馬云接替柳傳志，價值3萬億的企業(yè)家俱樂部有了新掌門！

　上圖從左至右為：中國企業(yè)家俱樂部秘書長程虹，中國企業(yè)家俱樂部理事長、原招商銀行行長馬蔚華，中國企業(yè)家俱樂部原主席、聯(lián)想控股董事長柳傳志，中國企業(yè)家俱樂部主席、阿里巴巴董事局主席馬云，中國企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事、新希望集團董事長劉永好，中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人、正和島創(chuàng)始人兼首席架構師劉東華。以下文字根據(jù)實錄整理而成�！　�

　　5月8日上午，中國企業(yè)家俱樂部在京召開媒體座談會，宣布馬云接替柳傳志但任俱樂部主席。過去十年，中企俱樂部已經(jīng)成為中國最具影響力的商業(yè)領袖組織，49家理事企業(yè)的年營收超過3萬億人民幣，成為國民經(jīng)濟重要組成部分。未來，在馬云的帶領下，這個俱樂部會往何處去？

馬云：企業(yè)家群體必須處理好四個關系

　　柳總和馬蔚華行長剛才的話。確實我自己想了很久，柳總跟我談讓我接任中國企業(yè)家俱樂部主席，我前幾天開玩笑，有點像“禪讓制”一樣，之前中國經(jīng)濟發(fā)展的特別好，現(xiàn)在大家說經(jīng)濟有問題了，這個位置交給我，能不能接好這個班？因為前幾年所有企業(yè)家俱樂部的理事特別努力，也特別團結，走十年容易。我因為時間問題、能力問題，包括我自己的講話，絕對沒有像馬行長這樣的水平，老柳的感覺。

　　中國的好商人不多

　　我以前是當老師的，當老師的時候不太看得起商人。有人說商人基本上無商不奸，買來賣去倒賣一下而已，也沒什么。但是自己干了這么多年，做企業(yè)、做商業(yè)以后，我深深為這個階層，這個群體感到驕傲。當一個商人的群體，其實很不容易。在中國做企業(yè)，有成就感，有很大的責任感。但這個階層不太被人認同，確實是挺辛苦的。這個群體需要被人認識，需要發(fā)揮他的價值，需要進步。所以我自己覺得中國商人群體、中國企業(yè)家群體的成長和進步，伴隨著整個中國社會進步，是一個巨大的責任和擔當。

　　十年以前，我跟大家一起參與了這個俱樂部的發(fā)起。發(fā)起的目的，希望咱們這個群體能夠跟社會更好的溝通和交流，創(chuàng)造價值的同時也被社會認可。

　　我也希望以后有孩子們在寫將來長大的理想，當科學家、當市長、當藝術家以外，也能說我以后長大想當個商人。因為我覺得這個國家不是商人多了，這個國家真正的好商人不多。中國企業(yè)不是多了，盡管我們有近千萬的浙商，但是成規(guī)模、成體系，有自己組建的、自己價值體系的群體確實不夠多。

　　所以柳總跟我談了以后，我思想斗爭很多。因為我自己很少做兼任，少數(shù)的兼任也都跟公益有關。剛才說“一畝三分地”，我的一畝三分地不太好搞，所以壓力很大，時間也不夠。但是后來覺得這也是一種公益，只是有一個機會給大家服務。

　　中國企業(yè)家必須處理好四大關系

　　對中國的企業(yè)家群體，未來我們俱樂部主要有幾個方面：

　　第一是跟錢的關系，我們要理清楚。剛才馬行長講，我們這個群體有數(shù)萬億的影響力，我自己感覺，我在公司做過的幾乎所有重大決定，跟錢都沒有關系。

　　《孫子兵法》有句話，兵者，國之大器，不可不察，任何一次錯誤的戰(zhàn)爭，都會導致尸橫遍野；今天可以說，商者，國之大器，不可不察，任何一次金融危機，任何一次經(jīng)濟的變革，都會影響成千上萬的家庭。所以我覺得企業(yè)家在做重大決定的時候，一定是跟錢沒有關系，跟道德、價值觀、社會責任擔當有關系。

　　今天中國企業(yè)家俱樂部幾萬億營收，也許未來會更大，這撥人群必須有擔當責任，必須討論的是錢以外的事情，如何在整個經(jīng)濟社會發(fā)展過程中發(fā)揮積極的作用。勢必我們自己需要進步，我們需要自己提升自己。

