向華為學(xué)習(xí)-任正非管理哲學(xué)與華為管理之道

向華為學(xué)習(xí)-任正非管理哲學(xué)與華為管理之道(尚峰)課程介紹：

課程背景：
    30年，華為從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，發(fā)展成為當(dāng)今世界通信業(yè)的引領(lǐng)者。外媒評價：它的崛起，是外國跨國公司的災(zāi)難。華為驚人的成長速度，舉世罕見。當(dāng)然，沒有被外媒稱作“中國在世界最受尊敬的商業(yè)領(lǐng)袖”任正非，就沒有今天的華為。華為是如何走向成功的？背后遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非的管理哲學(xué)核心思想是什么？華為的管理體系對于中國企業(yè)又有哪些深刻的借鑒價值？本課程以任正非的管理哲學(xué)及思想為核心，從華為的人才戰(zhàn)略及人力資源管理、華為的戰(zhàn)略思維與選擇、華為的技術(shù)創(chuàng)新與變革、華為的干部培養(yǎng)與組織建設(shè)、華為企業(yè)文化的豐富實踐等方面展開，帶你深入探討華為的管理之道及成功方法論。本課程通過理論深厚、實踐豐富的尚峰顧問系統(tǒng)而思辨的解析，理論與實踐的結(jié)合、深入淺出的講解，共同探索企業(yè)管理成長之道。

課程收益：
 ◇ 深刻理解華為成功的商業(yè)邏輯與管理之道；
 ◇ 深刻理解任正非的管理哲學(xué)及卓越全球、融貫中西的經(jīng)營之道；
 ◇ 深刻理解并系統(tǒng)掌握華為的人才戰(zhàn)略、人力資源管理的精髓及任正非的用人之道；
 ◇ 深刻理解并掌握華為的戰(zhàn)略思維及以百年基業(yè)為宏圖的商業(yè)模式的豐富實踐與探索；
 ◇ 深刻理解并掌握華為創(chuàng)新與管理變革的理念核心及系統(tǒng)方法論；
 ◇ 深刻理解并掌握華為干部培養(yǎng)體系及隊伍建設(shè)的核心路徑、方法及領(lǐng)先全球的鐵軍軍團(tuán)；
 ◇ 深刻理解并有效借鑒華為核心文化的精髓及文化體系建設(shè)與實踐的豐富經(jīng)驗；

基于問題：
 ◇ 華為三十年成長為通信行業(yè)的領(lǐng)先者，成功的邏輯和要素是什么？
 ◇ 想了解像華為一樣三十年來，企業(yè)從小到大的成長邏輯，卻不得系統(tǒng)之道；
 ◇ 任正非作為一位企業(yè)領(lǐng)袖，秉承怎樣的管理哲學(xué)與思維？
 ◇ 華為的管理體系化的構(gòu)建和實踐遵循的路徑和方法論是什么？
 ◇ 對企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)及管理缺少系統(tǒng)性思考和可借鑒的經(jīng)驗；
 ◇ 作為老板和高管想提升人力資源管理水平，但缺少系統(tǒng)思維、知識和經(jīng)驗；
 ◇ 企業(yè)內(nèi)部管理者隊伍松散、缺乏戰(zhàn)斗力、想培養(yǎng)和提升作戰(zhàn)管理水平無章可循；
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇？華為戰(zhàn)略思維有哪些可借鑒之處？
 ◇ 如何向華為一樣，戰(zhàn)略目標(biāo)總會堅定不移的實現(xiàn)，背后是什么因素在支撐？
 ◇ 企業(yè)正處于變革周期，想變革卻無章法、無經(jīng)驗、無思路；
 ◇ 華為三十年在研發(fā)上持續(xù)高投入，如何搭建向華為一樣的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新體系？
 ◇ 華為端到端的流程優(yōu)化與管理聞名世界，企業(yè)如何在流程變革中與時俱進(jìn)？
 ◇ 華為的文化獨(dú)特而堅實。如何向華為一樣構(gòu)建奮斗著的文化體系而形成持續(xù)合力？
 ◇ 華為的狼性文化背后的思維與項目管理有哪些必然聯(lián)系？
 ◇ 華為的激勵體系與長期股權(quán)激勵理念，歷經(jīng)豐富實踐后，有哪些經(jīng)驗值得借鑒？

