任正非揭秘華為成功“三字經(jīng)”：癡 傻 憨

　　任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。

　　1987年，年滿43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。

　　28年后，華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者：2015年?duì)I收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達(dá)30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人。

　　近日，72歲的任正非罕見的接受了新華社三個(gè)多小時(shí)的新華社深度采訪，對于華為的成功，他總結(jié)了三字經(jīng)：

　　癡——28年堅(jiān)持只做一件事，即對準(zhǔn)信息通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。幾十人的時(shí)候如此進(jìn)攻，現(xiàn)在17萬人還是這樣沖鋒。

　　傻——?jiǎng)e人炒房炒股，華為不為所動(dòng)，堅(jiān)持不上市，因?yàn)樯鲜泻�，股東看到可以賺快錢，就會(huì)逼著企業(yè)橫向發(fā)展，華為就不能守住“上甘嶺”，攻進(jìn)“無人區(qū)”。在華為，最重要的不是錢，而是理想。

　　憨——華為花了28年時(shí)間向西方來幫助管理企業(yè)，這樣才使得華為的生產(chǎn)過程走向了科學(xué)化、正�；�。

　　同時(shí)，展望中國創(chuàng)新的未來，任正非表示非常有前途，但要克服三大問題：一是要踏踏實(shí)實(shí)搞科研，虛擬經(jīng)濟(jì)是工具，工具是鋤頭，鋤頭一定要種出玉米，玉米就是實(shí)體企業(yè)。二是要有“板凳要坐十年冷”的決心，對高科技領(lǐng)域沉下心 鉆研。三是對知識產(chǎn)權(quán)更加重視。而對于高房價(jià)這樣的“痛點(diǎn)”，任正非更是直言不諱：這是活力分布的時(shí)代，高房價(jià)最終會(huì)摧毀城市競爭力。

　　28年只對準(zhǔn)一個(gè)“城墻口”

　　華為4月1日發(fā)布了2015年年報(bào)，華為運(yùn)營商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)全球銷售收入達(dá)3950億元，同比增長37%;凈利潤369億元，同比增長33%。經(jīng)營現(xiàn)金流達(dá)到493億元。在通信行業(yè)普遍蕭條的大環(huán)境下，華為取得這樣的成績并不容易。

　　在總結(jié)華為成功密碼的時(shí)候，任正非表示主要是因?yàn)槿A為堅(jiān)定不移28年只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。

　　“因?yàn)橹挥袔资说臅r(shí)候就對著一個(gè)城墻口進(jìn)攻，幾百人、幾萬人的時(shí)候也是對著這個(gè)城墻口進(jìn)攻，現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個(gè)城墻口沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個(gè)“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場服務(wù)500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。”任正非說。

　　此外，他表示華為的發(fā)展也得益于，沒有這個(gè)文件，不會(huì)創(chuàng)建華為。“后來，華為發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，感到稅負(fù)太重，很多同事說把錢分了算了。這時(shí)深圳出了“22條”，提出投資先不征稅，等到收益后再征稅，實(shí)行了好幾年。這個(gè)時(shí)候我們就規(guī)�；��！�

　　華為也有快垮的時(shí)候

　　對于市場的競爭，任正非顯得信心滿滿。他表示即使有”黑天鵝“，也是在華為的咖啡杯中飛。華為可以及時(shí)把“黑天鵝”轉(zhuǎn)化成“白天鵝”，華為這里已經(jīng)匯集了世界主要的技術(shù)潮流。

　　目前華為的“2012實(shí)驗(yàn)室”現(xiàn)在有700多位科學(xué)家，今年會(huì)到1400多人。

　　不過，看上去一帆風(fēng)順的華為也經(jīng)歷過“垮臺”的危機(jī)。

　　任正非在接受新華社采訪時(shí)表示，三年前華為就快垮了�！耙�?yàn)榇蠹矣绣X了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨：為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢?我們確定非洲將軍的標(biāo)準(zhǔn)與上海、北京的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，年輕人在非洲很快就當(dāng)上將軍。你在非洲干，就朝著這個(gè)非洲將軍的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了就是將軍，就可以拿將軍的錢�，F(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來�！�

　　而面對中國房地產(chǎn)和股市的爆發(fā)，任正非坦言卻沒有“動(dòng)搖”過。他回憶到過去公司樓下有個(gè)交易所，買股票的人里三層外三層包圍著，華為公司則平靜得像水一樣。

　　“我們把利益看得不重，就是為理想和目標(biāo)而奮斗，要總結(jié)其實(shí)就是傻，不把錢看成中心。”

