| 【時間地點】 | 2025年8月30-31日 廣州 | |
| 【培訓講師】 | 南斌 | |
| 【參加對象】 | 總經(jīng)理 副總 采購與供應鏈管理管理人員 研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員 財務管理人員 生產(chǎn)管理人員 | |
| 【參加費用】 | ￥4800元/人 （含培訓費、教材費、稅費、茶點） | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | |
課程背景
降本增效將成為很多企業(yè)不得不面對的困境！建立完善采購成本控制的科學方案和供應商管理規(guī)則，達到高效全面采購降成本的目的，為此培養(yǎng)采購人員學習和掌握運用降成本工具和供應商談判與管理的基本技能，并培訓大量熟練掌握以上商務實操的采購從業(yè)人員，成為每個企業(yè)工作的重中之重。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！
課程目標及收益
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課程目標 |
課程收益（方法&工具） |
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學習：進行采購價格市場分析 |
掌握：POCKET&波特“五種力量”模型 |
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學習：精準分析供應商制造成本 |
掌握：供應商成本分析的五力模型 |
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學習：高效的實施采購降成本 |
掌握：采購降本的三十六種獨門絕技 |
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學習：采購談判具有的基本工具和能力 |
掌握：談判中的八大利器 |
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學習：掌握制定采購談判策略 |
掌握：采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術部署的“天龍八部” |
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學習：實施高效采購談判 |
掌握：談判二十一實戰(zhàn)技巧&談判戰(zhàn)術“降龍十八掌” |
南斌：采購供應鏈/招投標管理
供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標管理專家
CIPS和ITC特約高級講師
IFPSM注冊采購能力資格認證
三大運營商連續(xù)7年特聘講師
國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
二十五年五家上市企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗；二十年授課經(jīng)驗；800+企業(yè)；1000+天數(shù)；80000+學員；
職業(yè)經(jīng)歷
1.2016年--2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動力電池三巨頭之一，國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應鏈部長，高級培訓師；
2.2015-2016年 珠海雙喜電器股份集團（上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級培訓師；
3. 2013—2015年 理士國際技術集團（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團供采購中心總監(jiān)，學院高級培訓師；
4. 2004—2013年 廣東德豪潤達電器股份集團（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級培訓師
5. 1998—2004年 松下馬達集團（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社機電公司，主要研究開發(fā)、設計生產(chǎn)伺服馬達和車載冷卻風機等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓師；
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