　　我覺得錢重要，但錢到一定時候已經(jīng)成了社會資源，是社會委托我們這幫人把社會搞的更好。想想剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們這些人都是為了活下來，都為了生活，為了能夠過得好一點。但是到今天為止，我們跨過了這一個階段，要看清楚錢的本質(zhì)。錢是資源，它是完善社會，讓社會穩(wěn)定的資源。

　　中國社會確實需要三樣東西：第一，商業(yè)社會解決的是結果導向，商業(yè)一定要結果。第二，商業(yè)社會解決的效率導向，這個東西人家干10塊錢，我如果3塊錢、5塊錢把它干出來，就是效率。第三是公平導向，商業(yè)一定沒辦法強迫你干什么事，強迫你必須跟我做生意。我們中國社會需要結果導向、效率導向與公平導向，所以我們這撥人，今天志同道合坐在一起，希望創(chuàng)造價值，讓社會認識價值，不斷提升自己。

　　第二個，我們企業(yè)家與政府的關系需要講清楚。習主席講的“清、親”的關系，我們自己講了四個不：不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權。政商關系也一樣，我覺得我們今天共同促進了整個社會的進步，不管大家承不承認，在當今社會，企業(yè)家、商人是在經(jīng)濟發(fā)展過程中最重要的，所以我認為企業(yè)家就是經(jīng)濟社會發(fā)展中的科學家。因為經(jīng)濟社會發(fā)展過程中需要有一批人對經(jīng)濟的把握、導向。

　　第三個，中國企業(yè)要處理好跟世界的關系。

　　全球化絕不意味著國外開幾個工廠，外面有點工廠不等于你全球化，全球化不等于英文好。中國企業(yè)家群體總體來講英文都不咋的，但是我們都在不斷地探索、不斷地努力。今天中國有另外一個觀點，我這么覺得，中國企業(yè)家要走向全球化不是遠征全球，而是融入全球，參與全球，參與全球化的發(fā)展，融入到當?shù)�，在海外�?chuàng)造價值，在當?shù)爻蔀檎嬲軌蚴苋俗鹬氐钠髽I(yè)。中國作為第二大經(jīng)濟體，我們必須要參與全球，創(chuàng)造當?shù)氐膬r值，創(chuàng)造當?shù)氐亩愂�，因為只有這樣，中國企業(yè)才能受人尊重，中國才能受人尊重。

　　以前我們出去的時候，考慮到稅收問題，考慮到市場問題，其實中國市場也夠大，但是今天和未來，中國企業(yè)家跟世界的交流過程中，我覺得要擔當起這個國家的文化、價值體系責任，所以未來中國企業(yè)家俱樂部還會一如既往地參與世界經(jīng)濟的發(fā)展。因為不管我們愿不愿意，也許二十年，也許三十年，中國會成為世界第一大經(jīng)濟體。作為第一大經(jīng)濟體里面的最大的經(jīng)濟群體，企業(yè)家群體，我們要問的問題是如何擔當世界經(jīng)濟的發(fā)展。我覺得這是我們今天十年過去以后，中國企業(yè)家俱樂部也要去思考的一些問題。我們?nèi)绾文軌蛟谶@里面發(fā)揮作用，贏得尊重，不僅在國內(nèi)贏得尊重，在世界上贏得尊重。

　　第四，中國企業(yè)家處理好過去跟未來的關系。沒有過去的積累，沒有改革開放三十多年中國經(jīng)濟的積累，我們不可能有今天，所以對昨天我們永遠是要有感恩之心。企業(yè)家群體要有信念，每一個真正的領導者必須有堅強信念，所以我們對昨天是充滿著感恩，對未來充滿著敬畏，今天充滿著珍惜。

　　我自己覺得，經(jīng)濟也從來沒好過，都是靠大家努力起來的。經(jīng)濟從來也沒壞過，只是你怎么判斷問題。經(jīng)濟好的時候有爛企業(yè)，經(jīng)濟不好的時候有好企業(yè)，哪個組織都一樣。在座所有的媒體，你的雜志社、報社也經(jīng)歷過，只是人家看你總編輯特別爽，感覺沒事情，其實你知道有多不爽。我們做企業(yè)，你看他多風光，我們有的時候一晚上只睡兩三個小時，每一天跑一個國家，跑一個城市。所以對昨天是感恩的，沒有柳總，沒有東華，沒有大家多年的支持，沒有過去十年，中國企業(yè)家俱樂部不會走向今天。今天，很多人說實體經(jīng)濟碰上互聯(lián)網(wǎng)麻煩了，其實我們也很麻煩，我們也沒碰到過很多新情況，也不知道未來怎么走，也不知道未來互聯(lián)網(wǎng)技術會發(fā)展到什么地步，所以大家都有一個學習成長的過程。

