[課程簡介]：如何應(yīng)對銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預(yù)測和需求預(yù)測的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。 ...
| 【時間地點】 | 2024年12月14-15日 深圳 2025年3月15-16日 深圳 | 2025年4月19-20日 廣州 2025年6月17-18日 深圳 | 2025年7月21-22日 廣州 2025年7月12-13日 深圳 | 2025年8月23-24日 廣州 2025年9月20-21日 深圳 | 2025年11月15-16日 廣州 2025年12月20-21日 深圳 |
|
| 【培訓(xùn)講師】 | 謝老師 | |
| 【參加對象】 | 高層管理者、計劃管理人員、采購管理人員、生產(chǎn)管理人員、財務(wù)人員及其他相關(guān)部門人員 | |
| 【參加費用】 | ￥4500元/人 （包括授課費、講義、午餐、課間茶點等） | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
｛課程背景｝
生產(chǎn)、采購計劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對生產(chǎn)、采購計劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預(yù)測和需求預(yù)測的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。
｛課程特色｝
本課程除了講解通用的理論知識外，
①重點突出實操性，類似于手把手的教與練，這是亮點之一。
②重點突出用量化、數(shù)據(jù)化的標準，衡量和把握工作中的重點，不是泛泛而談。
③在新意方面，重點結(jié)合應(yīng)用國際供應(yīng)鏈協(xié)會中邏輯理念, 計算公式，理論聯(lián)系實際工作應(yīng)用。
④從全盤來看，本課程的高度，是作為一個供應(yīng)鏈管理層必要掌握的知識，也是全面提升。
｛課程邏輯思維導(dǎo)圖｝
｛課程收益｝
◇ 什么是四種生產(chǎn)供應(yīng)類型？
◇ 什么是‘凍結(jié)-滾動計劃制度’？
◇ 如何編制雙線型甘特圖？
◇ 如何編制ERP的BOM？
◇ 產(chǎn)能評估五大步。
◇ 車間作業(yè)計劃五大步。
◇ 庫存管理五大KPI指標。
◇ 呆滯物品如何管理？
◇ 定量法補貨與定期法補貨。
◇ 如何預(yù)測需求量。
◇ 如何設(shè)置安全庫存。
授課講師：謝老師
謝老師 （John Xie）
生產(chǎn)計劃講師
相關(guān)工作年限 18年
常駐地 深圳
目前職務(wù) 事業(yè)部計劃經(jīng)理
主要工作經(jīng)歷
廣東省某大型包裝上市企業(yè)（現(xiàn)職單位）
1.參與構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.主導(dǎo)公司供、產(chǎn)、銷的信息化建設(shè)和流程優(yōu)化管理，負責訂單管理和需求預(yù)測；
3.負責計劃管理的考核，推動公司物料計劃和生產(chǎn)計劃管理，控制公司整體庫存水平；
4.負責倉庫及物流的的運營管理及成本優(yōu)化方案的設(shè)計和構(gòu)建；
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)相關(guān)人員，引導(dǎo)提高計劃管理核心意識，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展計劃管理工作。
飛利浦照明（中國）投資有限公司
1.參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，提高計劃管理效率，同時降低供應(yīng)鏈計劃環(huán)節(jié)管理成本；
2.總結(jié)分析計劃管理的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點并相應(yīng)進行優(yōu)化；
3.管理成品庫存以及原材料庫存，通過分析制定各種計劃管理優(yōu)化方案；
4.負責公司訂單的及時完成率，包括訂單履行的及時性和緊急響應(yīng)的彈性；
5.協(xié)同其他部門支持重大和緊急項目的開展,包括Lean和庫存控制等重大項目。
浙江耀泰電器集團有限公司
1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM、OEM供應(yīng)情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時確保訂單及時、準確地完成；
2.通過監(jiān)控采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、計劃執(zhí)行力狀況等保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達成公司制定的業(yè)務(wù)目標；
