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CEO培訓(xùn)
相關(guān)的CEO文章及培訓(xùn)資訊

網(wǎng)易CEO丁磊：求快是創(chuàng)業(yè)者的思維誤區(qū)
　　很多人都說(shuō)網(wǎng)易是一家比較穩(wěn)定的公司，沒(méi)什么大的創(chuàng)新，這是因?yàn)槎±诎l(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)者都死在創(chuàng)新上了。對(duì)于一家新公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新反而可能會(huì)把自己給搞垮。為什么創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)這么大？為什么在丁磊的互聯(lián)網(wǎng)思維中...

選錯(cuò)CEO就意味著災(zāi)難的開(kāi)始 管理大師查..
對(duì)于任何一家公司而言，選錯(cuò) CEO 都意味著災(zāi)難的開(kāi)始，其后患之大、危害之深，足令訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)和苦心匡扶的董事會(huì)費(fèi)盡心血也無(wú)法彌補(bǔ)。 近幾十年來(lái)，這類(lèi)反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，CEO要在人和戰(zhàn)略..
　 　1、領(lǐng)導(dǎo)力與時(shí)間分配 　　“CEO要多花時(shí)間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。 　　創(chuàng)業(yè)公司CEO很多都沒(méi)有管理大團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，不知如何提高領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事：一個(gè)是管...

一家公司CEO該干什么？
 從兩場(chǎng)戰(zhàn)役說(shuō)起 我們先從一場(chǎng)經(jīng)典戰(zhàn)役說(shuō)起。 解放前夕有一個(gè)三大戰(zhàn)役，那時(shí)國(guó)共兩黨在遼沈交鋒。東北靠近蘇聯(lián)，工業(yè)基礎(chǔ)好，具有重要的戰(zhàn)略意義。中共和國(guó)民黨把所有精銳都派到...

CEO怎么才能留住人才
　　在2016年CEO挑戰(zhàn)的民意調(diào)查活動(dòng)中，參與者提出的卓越運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略有一半跟人力資本有關(guān)。 　　1.利用分析的力量。 　　收集你現(xiàn)有的頂尖員工的績(jī)效、晉升、技能和個(gè)性方面的數(shù)據(jù)，然后...

領(lǐng)導(dǎo)力并非只屬于CEO
...或角色不同，分布式領(lǐng)導(dǎo)主要探討由多人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的領(lǐng)導(dǎo)模式。管理大師明茨伯格于2006年特地在《金融時(shí)報(bào)》上撰文，提出組織應(yīng)該將以個(gè)人為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉植际筋I(lǐng)導(dǎo)。他提出，分布式領(lǐng)導(dǎo)就是組織的不同成員根據(jù)自己的能力和環(huán)境條件的變化動(dòng)態(tài)地分享領(lǐng)導(dǎo)角色。MIT領(lǐng)導(dǎo)力中心甚至決定將未來(lái)二十年的研究重點(diǎn)放在分布式領(lǐng)導(dǎo)之上。   　　管理學(xué)的另一位大師查爾斯·漢迪也指出了分布式領(lǐng)導(dǎo)的重要意義，...

中國(guó)企業(yè)家與國(guó)外CEO的失敗比較
...領(lǐng)風(fēng)騷三五年后?便銷(xiāo)聲匿跡，正如陳惠湘先生在為《研究失敗》一書(shū)作序時(shí)所說(shuō)的：“失敗的?原因多種多樣，由成功到失敗的情景，卻是一致的，那就是他們的優(yōu)秀都只是?曇花一現(xiàn)，都像流星，都短命�！卑堰@些名噪一時(shí)的企業(yè)家們稱(chēng)作“短命英雄”似乎是比較恰當(dāng)?shù)摹? 　　然而，“短期英雄”并不是中國(guó)企業(yè)家的專(zhuān)利，他們的國(guó)外同行們的“壽?命”也越來(lái)越短。去年的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，日本中小型企業(yè)能夠維持10年的只有18.3%?...

誰(shuí)讓CEO睡不著覺(jué) 把少林寺當(dāng)..
...。為什么少林寺歷經(jīng)劫難，依然完好屹立嵩山？答案就兩個(gè)字：功夫�！煜鹿Ψ虺錾倭帧�，少林的功夫，在于不斷培養(yǎng)出功夫高僧。如果把少林比公司，這些高僧就是‘少林寺公司’的優(yōu)秀人才，他們讓少林千百年來(lái)一直穩(wěn)坐武林中的泰斗，讓少林的‘公司文化’延續(xù)下去。” 　　眾人恍悟。 　　“少林寺是集團(tuán)，公司也是集團(tuán)，集團(tuán)模式是相通的，所以，我們公司特意在少林寺安排了全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)少林。我相信，只要打好人才根基，循...