　　總而言之一句話，俱樂部對昨天中國取得的成績表示感恩，對未來中國的發(fā)展、世界的發(fā)展，我們是充滿敬畏，但是對今天我們還是要很珍惜。還有一個，我們聚在一起，不是為了發(fā)什么聲音，或者表達什么樣的力量，我們聚在一起，是希望為自己成長創(chuàng)造價值，希望對社會進步創(chuàng)造價值。由內(nèi)而外，我們希望給社會帶來一些價值，對今天、明天，對未來的孩子也能夠樹一個榜樣。因為今天其實來講，各國最大的問題都已經(jīng)是經(jīng)濟問題，而經(jīng)濟問題的第一擔當者，第一個責任人是企業(yè)家群體，所以我們必須要有這個擔當，我們必須要學習。我想，這是我在未來幾年當主席想做的方向。

　　我跟各位企業(yè)家都說清楚了，我的干法跟別人不一樣，請大家也容忍，要有自己的特色和風格。這個俱樂部不是辦十年，可能是辦一百年、三百年，他需要對這個群體進行提升和發(fā)展，應該有不同的風格。

柳傳志：很欣慰馬云接任中企俱樂部主席

　　中國企業(yè)家俱樂部發(fā)展這十年，我們從一開始就有一個好的宗旨，即我們要為社會做什么，為此，這個俱樂部有兩三次的辯論性討論。另外有明確的規(guī)則規(guī)章制度，而且非常嚴格地執(zhí)行這個規(guī)章制度。第三點，俱樂部還有一個很有力的秘書處班子，程虹領導，這樣能夠保證我們的宗旨能夠?qū)崿F(xiàn)，可以發(fā)展得很好。

　　我感覺到欣慰的是，馬云先生接任這個主席，和馬蔚華馬行長配成了班子。為接任主席這個事，其實我跟馬云交換過三次意見，我主要擔心他不肯接的一個地方，是馬云確實是中國民營企業(yè)在國際上的一個代表人物，他在納斯達克敲鐘時的形象，讓我心潮澎湃。華爾街大佬以這樣的眼光看馬云，我心里挺自豪。他又是民間外交大使，自己還有一畝三分地。另外，跟方方面面打交道的時候，我覺得馬云臉上的笑容都是永恒的，很辛苦。

　　能不能來做這個工作，我們當時交換過意見，由馬行長配合，真的是非常好。我相信在馬云作為主席的領導下，俱樂部還會有更高的高度。但我們畢竟是一個民間商會，我們會在黨和政府的領導下，中規(guī)中矩，我們也會更好發(fā)揚企業(yè)俱樂部的創(chuàng)新精神。

　　我認為，企業(yè)家主要的社會責任，是弘揚社會商業(yè)正氣。企業(yè)家本身，要做好按章納稅，擴大就業(yè)機會，濕潤社會空氣等等。關于兩極分化的問題，若要更好的解決這個問題，我覺得這應是政府擔當?shù)呢熑巍?/p>

　　企業(yè)家要在一次分配中盡量做好。這次中國企業(yè)家俱樂部發(fā)展了一個新會員，就是海底撈的張勇。我在跟張勇談話的時候很有感觸。張勇說，我這個行業(yè)就是苦兮兮的行業(yè)，無論營業(yè)額和利潤都不高，但是我體會他真正為員工考慮，他嘴上并不這么說。他有一件事讓我很有啟發(fā)，他規(guī)定堅決不許員工打麻將，因為他的員工都是四川人多，四川人打麻將。他說好容易掙了錢，一打麻將一賭，這個東西就不可收拾。那是他們的鐵律，只要打麻將了立刻開除，回家打麻將也得回來匯報。這給我們很大的啟發(fā)。中國企業(yè)家俱樂部絕大多數(shù)的企業(yè)家非常關心員工，怎么能夠更好提高他們，張勇的精神給了我們很大的啟發(fā)，值得我們學習。

馬蔚華：中企俱樂部十年豎立五大品牌

　　中國企業(yè)家俱樂部成立十年，這樣面對面地與記者，與這么多媒體交流，可能還是第一次。十年，當然是一個承前啟后的里程碑，所以今天和媒體在一起交流非常有意義。過去十年，可能大家對俱樂部的了解，都是從活動中了獲得的，從媒體與我們面對面打交道的時候了解的。我想今天給大家介紹一下俱樂部整體的情況，包括成立的背景，俱樂部追求的理念，還有我們這十年做了哪些事。