　　“虛擬經(jīng)濟(jì)是工具，鋤頭要種出玉米”

　　任正非認(rèn)為，高科技領(lǐng)域最大的問題，是大家要沉得下心，沒有理論基礎(chǔ)的創(chuàng)新是不可能做成大產(chǎn)業(yè)的�！鞍宓室昀洹�，理論基礎(chǔ)的板凳可能要坐更長時(shí)間。我們搞科研，人比設(shè)備重要。用簡易的設(shè)備能做出復(fù)雜的科研成果來，而簡易的人即使使用先進(jìn)的設(shè)備也做不出什么來。

　　小企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，就是要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)，真心誠意為客戶服務(wù)。小企業(yè)不要去講太多方法論，就是要真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。任正非表示，只要真心誠意去對客戶，改進(jìn)質(zhì)量，小企業(yè)一定會(huì)有機(jī)會(huì)——先在一個(gè)領(lǐng)域里做好，持之以恒做好一個(gè)“螺絲釘”，不能稍微成功就自我膨脹。

　　而對于市場政策，任正非委婉地表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，他表示減稅可以帶來企業(yè)持續(xù)減負(fù)，從而增加更多投資和創(chuàng)新，企業(yè)有錢搞研發(fā)，這樣就可能得到休養(yǎng)生息和喘息的空間，產(chǎn)業(yè)就能做大，稅基也大了。此外，改變勞動(dòng)和資本的分配機(jī)制。華為這些年勞動(dòng)與資本的分配比例是3：1，每年經(jīng)營增值部分，按資本與勞動(dòng)的貢獻(xiàn)設(shè)定一個(gè)分配比例，勞動(dòng)者的積極性就起來了。

　　而創(chuàng)新與改革的關(guān)系就是釋放生產(chǎn)力，創(chuàng)造具體的財(cái)富，從而使中國走向繁榮。虛擬經(jīng)濟(jì)是工具，工具是鋤頭，不能說我用了五六十把鋤頭就怎么樣了，鋤頭一定要種出玉米，玉米就是實(shí)體企業(yè)。我們還是得發(fā)展實(shí)體企業(yè)，以解決人們真正的物質(zhì)和文化需要為中心，才能使社會(huì)穩(wěn)定下來。

　　“泡沫經(jīng)濟(jì)對中國是一個(gè)摧毀，我們一定要踏踏實(shí)實(shí)搞科研。一個(gè)基礎(chǔ)理論變成大產(chǎn)業(yè)，要經(jīng)歷幾十年的功夫，我們要有戰(zhàn)略耐性。要尊重科學(xué)家，有一些人踏踏實(shí)實(shí)做研究。如果學(xué)術(shù)研究泡沫化，中國未來高科技很難有前途。不要泡沫化，不要著急，不要大躍進(jìn)。沒有理論的創(chuàng)新是不可能持久的，也不可能成功�！比握钦f。

　　未來三十年的大產(chǎn)業(yè)

　　伴隨生物技術(shù)的突破、人工智能的實(shí)現(xiàn)等等，任正非認(rèn)為未來人類社會(huì)一定會(huì)崛起非常多的大產(chǎn)業(yè)。

　　因此必須要做好知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)�！斑^去二三十年，是從落后通信走向?qū)拵ㄐ诺亩辏澜绯霈F(xiàn)多少大公司，美國思科、谷歌、Facebook、蘋果，中國沒有出多少，就是因?yàn)閷χR產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠。未來還會(huì)出現(xiàn)更多的大產(chǎn)業(yè)，比如VR虛擬現(xiàn)實(shí)，中國在這些產(chǎn)業(yè)是有優(yōu)勢的，但是要發(fā)展得更好，必須有十分苛刻的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施�！�

　　有位專家說，投資有兩種方式：一種是外延方式，比如建一個(gè)鋼鐵廠，再建一個(gè)鋼鐵廠，又再建一個(gè)鋼鐵廠，規(guī)模就做大了;第二種叫普羅米修斯投資，普羅米修斯把火偷來了，有了火才有人類文明，這就是創(chuàng)新突破。我們國家提出要沿著創(chuàng)新之路增長經(jīng)濟(jì)，是正確的。外延式增長，投資越大產(chǎn)品越過剩，價(jià)格越來越低，投資效果越差。

　　所以高成本最終會(huì)摧毀企業(yè)的競爭力，而且現(xiàn)在有了高鐵、網(wǎng)絡(luò)、高速公路，活力分布的時(shí)代已經(jīng)形成了，但不會(huì)聚集在高成本的地方。他表示，大工業(yè)的發(fā)展，每一個(gè)公司都需要一定的空間發(fā)展。