[課程簡(jiǎn)介]：如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過(guò)急？訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫(kù)存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫(kù)存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2024年11月16-17日 深圳 | 2024年12月14-15日 深圳 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 謝老師 | |
| 【參加對(duì)象】 | 高層管理者、計(jì)劃管理人員、采購(gòu)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)部門人員 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4500元/人 （包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等） | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
｛課程背景｝
生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過(guò)急？訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫(kù)存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫(kù)存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。
｛課程特色｝
本課程除了講解通用的理論知識(shí)外，
①重點(diǎn)突出實(shí)操性，類似于手把手的教與練，這是亮點(diǎn)之一。
②重點(diǎn)突出用量化、數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)，衡量和把握工作中的重點(diǎn)，不是泛泛而談。
③在新意方面，重點(diǎn)結(jié)合應(yīng)用國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)中邏輯理念, 計(jì)算公式，理論聯(lián)系實(shí)際工作應(yīng)用。
④從全盤來(lái)看，本課程的高度，是作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理層必要掌握的知識(shí)，也是全面提升。
｛課程邏輯思維導(dǎo)圖｝
｛課程收益｝
◇ 什么是四種生產(chǎn)供應(yīng)類型？
◇ 什么是‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’？
◇ 如何編制雙線型甘特圖？
◇ 如何編制ERP的BOM？
◇ 產(chǎn)能評(píng)估五大步。
◇ 車間作業(yè)計(jì)劃五大步。
◇ 庫(kù)存管理五大KPI指標(biāo)。
◇ 呆滯物品如何管理？
◇ 定量法補(bǔ)貨與定期法補(bǔ)貨。
◇ 如何預(yù)測(cè)需求量。
◇ 如何設(shè)置安全庫(kù)存。
授課講師：謝老師
謝老師 （John Xie）
生產(chǎn)計(jì)劃講師
相關(guān)工作年限 18年
常駐地 深圳
目前職務(wù) 事業(yè)部計(jì)劃經(jīng)理
主要工作經(jīng)歷
廣東省某大型包裝上市企業(yè)（現(xiàn)職單位）
1.參與構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.主導(dǎo)公司供、產(chǎn)、銷的信息化建設(shè)和流程優(yōu)化管理，負(fù)責(zé)訂單管理和需求預(yù)測(cè)；
3.負(fù)責(zé)計(jì)劃管理的考核，推動(dòng)公司物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃管理，控制公司整體庫(kù)存水平；
4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及物流的的運(yùn)營(yíng)管理及成本優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)和構(gòu)建；
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)相關(guān)人員，引導(dǎo)提高計(jì)劃管理核心意識(shí)，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展計(jì)劃管理工作。
飛利浦照明（中國(guó)）投資有限公司
1.參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，提高計(jì)劃管理效率，同時(shí)降低供應(yīng)鏈計(jì)劃環(huán)節(jié)管理成本；
2.總結(jié)分析計(jì)劃管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化；
3.管理成品庫(kù)存以及原材料庫(kù)存，通過(guò)分析制定各種計(jì)劃管理優(yōu)化方案；
4.負(fù)責(zé)公司訂單的及時(shí)完成率，包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應(yīng)的彈性；
5.協(xié)同其他部門支持重大和緊急項(xiàng)目的開展,包括Lean和庫(kù)存控制等重大項(xiàng)目。
浙江耀泰電器集團(tuán)有限公司
1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM、OEM供應(yīng)情況，同市場(chǎng)營(yíng)銷部門制定銷售計(jì)劃，同時(shí)確保訂單及時(shí)、準(zhǔn)確地完成；
2.通過(guò)監(jiān)控采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、計(jì)劃執(zhí)行力狀況等保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3.全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理狀況，發(fā)揮了計(jì)劃管理崗位的主動(dòng)引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈計(jì)劃管理各環(huán)節(jié)，通過(guò)提前介入和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了以計(jì)劃為統(tǒng)一口令的高效供應(yīng)鏈管理模式，更好地滿足市場(chǎng)的需求，更大地實(shí)現(xiàn)了客戶的價(jià)值；
4.管理成品庫(kù)存以及原材料庫(kù)存，通過(guò)數(shù)據(jù)分析制定各種計(jì)劃管理優(yōu)化方案；
5.計(jì)劃管理流程的優(yōu)化和訂單審核流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息化管理模型。
香港譽(yù)威集團(tuán)有限公司
1.通過(guò)計(jì)劃管理流程的搭建以及專注信息化的建設(shè)，確�？蛻粲唵蔚穆男�，并在以降低成本為核心的管理理念下優(yōu)化公司訂單管理模型及改革；