課程大綱：

一、華為成功的管理概要
華為通過30年實踐，華為什么都不會留下，恐怕只能剩下些管理。（任正非）
（一）、華為成功的三個關(guān)鍵要素:
1、企業(yè)家及戰(zhàn)略選擇
 ◇ 領(lǐng)袖的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力：方向、激發(fā)、控制；
 ◇ 戰(zhàn)略的前瞻選擇：持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值；
2、管理體系化的構(gòu)建：
 ◇ 文化體系：以客戶為中心，以奮斗著為本，長期堅持艱苦奮斗；
 ◇ 業(yè)務(wù)體系;（供應(yīng)鏈體系、研發(fā)體系、銷售體系、財經(jīng)體系、知識管理體系等）
 ◇ 人才體系：知本主義的長期實踐，人才優(yōu)先戰(zhàn)略；
3、 組織的卓越動能：
 ◇ 組織結(jié)構(gòu)：獨(dú)特的組織管理和激勵方式；
 ◇ 組織思維：團(tuán)隊作戰(zhàn)與項目管理成功實踐；
 ◇ 組織能力：務(wù)實的快速循環(huán)賦能培訓(xùn)體系；

二、任正非的管理哲學(xué)
一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向與節(jié)奏，而他的水平就是合適的灰度。（任正非） 
（一）、任正非的哲學(xué)思辨與人性論
1、管理者要具備哲學(xué)思維
2、管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡
3、企業(yè)家境界與自我人格修煉
案例：26年不接受記者采訪的存在哲學(xué)
（二）、任正非管理哲學(xué)的十大特征：
1、新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律
2、清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3、生存與發(fā)展是老板關(guān)注的永恒主題
4、靜水深流是企業(yè)發(fā)展的最佳模式
5、聚焦是企業(yè)獲得成功的基本思維
6、企業(yè)要保持開放和分享的姿態(tài)
7、好的企業(yè)首先是一個自由王國
8、企業(yè)存在瑕疵是最佳狀態(tài)
9、均衡是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)
10、越是泡沫時代，越要發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)

三、華為的人力資源管理
華為核心的競爭力不是人才，而是對人才的培養(yǎng)和管理。（任正非）
（一）、人才戰(zhàn)略為什么是華為的第一戰(zhàn)略？
1、企業(yè)存在的基本邏輯與價值
2、老板的人才觀與管理哲學(xué)
 ◇ “知本主義”的核心經(jīng)營理念
 ◇ 人才必須新陳代謝與良性循環(huán) 
 ◇ 人才發(fā)展必須資本化運(yùn)作并持續(xù)投入
3、人才是企業(yè)最重要的資源
案例：股權(quán)僅占1.6%的前無古人的激勵體系
（二）、華為人力資源管理的三十年變遷
1、世界企業(yè)人力資源發(fā)展階段與趨勢
2、華為人力資源綱要2.0解讀
3、華為人力資源一體化構(gòu)建的理念
（三）、華為人力資源管理的特色
1、華為人力資源圍繞價值創(chuàng)造展開
 ◇ 價值創(chuàng)造的辯證關(guān)系
 ◇ 價值評價的原則與方法
 ◇ 價值分配的導(dǎo)向與標(biāo)準(zhǔn)
2、以任職資格為基石的人力資源體系
 ◇ 任職資格與人才招聘
 ◇ 任職資格與薪酬激勵
 ◇ 任職資格與績效管理
 ◇ 任職資格與干部選拔
 ◇ 任職資格與培訓(xùn)體系
3、華為獨(dú)特的激勵薪酬體系
 ◇ 向奮斗者、高績效者傾斜
 ◇ 長期與短期激勵有機(jī)結(jié)合
 ◇ 華為的內(nèi)部股權(quán)激勵特色
案例：華為股權(quán)發(fā)展歷程和實踐

