CEO培訓(xùn)

網(wǎng)易CEO丁磊：求快是創(chuàng)業(yè)者的思維誤區(qū)
　　很多人都說(shuō)網(wǎng)易是一家比較穩(wěn)定的公司，沒什么大的創(chuàng)新，這是因?yàn)槎±诎l(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)者都死在創(chuàng)新上了。對(duì)于一家新公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新反而可能會(huì)把自己給搞垮。為什么創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)這么大？為什么在丁磊的互聯(lián)網(wǎng)思維中...

選錯(cuò)CEO就意味著災(zāi)難的開始 管理大師查..
對(duì)于任何一家公司而言，選錯(cuò) CEO 都意味著災(zāi)難的開始，其后患之大、危害之深，足令訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)和苦心匡扶的董事會(huì)費(fèi)盡心血也無(wú)法彌補(bǔ)。 近幾十年來(lái)，這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，CEO要在人和戰(zhàn)略..
　 　1、領(lǐng)導(dǎo)力與時(shí)間分配 　　“CEO要多花時(shí)間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。 　　創(chuàng)業(yè)公司CEO很多都沒有管理大團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，不知如何提高領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事：一個(gè)是管...

一家公司CEO該干什么？
 從兩場(chǎng)戰(zhàn)役說(shuō)起 我們先從一場(chǎng)經(jīng)典戰(zhàn)役說(shuō)起。 解放前夕有一個(gè)三大戰(zhàn)役，那時(shí)國(guó)共兩黨在遼沈交鋒。東北靠近蘇聯(lián)，工業(yè)基礎(chǔ)好，具有重要的戰(zhàn)略意義。中共和國(guó)民黨把所有精銳都派到...

CEO怎么才能留住人才
　　在2016年CEO挑戰(zhàn)的民意調(diào)查活動(dòng)中，參與者提出的卓越運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略有一半跟人力資本有關(guān)。 　　1.利用分析的力量。 　　收集你現(xiàn)有的頂尖員工的績(jī)效、晉升、技能和個(gè)性方面的數(shù)據(jù)，然后...

領(lǐng)導(dǎo)力并非只屬于CEO
...或角色不同，分布式領(lǐng)導(dǎo)主要探討由多人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的領(lǐng)導(dǎo)模式。管理大師明茨伯格于2006年特地在《金融時(shí)報(bào)》上撰文，提出組織應(yīng)該將以個(gè)人為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉植际筋I(lǐng)導(dǎo)。他提出，分布式領(lǐng)導(dǎo)就是組織的不同成員根據(jù)自己的能力和環(huán)境條件的變化動(dòng)態(tài)地分享領(lǐng)導(dǎo)角色。MIT領(lǐng)導(dǎo)力中心甚至決定將未來(lái)二十年的研究重點(diǎn)放在分布式領(lǐng)導(dǎo)之上。   　　管理學(xué)的另一位大師查爾斯·漢迪也指出了分布式領(lǐng)導(dǎo)的重要意義，...

中國(guó)企業(yè)家與國(guó)外CEO的失敗比較
...領(lǐng)風(fēng)騷三五年后?便銷聲匿跡，正如陳惠湘先生在為《研究失敗》一書作序時(shí)所說(shuō)的：“失敗的?原因多種多樣，由成功到失敗的情景，卻是一致的，那就是他們的優(yōu)秀都只是?曇花一現(xiàn)，都像流星，都短命。”把這些名噪一時(shí)的企業(yè)家們稱作“短命英雄”似乎是比較恰當(dāng)?shù)摹? 　　然而，“短期英雄”并不是中國(guó)企業(yè)家的專利，他們的國(guó)外同行們的“壽?命”也越來(lái)越短。去年的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，日本中小型企業(yè)能夠維持10年的只有18.3%?...

誰(shuí)讓CEO睡不著覺 把少林寺當(dāng)..
...。為什么少林寺歷經(jīng)劫難，依然完好屹立嵩山？答案就兩個(gè)字：功夫。‘天下功夫出少林’，少林的功夫，在于不斷培養(yǎng)出功夫高僧。如果把少林比公司，這些高僧就是‘少林寺公司’的優(yōu)秀人才，他們讓少林千百年來(lái)一直穩(wěn)坐武林中的泰斗，讓少林的‘公司文化’延續(xù)下去�！� 　　眾人恍悟。 　　“少林寺是集團(tuán)，公司也是集團(tuán)，集團(tuán)模式是相通的，所以，我們公司特意在少林寺安排了全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)少林。我相信，只要打好人才根基，循...