市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的十二大技巧
...。哪怕調(diào)研的結(jié)果和一開(kāi)始預(yù)想的一模一樣，也不能因此降低調(diào)研的作用。調(diào)研時(shí)，競(jìng)品需要了解，顧客更不能忽視，必須做定性座談會(huì)，必須搞清楚他們?yōu)槭裁促I(mǎi)我們的產(chǎn)品，為什么不買(mǎi)我們的產(chǎn)品，為什么買(mǎi)競(jìng)品的產(chǎn)品，為什么不買(mǎi)競(jìng)品的產(chǎn)品等等，這些最本質(zhì)的問(wèn)題必須得到清楚明了的回答。舉個(gè)例子，該經(jīng)銷(xiāo)商在商場(chǎng)做的相當(dāng)好，這確實(shí)是事實(shí)，但不是事實(shí)的全部，因?yàn)镠城每年在商場(chǎng)外有上百場(chǎng)的銷(xiāo)售活動(dòng)，粗略估計(jì)有一半以上的量都在場(chǎng)...

經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)的六大關(guān)鍵因素
...銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，想發(fā)展比登天還難。匹配的產(chǎn)品線(xiàn)或者品牌能讓經(jīng)銷(xiāo)商由弱小到強(qiáng)大的快速成長(zhǎng)。不匹配的產(chǎn)品線(xiàn)也能讓經(jīng)銷(xiāo)商迅速陷入經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)或困局之中。 　　無(wú)論是單品牌經(jīng)營(yíng)，還是多品牌經(jīng)營(yíng)，經(jīng)銷(xiāo)商必須要經(jīng)銷(xiāo)一款或者打造一款能夠建設(shè)網(wǎng)絡(luò)、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)、快速流通的超級(jí)產(chǎn)品，否則，無(wú)論你的資本有多雄厚、隊(duì)伍多么強(qiáng)大、理念多么先進(jìn)，最終還是徘徊在停滯不前的焦灼中。 　　有人說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)品牌一定要多品牌或者多品類(lèi)經(jīng)營(yíng)，這...

渠道四大運(yùn)營(yíng)技巧
...如何提高經(jīng)銷(xiāo)商代理商的區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力。     3、如何提高終端銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧。     4、如何對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行有效的考核。     第一、總部對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管控，主要包括價(jià)格管控，區(qū)域保護(hù)，政策及活動(dòng)執(zhí)行等方面，現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨著產(chǎn)品價(jià)格混亂、竄貨、公司的政策及活動(dòng)方案不執(zhí)行，這個(gè)...

丁興良，一個(gè)開(kāi)創(chuàng)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)夢(mèng)想的現(xiàn)實(shí)主義..
...耐得住寂寞的執(zhí)著精神，使丁興良成為專(zhuān)業(yè)研究中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的第一人。本刊記者將與您一起見(jiàn)證丁興良老師成為工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)“一代宗師”的過(guò)程。 　　 國(guó)內(nèi)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究的開(kāi)創(chuàng)者 　　這是一個(gè)實(shí)干型工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師與培訓(xùn)師。他堅(jiān)守工業(yè)品行業(yè)15年，從普通銷(xiāo)售代表，到世界500工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部副總，最后創(chuàng)立工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院。如今工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院已經(jīng)發(fā)展成為一家集工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)...

中國(guó)渠道管理困境面臨的創(chuàng)新管理
...等、靠、要的現(xiàn)象明顯，并且堅(jiān)持“只要有奶吃就是娘”的觀點(diǎn)，甚至為了利益不惜犧牲廠(chǎng)家的利益。廠(chǎng)商和企業(yè)為了緩解心中難以承受之痛，像刺猬一樣將所有刺扎向市場(chǎng)和代理商，但最終只能得到雙輸?shù)慕Y(jié)果。   　　其實(shí)代理商的“四不”行為，更多的原因是出自于廠(chǎng)家和企業(yè)本身，特別是渠道管理者本身。廠(chǎng)家或企業(yè)的渠道管理者有著四種管理主義的誤區(qū)：   　　 第一種管理誤區(qū)為推銷(xiāo)主義 ：渠道經(jīng)理只關(guān)注...

中國(guó)零售業(yè)的五大趨勢(shì)分析
...channel)是在新的信息時(shí)代，由日益崛起的“全渠道消費(fèi)者”(Omni-shoppers)所引領(lǐng)的一場(chǎng)商業(yè)革命。這場(chǎng)商業(yè)革命使傳統(tǒng)零售商的市場(chǎng)統(tǒng)治地位宣告結(jié)束。 　　全渠道零售由三個(gè)主體構(gòu)成：消費(fèi)者、零售商和供應(yīng)商�！癊化”的消費(fèi)者是全渠道零售的起點(diǎn)；零售商必須將消費(fèi)者“E化”的購(gòu)物決策全過(guò)程納入自己的運(yùn)營(yíng)范圍之內(nèi)，為消費(fèi)者提供“全程購(gòu)物決策方案”；供應(yīng)商要能快速反應(yīng)，對(duì)供應(yīng)商的整合是全渠道零售...