四、華為的戰(zhàn)略管理
一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略就是活下去。（任正非）
（一）、華為戰(zhàn)略制定的幾個核心思辨思想：
1、底線思維：活下去是戰(zhàn)略的底線思維
2、競優(yōu)思維: 敢于與全球一流對手爭霸競爭型戰(zhàn)略
3、聚焦思維：不在非戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上消耗競爭力量
4、系統(tǒng)思維：構(gòu)建基于核心技術(shù)優(yōu)勢的自我競爭的生態(tài)圈
5、客戶思維：低作堰 深掏灘 努力通過技術(shù)為客戶創(chuàng)造價值
（二）、華為戰(zhàn)略生成與解碼方法論
1、華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的應(yīng)用
2、華為BEM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型的應(yīng)用
3、BSC平衡積分卡在華為戰(zhàn)略中的應(yīng)用
案例：公司每年戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)如何有效解碼并執(zhí)行
（三）、從戰(zhàn)略管理到績效管理
1、非財務(wù)指標(biāo)的達(dá)成是華為績效的特色
2、關(guān)鍵KPI的不同時期的靈活應(yīng)用
3、績效考核末尾淘汰在華為成功的應(yīng)用

五、華為的創(chuàng)新與變革管理
科技創(chuàng)新不是一個急功近利的問題。一個理論突破變成社會價值貢獻(xiàn)，需要二三十年。
（一）、華為的技術(shù)創(chuàng)新
1、華為技術(shù)創(chuàng)新的思想核心：
 ◇ 長期技術(shù)創(chuàng)新必須要重視理論的創(chuàng)新與研究
 ◇ 從生存的角度華為的創(chuàng)新必須要考慮市場和客戶的需求
2、技術(shù)創(chuàng)新的方法論：拿來主義-改良主義-自主創(chuàng)新
 ◇ 創(chuàng)新學(xué)會從拿來主義開始
    優(yōu)秀的競爭對手是最好的榜樣
    要有知識共享與開放的思維
 ◇ 改良主義是回避創(chuàng)新風(fēng)險的法寶
    小改進(jìn) 大獎勵
    變革最忌諱理想主義和推翻重來
 ◇ 自主創(chuàng)新必須聚焦在主航道上
    一個墻頭策略
    國際競爭軟肋必須不息代價攻堅
（二）、華為的管理變革
1、華為變革管理的核心：
 ◇ 以為客戶創(chuàng)造價值為中心的業(yè)務(wù)模式
 ◇ 變革管理的核心內(nèi)容就是流程優(yōu)化管理
 ◇ 基于價值鏈的流程管理體系規(guī)劃
2、華為變革推行的方法論：先僵化 后優(yōu)化 再固化
案例：IPD的變革的風(fēng)波

（三）、創(chuàng)新與變革的機(jī)制：一個中心，五個保障
1、一切以客戶為中心
2、五個保障：
 ◇ 向競爭對手學(xué)習(xí)
 ◇ 高利益激勵導(dǎo)向
 ◇ 內(nèi)部先模擬對抗
 ◇ 保證組織的彈性
 ◇ 資本資源的投入
案例：研發(fā)持續(xù)投入2450億

