管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

管理也是一種生活方式 知識(shí)管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪(fǎng)談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識(shí)創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實(shí)情景。這樣的回答讓我們能夠透過(guò)情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來(lái)一位高管出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí)，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個(gè)月時(shí)間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專(zhuān)業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作，但其他人在“工作”這件事上達(dá)到的高度則完全不同： 他們?nèi)鲱^，做著總經(jīng)理級(jí)別的工作，每天早上從床上一躍而起，對(duì)新的一天充滿(mǎn)興奮； 他們的工作能影響到成千上萬(wàn)人。下面...

世界頂級(jí)管理者平時(shí)都是怎么做管理的？
1、第一時(shí)間里解決問(wèn)題 管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人...

從技術(shù)員到生產(chǎn)管理者的過(guò)程
...養(yǎng)分，積累經(jīng)驗(yàn)，以技術(shù)的背景給管理工作帶來(lái)更高的附加值。 　　從技術(shù)工作職位轉(zhuǎn)變到企業(yè)管理職位是許多技術(shù)人員所追求的職業(yè)發(fā)展之路。然而，破繭成蝶的蛻變之路充滿(mǎn)著痛苦與掙扎。因此，一些從事技術(shù)工作的人員經(jīng)常有這樣的困惑，不知該如何實(shí)現(xiàn)從一名技術(shù)人才到管理骨干的轉(zhuǎn)變。作為一名已成功實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)變的技術(shù)人員，我結(jié)合親身經(jīng)歷給這些技術(shù)人員一些建議—— 　　 找到轉(zhuǎn)型的重要因素 　　許多工程師出身的技術(shù)人才...