì)將演變成一個(gè)智能社會(huì)，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要?jiǎng)?chuàng)造，這也給千百萬家...

任正非：我對(duì)正職與副職的要求
　　華為總裁任正非的觀點(diǎn)每次都能引起共鳴，還能讓管理者深刻體會(huì)其中的意境。他的想法不但有對(duì)華為現(xiàn)狀的點(diǎn)評(píng)，而且確實(shí)帶著任式的管理思想與個(gè)人哲學(xué)。今天帶你看看任正非談對(duì)正職與副職的能力與要求！ ...

任正非：我抓住了人的5個(gè)欲望，所以華為成..
　這篇文章來自任正非的內(nèi)部講話。年近古稀的他思想更為深邃，視角也更為獨(dú)到，在他看來，企業(yè)管理遵循的是人性和欲望的邏輯，華為能一路披荊斬棘屹立行業(yè)之巔，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)既能激發(fā)欲望，也能控制欲望。 ...

企業(yè)老大該怎么當(dāng)？柳傳志馬云任正非等這樣..
　　你憑什么去領(lǐng)導(dǎo)別人？別人憑什么信你，跟你？ 　　脾氣好的老板一般不是好老板？ 　　“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一定會(huì)勝過“好老板”嗎？ 　　…… 　　看看柳傳志馬...

任正非揭秘華為成功“三字經(jīng)”：癡 傻 憨
　　任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。 　　1987年，年滿43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺(tái)萬用表加一臺(tái)示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。 　　28...

任正非：美國的創(chuàng)新基因是什么
一、前赴后繼的創(chuàng)新精神與浪起云涌的創(chuàng)新機(jī)制 　　我很多次去過美國，美國人民的創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)新精神留給我很深的印象。他們連玩也大膽去創(chuàng)新，一代一代人的熏陶、傳遞，一批又一批的移民又帶來了不同文化...

任正非：不要做一個(gè)完人
摘要： “金無足赤，人無完人。完人實(shí)際上是很少的，我不希望大家去做一個(gè)完人，因?yàn)樽鐾耆撕芡纯唷！叭握窃谌A為座談會(huì)上說。 　 　追求做完人不如發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) 　　任正非說，為了修煉成一...