CEO培訓(xùn)課程推薦
課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等
2025年4月24-25日 上海 | 2025年5月19-20日 上海
2025年5月26-27日 深圳 | 2025年6月26-27日 北京 | 2025年6月30-7.1日上海
2025年7月03-04日 成都 | 2025年7月24-25日 深圳 | 2025年8月21-22日 上海
2025年9月22-23日 深圳 | 2025年10月27-28日深圳 | 2025年10月30-31日上海
2025年11月03-04日北京 | 2025年11月27-28日上海 | 2025年12月22-23日上海
2025年12月25-26日深圳
課綱下載：《從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》.doc
課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、行銷(xiāo)總監(jiān)等。
2025年4月17-18日 北京 | 2025年4月21-22日 上海 | 2025年4月28-29日 深圳
2025年8月25-26日 上海 | 2025年8月28-29日 北京 | 2025年9月01-02日 深圳
課綱下載：《產(chǎn)品市場(chǎng)管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》.doc
課程名稱(chēng)：研發(fā)項(xiàng)目管理(董奎)
課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門(mén)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理工程師、QA等。
2025年4月17-18日 北京 | 2025年4月21-22日 上海 | 2025年4月24-25日 深圳
2025年6月26-27日 上海 | 2025年7月24-25日 上海 | 2025年7月28-29日 深圳
2025年7月31-8.1日北京 | 2025年9月18-19日 北京 | 2025年9月22-23日 上海
2025年9月25-26日 深圳 | 2025年11月24-25日深圳 | 2025年11月27-28日上海
2025年12月01-02日北京
課綱下載：《研發(fā)項(xiàng)目管理》.doc
課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
2025年5月19-20日 上海 | 2025年5月22-23日 北京 | 2025年5月26-27日 深圳
2025年6月26-27日 上海 | 2025年7月21-22日 深圳 | 2025年7月24-25日 北京
2025年7月28-29日 上海 | 2025年9月22-23日 深圳 | 2025年9月25-26日 上海
2025年10月30-31日成都 | 2025年11月24-25日北京 | 2025年11月27-28日深圳
2025年12月01-02日上海
課綱下載：《成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)》.doc
課程名稱(chēng)：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(曾學(xué)明)
課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、人力資源經(jīng)理等。
2025年5月19-20日 深圳 | 2025年5月22-23日 上海 | 2025年5月26-27日 北京
2025年12月22-23日深圳 | 2025年12月25-26日上海
課綱下載：《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》.doc
課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)家等
2025年5月19-20日 深圳 | 2025年5月22-23日 上海 | 2025年5月26-27日 北京
2025年11月27-28日深圳 | 2025年12月01-02日上海
課綱下載：《產(chǎn)品需求分析與需求管理－－如何搞定市場(chǎng)需求》.doc
課程對(duì)象：企業(yè)CEO、研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)核心骨干等
2025年7月03-04日 上海
課綱下載：《研發(fā)人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力》.doc
課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、測(cè)試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、工藝/工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)制造工程師等
2025年7月21-22日 深圳 | 2025年7月24-25日 北京 | 2025年7月28-29日 上海
2025年12月22-23日上海 | 2025年12月25-26日深圳
課綱下載：《產(chǎn)品中試管理——從樣品到量產(chǎn)》.doc
課程名稱(chēng)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）(曹修洪)
課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。
2025年9月18-19日 北京
2025年9月22-23日 上海 | 2025年9月25-26日 深圳
課綱下載：《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）》.doc
課程名稱(chēng)：阿里巴巴管理三板斧(參觀學(xué)習(xí))
課程對(duì)象：企業(yè)一號(hào)位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人;企業(yè)管理者
2025年4月14-15日  杭州 | 2025年7月07-08日  杭州 | 2025年9月15-16日  杭州
2025年12月08-09日 杭州
課綱下載：《阿里巴巴管理三板斧》.doc
課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)家
2025年4月17-18日 北京 | 2025年4月21-22日 深圳 | 2025年4月24-25日 上海
2025年8月21-22日 深圳 | 2025年8月25-26日 上海 | 2025年8月28-29日 北京
課綱下載：《產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器》.doc
課程對(duì)象：CEO、CFO、COO、CIO、銷(xiāo)售總監(jiān)、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理等。
2025年4月18~19日 上海 | 2025年10月17~18日 上海
課綱下載：《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》.doc
課程名稱(chēng)：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(汪老師)
課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管、企管人員等。
2025年4月21~22日 上海
課綱下載：《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》.doc
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、CEO、高級(jí)管理人員、CHO、HRD、人力資源專(zhuān)業(yè)人士等。
2025年4月23-24日  北京 | 2025年5月22-23日  深圳
2025年8月28-29日  上海 | 2025年9月12-13日  北京 | 2025年10月23-24日 深圳