2.制定計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)，監(jiān)控采購(gòu)物料計(jì)劃和庫(kù)存管理，確保貨物及時(shí)、低成本。 協(xié)助倉(cāng)庫(kù)的管理流程梳理，參與生產(chǎn)及物流效率提升方案的設(shè)計(jì)；
3.協(xié)助推動(dòng)公司信息化流程的改進(jìn)，包括ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化。
4.培訓(xùn)相關(guān)人員，包括業(yè)務(wù)技能、流程、工作效率、安全等。
主要成就
負(fù)責(zé)目前現(xiàn)行公司計(jì)劃部的建立及參與供應(yīng)鏈管理框架的設(shè)計(jì)和籌建，通過(guò)建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)，使得公司供應(yīng)鏈體系成為行業(yè)領(lǐng)先；
參與飛利浦精益生產(chǎn)(Lean)的項(xiàng)目，作為計(jì)劃部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功通過(guò)精益生產(chǎn)2階的認(rèn)證；
作為譽(yù)威集團(tuán)公司的庫(kù)存控制項(xiàng)目的主要責(zé)任人，參與公司倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)，管理流程優(yōu)化，為公司節(jié)省外租倉(cāng)庫(kù)1000平方以上，大大節(jié)省成本管理。
授課風(fēng)格
問(wèn)題式引導(dǎo)演繹，促使學(xué)員專注學(xué)習(xí)；工具式案例設(shè)計(jì)，確保學(xué)員掌握應(yīng)用；
聚焦式業(yè)務(wù)講解，提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷；開放式思維引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員舉一反三；
生動(dòng)式演繹講解，鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效；及時(shí)更新行業(yè)理論知識(shí)并和實(shí)踐相結(jié)合。
｛課程亮點(diǎn)｝
◇ 四種生產(chǎn)模式的計(jì)劃管理差異？
◇ 銷產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容有哪些？
◇ 效率式排產(chǎn)與靈活式排產(chǎn)的適宜對(duì)象？
◇ 甘特圖與ERP的關(guān)系？
◇ 物料編碼應(yīng)該如何編？
◇ 固定式生產(chǎn)線與組合式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估差異？
◇ 如何解決停產(chǎn)等料的問(wèn)題？
◇ 看板管理的適用對(duì)象？
◇ 什么是MES?
◇ 老板害怕庫(kù)存過(guò)高的主要原因是什么？
◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是如何具體計(jì)算的？
◇ 如何減少呆滯物料？
◇ 定量法補(bǔ)貨與定期法補(bǔ)貨的主要區(qū)別在哪里？
◇ 計(jì)劃人員如何自己預(yù)測(cè)未來(lái)需求量？
◇ 安全庫(kù)存是如何推算出來(lái)的？
｛現(xiàn)場(chǎng)答疑｝
請(qǐng)學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過(guò)程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時(shí)回答學(xué)員的問(wèn)題，或組織學(xué)員相互交流與分享。
｛課程大綱｝
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核心要點(diǎn) |
案例分享與討論 |
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上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇 |
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第一模塊：生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些 |
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第二模塊：如何防范生產(chǎn)訂單的過(guò)急或易變 |
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第三模塊：如何制訂一次性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃 |
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第四模塊：如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃 |
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第五模塊：如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口 |
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第六模塊：如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃 |
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下篇：庫(kù)存控制篇 |
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第七模塊：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么 |
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第八模塊：如何做好原材料的庫(kù)存管理 |
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第九模塊：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理 |
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第一節(jié)：做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析 |
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第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法 |
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第十模塊：如何預(yù)測(cè)需求量 |
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第十一模塊：如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量 |
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