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生產(chǎn)設(shè)備管理培訓(xùn)

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生產(chǎn)員工有效溝通的五種方法
    在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中,最常聽到的兩個(gè)字就是:溝通。部門間溝通、部門內(nèi)部溝通,與客戶的溝通,與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,溝通完全是整個(gè)生產(chǎn)體系正常運(yùn)行的關(guān)鍵。具體來說,溝通有一個(gè)范圍,...

如何衡量生產(chǎn)管理成功與否
  經(jīng)營(yíng)、管理通常被合在一起稱為經(jīng)營(yíng)管理,指企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。實(shí)際上,經(jīng)營(yíng)、管理兩者并不是一回事,兩者有著較大的區(qū)別。   (1)從產(chǎn)生來著,經(jīng)營(yíng)是隨著交換的發(fā)展而產(chǎn)生的,是商品...

制造業(yè)降低成本的五大神器
  編輯推薦:日前,全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院(OxfordEconomics)的研究顯示,中國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)趨近于美國(guó)。而兩國(guó)之間單位勞動(dòng)力的生產(chǎn)率相差懸殊,絲毫未見改善...

生產(chǎn)管理中五項(xiàng)有效對(duì)策
...現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,由于受資源的制約,絕大多數(shù)企業(yè)都盡量控制備貨生產(chǎn),而是采用訂貨生產(chǎn)這種方式。在訂貨生產(chǎn)這種狀態(tài)下實(shí)施生產(chǎn)管理,首先,要綜合評(píng)估、考慮生產(chǎn)管理的五個(gè)要素:1)生產(chǎn)廠房;2)生產(chǎn)設(shè)備;3)生產(chǎn)技術(shù);4)生產(chǎn)人員;5)生產(chǎn)資金。     在實(shí)施生產(chǎn)管理時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行:1)以人為本,明確職責(zé)、充分授權(quán);2)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)(內(nèi)、外部顧客)、一切為了顧客滿意”;3)要嚴(yán)格遵...

生產(chǎn)設(shè)備管理培訓(xùn),生產(chǎn)管理培訓(xùn),TPM培訓(xùn)課程推薦
課程對(duì)象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等
2024年12月27-28日 深圳
課綱下載:《精益實(shí)踐IE現(xiàn)場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升高級(jí)研修班》.doc
課程對(duì)象:IE部門、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部、設(shè)備開發(fā)部、制造部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、工程管理、工廠長(zhǎng)及相關(guān)部門人員。
2024年11月29-30日 廣州
課綱下載:《現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實(shí)踐》.doc
課程對(duì)象:預(yù)測(cè)和計(jì)劃、生產(chǎn)管理、物料控制、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士。
2024年12月06-07日   深圳


課綱下載:《PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)》.doc
課程對(duì)象:模塑工廠特種工藝審核員;模塑產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)師;現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工程師;生產(chǎn)管理人員;負(fù)責(zé)模塑零件采購(gòu)和供應(yīng)商管理的人員(SQE);體系管理人員
2024年12月11~13日 上海
課綱下載:《特殊工藝:模塑系統(tǒng)評(píng)估》.doc
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人 強(qiáng)烈建議企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加
2024年12月11日  廣州
課綱下載:《走進(jìn)精益制造名企——解讀廣汽豐田、豐田紡織》.doc
課程對(duì)象:從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師,工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術(shù)員
2024年12月12-13日 北京 | 2025年12月11-12日 北京
課綱下載:《IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善高級(jí)研修班》.doc
課程對(duì)象:高層管理者、計(jì)劃管理人員、采購(gòu)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)部門人員
2024年12月14-15日 深圳
2025年3月15-16日  深圳 | 2025年4月19-20日  廣州
2025年6月17-18日  深圳 | 2025年7月21-22日  廣州
2025年7月12-13日  深圳 | 2025年8月23-24日  廣州
2025年9月20-21日  深圳 | 2025年11月15-16日 廣州
2025年12月20-21日 深圳

課綱下載:《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC》.doc
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、廠長(zhǎng)、車間主任等生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、信息化主管等
2024年12月16-17日 成都
課綱下載:《精益管理與智能制造高研班——走進(jìn)成都西門子創(chuàng)新中心&一汽大眾》.doc
課程對(duì)象:生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)系長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)等管理干部?jī)?chǔ)備人,以及感興趣的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等;
2024年12月19-20日 上海
課綱下載:《生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理》.doc
課程對(duì)象:生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。
2024年12月20-21日 東莞
課綱下載:《標(biāo)桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬》.doc
課程對(duì)象:公司高層管理、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、其它影響產(chǎn)品質(zhì)量部門管理人員等
2024年12月27-28日 深圳
課綱下載:《TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷》.doc
課程名稱:企業(yè)安全生產(chǎn)管理(陳老師)
課程對(duì)象:高中基層管理人員
2024年12月28-29日 上海
課綱下載:《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》.doc
課程對(duì)象:生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備/工程部經(jīng)理、TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和參與成員、IE主管、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員
2024年12月18-19日 北京
課綱下載:《OEE設(shè)備綜合效率提升與優(yōu)化》.doc
課程對(duì)象:總工程師,制造總監(jiān),生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理,生產(chǎn)/設(shè)備主管,維修工程師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員,新購(gòu)設(shè)備采購(gòu)人員、新購(gòu)設(shè)備導(dǎo)入的品質(zhì)評(píng)估人員、安全管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理員、固定資產(chǎn)管理員等。
2025年8月23-24日 北京
課綱下載:《TPM全員維護(hù)設(shè)備管理高級(jí)研修班》.doc
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