課綱下載：《降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊》.doc
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、CIO、CDO，生產(chǎn)部門(mén)高管等；歡迎組團(tuán)定制。
2025年4月24-25日 南京 | 2025年11月13-14日 南京
課綱下載：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通》.doc
課程對(duì)象：1）準(zhǔn)備引入 OKR 的：企業(yè)一把手、CEO、高層管理者、部門(mén)管理者、人力資源管理者、高潛人力; 2）正在使用 OKR 的：運(yùn)用效果不佳、沒(méi)有做過(guò) OKR 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，產(chǎn)生了“爛尾樓工程”的企業(yè)
2025年4月25-26日 深圳
課綱下載：《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理——打通戰(zhàn)略到績(jī)效的橋梁》.doc
課程對(duì)象：CEO、銷(xiāo)售副總裁、銷(xiāo)售總監(jiān)
2025年4月26-27日 深圳
課綱下載：《業(yè)務(wù)突破——大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》.doc
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)。
2025年5月15-16日 深圳 | 2025年8月25-26日 上海
課綱下載：《研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系》.doc
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CEO、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、渠道等領(lǐng)域VP、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、CIO、分管企業(yè)組織變革等版塊高層管理者。為了保證更好的課程體驗(yàn)，每期課程限40人
2025年5月16-17日  順德（數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題）
2025年7月11-12日  順德（美的燈塔工廠)
2025年9月12-13日  順德 | 2025年11月07-08日 順德 | 2025年12月08-09日 順德
課綱下載：《美的卓越運(yùn)營(yíng)高研班：撐美的千億增長(zhǎng)背后的經(jīng)營(yíng)管理之道》.doc
課程名稱(chēng)：對(duì)標(biāo)杭州阿里學(xué)政委體系(參觀考察)
課程對(duì)象：1.扎根于業(yè)務(wù)、具有組織信仰的創(chuàng)始人/CEO/總經(jīng)理/合伙人；2.企業(yè)組織及人力資源的一號(hào)位及核心團(tuán)隊(duì)；3.企業(yè)COE及HRBP團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及核心團(tuán)隊(duì)；4.期望透過(guò)組織及人才能力幫助業(yè)務(wù)打勝仗的業(yè)務(wù)干部。
2025年5月19-20日 杭州 | 2025年11月17-18日 杭州
課綱下載：《對(duì)標(biāo)杭州阿里學(xué)政委體系》.doc
課程對(duì)象：零售、茶飲等行業(yè)CEO，產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等負(fù)責(zé)人
2025年5月19-20日 上海 | 2025年10月23-24日 深圳
課綱下載：《智慧零售打造高增長(zhǎng)閉環(huán)——對(duì)標(biāo)星巴克&東鵬&泰山啤酒&霸王茶姬最佳實(shí)踐》.doc
課程對(duì)象：三年以上團(tuán)隊(duì)管理者、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)CEO等
2025年5月23-24日 廣州 | 2025年12月26-27日 廣州
課綱下載：《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-知人善任，達(dá)成目標(biāo)》.doc
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、CIO、CDO、生產(chǎn)部門(mén)、智能制造高管等
2025年5月29-30日 北京 | 2025年10月23-24日 北京
課綱下載：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè)斯工廠》.doc
課程名稱(chēng)：人課合一：二階段《卓越培訓(xùn)師》(教練團(tuán))
課程對(duì)象：35周歲以上，在企業(yè)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人；或者創(chuàng)業(yè)CEO；或者有三年以上授課經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)培訓(xùn)師。
2025年5月29-6.1日上海 | 2025年8月21-24日 上海
2025年12月31-1.3日上海
課綱下載：《人課合一：二階段《卓越培訓(xùn)師》》.doc
課程名稱(chēng)：IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系(李鳳山)
課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)/事業(yè)部核⼼團(tuán)隊(duì)、IPD體系建設(shè)的骨干成員
2025年6月27-28日 深圳
課綱下載：《IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系》.doc
課程對(duì)象：企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等
2025年7月03~04日 上海
課綱下載：《研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練》.doc
課程對(duì)象：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者；渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師；渴望自我成長(zhǎng) ，讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體
2025年7月12-13日 廣州  (一階)
課綱下載：《天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量》.doc
課程對(duì)象：決策層（CEO/CDO/CIO）：需要制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、規(guī)劃商業(yè)模式的高管；執(zhí)行層（數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)/財(cái)務(wù)/合規(guī)）：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理落地的一線(xiàn)人員；服務(wù)商（咨詢(xún)顧問(wèn)/解決方案專(zhuān)家）：為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人士。
2025年7月29~30日 上海
課綱下載：《企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)：從要素開(kāi)發(fā)到資產(chǎn)變現(xiàn)的全鏈路體系構(gòu)建》.doc
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