　　我想，我們俱樂部現(xiàn)在應該在國內(nèi)是個有一定影響力的企業(yè)家組織，也可以叫商會組織。十年前，2006年，當時我們有31位發(fā)起理事。31位有代表性的中國企業(yè)家，還有一些經(jīng)濟學家，一些我們請的外交家，大家在一起稟承一個追求，這個追求就是在中國要弘揚商業(yè)文明，弘揚商業(yè)正氣，追求經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。稟承這樣一個理念，大家走到一起，在2006年成立了中國企業(yè)家俱樂部。

　　這個俱樂部應該是中國市場經(jīng)濟發(fā)展的一種商業(yè)理想的代表，也是中國企業(yè)家群體中一批有特點、有成就的代表人物。他們大多數(shù)都是第一批創(chuàng)業(yè)者，也有個別的不是創(chuàng)業(yè)者，例如我，就是職業(yè)經(jīng)理人。開始我們還設有榮譽理事，后來轉(zhuǎn)成理事，這有一個過程。除了民營企業(yè)以外，還有一些國企的代表。

　　俱樂部都是自愿參加的，我都是自愿申請的。而且俱樂部有一些自己的規(guī)定，當初我們要求比較嚴格，必須是行業(yè)有代表性的人物，必須是有兩位理事提名，全體理事同意�，F(xiàn)在也需要五分之四的理事同意，還是很嚴的。所以一直到今天，我們有49位理事。我們這些企業(yè)家代表的企業(yè)，給中國社會創(chuàng)造的銷售額，已經(jīng)在3萬億左右，應該說為中國的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了應有的貢獻。

　　我們這個企業(yè)家俱樂部，應該是我們企業(yè)家之間思想交流，自己的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)驗和教訓的交流，是一個從內(nèi)部提升自己思想、認識水平的平臺。同時，他們代表的這些公司，大多數(shù)跟國際上有很多合作和交往。俱樂部每天也參與很多國際交流活動。所以這個俱樂部也是中國企業(yè)和國際社會，包括企業(yè)家，也包括一些代表人物，進行交流的一個平臺。

　　另外我們也通過很多的活動安排，包括國際互訪、理事互訪，道農(nóng)會、綠公司年會，和俱樂部之外的這些企業(yè)家進行廣泛的交流。俱樂部不是一個封閉的私人俱樂部，而是一個開放的，和中國所有企業(yè)家進行交流的平臺。我們也及時把經(jīng)濟和社會發(fā)展中的一些新情況、新問題，也把我們中國企業(yè)家這個群體，包括我們聯(lián)系的社會上的企業(yè)家，他們的一些思考，對國家發(fā)展的一些建議，一些心得體會，以及他們的一些訴求，通過各種方式和政府進行交流。所以它是一個多方面的、開放的平臺，我覺得俱樂部這十年，在這些方面做了大量工作。

　　這十年，我們也形成了一些主要的品牌。按照企業(yè)的說法叫品牌，這是我們的主要活動項目，有這幾項：

　　一個品牌叫國際訪問，因為中國企業(yè)家俱樂部以企業(yè)家群體為代表，參與一些國際交流，可以稱為公共外交的一支力量。我們這些年也訪問了很多國家，首先是許多國家的政要、政府，特別是總統(tǒng)、總理親自邀請我們。我們的訪問從開始是美國第一站，之后是英國、法國、比利時、歐盟、澳大利亞、新加坡、德國、意大利，訪問了這么多國家。在每一個國家，跟這個國家的企業(yè)家組織，以及商會進行交流，還考察了一些有代表性的企業(yè)，而且一般都和政府首腦會面。因為每次都是總統(tǒng)或者總理親自邀請的，他們也會帶領部長和我們進行交流。因為企業(yè)家之間比較坦率，企業(yè)家訪問的目的也非常明確，我們就促進了兩國經(jīng)濟交往和經(jīng)濟合作，尋找合作的機會。另外我們也向政府反映兩國企業(yè)家在合作中遇到的一些問題和我們的訴求，應該說企業(yè)家和政府首腦的交流，面對面還是很有作用的。

　　比如我們?nèi)ツ暝L問意大利，當時意大利總理馬泰奧·倫齊，他才40歲，很年輕。意大利和中國貿(mào)易額360億，占中歐總貿(mào)易額6000億的份額比較小。他不滿意，希望中國企業(yè)家要向意大利進行投資，多方位地開展投資和貿(mào)易，促進兩國之間的貿(mào)易投資能夠進一步擴大，談的非常融洽。后來我們也反映投資過程中，可能存在的一些問題，比如說辦理工作簽證的時間問題，這個事好長時間沒有解決。意大利外交部也在現(xiàn)場，我們直接跟總理說，總理當時就交代現(xiàn)場辦公，馬上解決。