六、華為的組織與干部管理
基層要有饑餓感，中層要有危機(jī)感，高層要有使命感。（任正非）
（一）、組織軍隊化管理
1、有權(quán)利也要有道德影響力
2、企業(yè)管理的關(guān)鍵是適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
3、責(zé)權(quán)利的匹配與平衡
（二）、華為的干部管理
1、華為干部的核心責(zé)任：
 ◇ 擔(dān)負(fù)起公司文化與核心價值觀的傳承
 ◇ 洞察客戶需求、捕捉商業(yè)機(jī)會，業(yè)績增長
 ◇ 抓主要矛盾、搞好組織建設(shè)，有清晰的方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)組織目標(biāo)
 ◇ 站在全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
2、對干部的基本要求
 ◇ 堅持公司核心文化和價值觀
 ◇ 不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)與灰度
 ◇ 用人五湖四海，不拉幫結(jié)派
 ◇ 實事求是，敢講真話，不捂蓋子
 ◇ 保持危機(jī)意識，惶者生存
 ◇ 個人利益服從組織利益
3、干部選拔三個標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 品德與作風(fēng)是干部的資格底線
 ◇ 績效是必要條件和分水嶺
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
4、華為干部的使用與管理
 ◇ 干部要從一線中選拔
 ◇ 管理者要拒絕獨(dú)裁主義
 ◇ 高級管理者要淡化個人成就感
 ◇ 干部必須進(jìn)行崗位輪換
 ◇ 快速提拔與晉升是華為特色
 ◇ 干部實行末尾淘汰
 ◇ 干部的分權(quán)管理
 ◇ 干部后備隊管理

七、華為的文化建設(shè)與管理
一切資源都會枯竭的，唯有文化才會生生不息。（任正非）
（一）、華為核心文化解讀：
1、以客戶為中心
 ◇ 到底為誰負(fù)責(zé)？股東、員工與客戶？
 ◇ 為客戶創(chuàng)造價值是華為存在的唯一理由
2、以奮斗著為本 
 ◇ 華為奮斗者的定義
 ◇ 人力資源一切政策均圍繞奮斗者展開
 ◇ 將公司剩余價值真正與奮斗著一起分享
3、長期堅持艱苦奮斗
 ◇ 為什么要堅持長期艱苦奮斗
 ◇ 艱苦奮斗來自人力資源綱要2.0的挑戰(zhàn)
 ◇ 批評與自我批評
 ◇ 沒有自我批評，很難聽取客戶建議，陷入以自我為中心
 ◇ 沒有自我批評，面對生存危機(jī)時，找不到前進(jìn)的方向；
 ◇ 沒有自我批評，就容易自我膨脹，很難有內(nèi)斂務(wù)實的作風(fēng)
 ◇ 沒有自我批評，管理者很難講真話，會影響科學(xué)的管理決策
 ◇ 沒有自我批評，管理陷入經(jīng)驗主義，建立優(yōu)質(zhì)的管理體系
 ◇ 沒有自我批評，就會故步自封，容易本位主義，很難具有國際視野
 ◇ 華為不倒，批評不止
（二）、狼性文化與項目管理
1、狼的三大特質(zhì)：團(tuán)隊作戰(zhàn)、敏銳的嗅覺、持久的耐力
 ◇ 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
 ◇ 最充分的挖掘客戶的潛在需求，具有商業(yè)靈敏的嗅覺
 ◇ 項目管理的思維才是敢于并持久作戰(zhàn)的狼性思維本質(zhì)
2、華為基本法與文化的制度化
 ◇ 文化需要制度化 體系化
 ◇ 華為基本法 中國企業(yè)第一部文化大法
 ◇ 華為基本法 給華為人行為和思維上的指引

導(dǎo)師介紹：  尚峰老師
 ◇ 資深人力資源及人才培養(yǎng)咨詢專家、管理專家及企業(yè)家管理私人顧問
 ◇ 華為管理與文化的沉淀者與實踐者
 ◇ 現(xiàn)任多家企業(yè)及咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問
 ◇ 多家企業(yè)大學(xué)外部專家顧問
 ◇ 曾任首屆“中國好講師”職業(yè)培訓(xùn)師大賽專家評委導(dǎo)師，決賽課程總顧問
 ◇ 曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問
 ◇ 企業(yè)沉靜學(xué)習(xí)理論創(chuàng)始人和倡導(dǎo)者
 ◇ 北大等EMBA總裁班特聘專家顧問