3.全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理狀況，發(fā)揮了計劃管理崗位的主動引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈計劃管理各環(huán)節(jié)，通過提前介入和風險預(yù)測，實現(xiàn)了以計劃為統(tǒng)一口令的高效供應(yīng)鏈管理模式，更好地滿足市場的需求，更大地實現(xiàn)了客戶的價值；
4.管理成品庫存以及原材料庫存，通過數(shù)據(jù)分析制定各種計劃管理優(yōu)化方案；
5.計劃管理流程的優(yōu)化和訂單審核流程的優(yōu)化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息化管理模型。
香港譽威集團有限公司
1.通過計劃管理流程的搭建以及專注信息化的建設(shè)，確�？蛻粲唵蔚穆男�，并在以降低成本為核心的管理理念下優(yōu)化公司訂單管理模型及改革；
2.制定計劃管理績效指標，監(jiān)控采購物料計劃和庫存管理，確保貨物及時、低成本。 協(xié)助倉庫的管理流程梳理，參與生產(chǎn)及物流效率提升方案的設(shè)計；
3.協(xié)助推動公司信息化流程的改進，包括ERP系統(tǒng)設(shè)計和優(yōu)化。
4.培訓(xùn)相關(guān)人員，包括業(yè)務(wù)技能、流程、工作效率、安全等。
主要成就
負責目前現(xiàn)行公司計劃部的建立及參與供應(yīng)鏈管理框架的設(shè)計和籌建，通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)，使得公司供應(yīng)鏈體系成為行業(yè)領(lǐng)先；
參與飛利浦精益生產(chǎn)(Lean)的項目，作為計劃部負責人帶領(lǐng)團隊成功通過精益生產(chǎn)2階的認證；
作為譽威集團公司的庫存控制項目的主要責任人，參與公司倉庫布局設(shè)計，管理流程優(yōu)化，為公司節(jié)省外租倉庫1000平方以上，大大節(jié)省成本管理。
授課風格
問題式引導(dǎo)演繹，促使學(xué)員專注學(xué)習；工具式案例設(shè)計，確保學(xué)員掌握應(yīng)用；
聚焦式業(yè)務(wù)講解，提升學(xué)員職場閱歷；開放式思維引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員舉一反三；
生動式演繹講解，鞏固學(xué)員學(xué)習成效；及時更新行業(yè)理論知識并和實踐相結(jié)合。
｛課程亮點｝
◇ 四種生產(chǎn)模式的計劃管理差異？
◇ 銷產(chǎn)協(xié)調(diào)會的內(nèi)容有哪些？
◇ 效率式排產(chǎn)與靈活式排產(chǎn)的適宜對象？
◇ 甘特圖與ERP的關(guān)系？
◇ 物料編碼應(yīng)該如何編？
◇ 固定式生產(chǎn)線與組合式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估差異？
◇ 如何解決停產(chǎn)等料的問題？
◇ 看板管理的適用對象？
◇ 什么是MES?
◇ 老板害怕庫存過高的主要原因是什么？
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率是如何具體計算的？
◇ 如何減少呆滯物料？
◇ 定量法補貨與定期法補貨的主要區(qū)別在哪里？
◇ 計劃人員如何自己預(yù)測未來需求量？
◇ 安全庫存是如何推算出來的？
｛現(xiàn)場答疑｝
請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時回答學(xué)員的問題，或組織學(xué)員相互交流與分享。
｛課程大綱｝
|
核心要點 |
案例分享與討論 |
|
|
上篇：生產(chǎn)計劃及采購計劃篇 |
||
|
第一模塊：生產(chǎn)、采購計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些 |
||
|
|
|
|
第二模塊：如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變 |
||
|
|
|
|
第三模塊：如何制訂一次性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃 |
||
|
|
|
|
第四模塊：如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃 |
||
|
|
|
|
第五模塊：如何準確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口 |
||
|
|
|
|
第六模塊：如何合理制訂車間作業(yè)計劃 |
||
|
|
|
|
下篇：庫存控制篇 |
||
|
第七模塊：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么 |
||
|
|
|
|
第八模塊：如何做好原材料的庫存管理 |
||
|
|
|
|
第九模塊：如何做好重復(fù)性物品的補貨管理 |
||
|
第一節(jié)：做好各庫存物品補貨管理的現(xiàn)狀分析 |
|
|
|
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補貨方法 |
|
|
|
第十模塊：如何預(yù)測需求量 |
||
|
|
|
|
第十一模塊：如何合理設(shè)置安全庫存量 |
||
|
|
|
課綱下載 
熱門點擊：