曾就職華為期間主導(dǎo)并參與的部分項目：
 ◇ 華為銷售培訓(xùn)體系搭建與課程開發(fā)項目
 ◇ 華為干部及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目
 ◇ 華為海外培訓(xùn)體系搭建與干部培養(yǎng)及管理項目
 ◇ 華為海外人力資源變革項目
 ◇ 華為海外拉美培訓(xùn)案例庫的搭建項目
 ◇ 華為項目管理的培訓(xùn)項目設(shè)計與交付
 ◇ 華為系列通用及管理課程的開發(fā)項目
 ◇ 華為內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目等
    尚峰顧問在華為期間，多次深入海內(nèi)外一線，實踐并總結(jié)出大量華為的管理實踐經(jīng)驗與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列；具有國際一流的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，幾年來，在尚峰老師為首席顧問的帶領(lǐng)下，專業(yè)的顧問交付團(tuán)隊持續(xù)為華為、惠普、海信、中興、中移動、電信、各銀行、世界500強(qiáng)等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)。

咨詢領(lǐng)域與授課方向：
1、主講專業(yè)管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程：
（1）、《華為的人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略》（董事長、總裁、高管、企業(yè)大學(xué)校長等）
（2）、《企業(yè)大學(xué)建設(shè)》（企業(yè)中高層、企業(yè)大學(xué)校長、HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等）
（3）、《基于任職資格的培訓(xùn)體系搭建》（HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理及培訓(xùn)專員等）
2、主講通用管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程：
（1）、《任正非管理哲學(xué)與華為管理之道》（董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理者）
（2）、《華為的文化體系與建設(shè)》（中高層管理者）
（3）、《管理者思維與技能全景訓(xùn)練》（中高層管理人員）及其他管理課程等
3、咨詢項目方向：企業(yè)商學(xué)院搭建及培訓(xùn)體系搭建項目，人才梯隊及后備項目、企業(yè)課程開發(fā)與經(jīng)驗萃取項目、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目、企業(yè)人力資源整體轉(zhuǎn)型與變革項目等；

曾主導(dǎo)咨詢項目服務(wù)過的部分客戶：
海信集團(tuán)、中國移動、中國電信、方太、味千集團(tuán)、恒潔衛(wèi)浴、民生金融 、奧比亞集團(tuán)、之榮集團(tuán)、亞桐集團(tuán)、建設(shè)銀行、中國銀行、新疆農(nóng)信社、深瑞集團(tuán)、道恩集團(tuán)、 中國惠普等
管理與專業(yè)授課服務(wù)過的部分客戶：
深圳華為、中興通訊、中國南車、富士康集團(tuán)、青島海信、康佳集團(tuán)、美的電器、惠普、中國南車、山東航空、中國工信部研究院、唯品會、浙江方太、中聯(lián)中科、同洲電子、濟(jì)南浪潮、深瑞集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、朵唯手機(jī)、歐普照明、以嶺藥業(yè)、云南白藥、武漢烽火、華大基因、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報喜鳥、味千拉面、方太、恒潔衛(wèi)浴、廣州豐田、廣州本田、福田汽車、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機(jī)、陜西廣電、深圳水務(wù)、濟(jì)民可信藥業(yè)、武漢虹信、喬夫服飾、中原地產(chǎn)、索菲亞家私、中建集團(tuán)、深圳特發(fā)信息、完達(dá)山奶業(yè)、廣州高鐵集團(tuán)、東莞高鐵集團(tuán)、溫州高鐵集團(tuán)、煙臺杰瑞、蒙泰集團(tuán)、海利集團(tuán)、之榮集團(tuán)、洲明科技、靜博士美業(yè)、Q房網(wǎng)、奧比亞皮具、至誠化工、芳源集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、深發(fā)展銀行、華潤銀行、農(nóng)村信用社銀行、中國人壽、生命人壽、中國平安、民生金融租賃、中國銀聯(lián)、長城證券、煙臺道恩、石家莊生殖醫(yī)院、東莞婦幼醫(yī)院、哈爾濱鐵路局

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