　　另外這些外國元首對中國企業(yè)家也很感興趣，有時候交流的課題也不斷深入，那個時候我們應新加坡李顯龍總理邀請，本來一個小時的議程，談了兩個小時還沒有談完。這說明企業(yè)家跟國際上的交流還是挺深入的，也取得了很多豐碩的成果，起碼他們了解了中國企業(yè)家的這個群體，他們的追求，他們的素質(zhì)。像我們馬云先生、柳傳志先生，都是在國際上一些重大會議上發(fā)表演講，把中國企業(yè)家的一些訴求、一些理念，以及我們創(chuàng)新的精神，傳達給全世界。

　　第二個品牌是我們的中國綠公司年會，到今年已經(jīng)開了九次。為什么叫綠公司年會？因為我們的理念是追求可持續(xù)發(fā)展，追求弘揚商業(yè)正氣，所以叫“綠公司”，大家可以理解為可持續(xù)發(fā)展。每一次綠公司年會，我們都吸收俱樂部以外的數(shù)以千計的企業(yè)家參加，我們每年選一個城市，也得到了當?shù)卣拇罅χС�，一般都是省里主要領導，包括市一級的市長們，也都來和我們一塊參加會議，共同交流。而且我們的綠公司年會很有自己的特點，就是企業(yè)家自己辦會，包括我們自己策劃、自己宣傳、自己做廣告，連會議主持人都是我們自己出任，所以很有特點，每年都很有吸引力。

　　不久前，在上一周，我們在山東濟南召開了第九次綠公司年會，省里很重視。這次因為是我們俱樂部成立十年，我們選了一個課題就是“十人看十年”，我們不是論過去十年取得的成就，而是論未來十年我們這十位企業(yè)家，對未來的展望，特別是對未來他們所處的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，在科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展方面的一些想象和想法和實施的步驟，很有吸引力。那天基本上1000多人，四個小時沒有人動。所以綠公司年會也是一個很好的品牌。

　　第三個品牌，叫中國綠公司聯(lián)盟，簡稱“綠盟”。這個是什么意思呢？俱樂部還有一項責任，40多位企業(yè)家基本都是成功的企業(yè)家，他們肩負培養(yǎng)年輕一代，特別是中小企業(yè)的責任，所以我們又成立一個以中小企業(yè)為代表的綠色聯(lián)盟。當然他們也有一定的標準，但是主要看他們的成長性與對價值追求的理念，現(xiàn)在已經(jīng)也有120多家了。他們每年也搞互訪，也提高自己，特別是我們這些成功的企業(yè)家，對他們有傳幫帶扶植之勢，讓這些年輕人成長起來，所以這叫綠公司聯(lián)盟。

　　還有一個品牌活動叫做理事互訪，這是提高我們企業(yè)家自己內(nèi)部思想水平的一個重要活動。我們這個俱樂部首要的任務還是提高我們自身，我們這些理事們相互提高、相互促進、相互學習，達到共同提高的目的。

　　我們理事互訪很有意思，每年安排三四家企業(yè)。我們到這家企業(yè)，首先要讓他講自己的企業(yè)，聽他講了以后，給他診斷提問題。有的意見，批評的意見還很深刻，大家對這些問題共同討論。企業(yè)家也可以幫助他找到解決問題的方法。所以企業(yè)家理事互訪是我們俱樂部的一個很有特色的項目，每一次大家都比較積極參加，有很好的效果。

　　最后一個品牌叫道農(nóng)會，我相信好多人都參加過，企業(yè)家俱樂部的理事們自己表演自己�！吧探绱和怼�，是我們自己給自己命名的。因為是俱樂部，大家不光每年工作，還有自己坐下來娛樂一下，馬云自己，柳總，在座的都演過。我們的表演很有意思，不告訴你，我第一次表演的時候，工作人員到我跟前說，把我領到化妝室，說今天你演孫中山，衣服全做好了，對我保密。我這個小胡子一戴，帽子一拿，臺詞自己想，這就表演了。我記得還有一次，我和老柳叫我們表演壞警察和壞司機。

劉永好：企業(yè)家俱樂部成員應有更多責任

　　俱樂部成員企業(yè)中有幾個新成員，都是相當不錯，自愿申請的。要進入俱樂部不那么容易，首先要有兩個理事單位推薦，另外要經(jīng)過大多數(shù)理事的推薦投票，才能夠進。

　　另外我回應幾位媒體朋友講的，大家對企業(yè)家俱樂部有很大的期待，希望不要成為富人俱樂部，希望多給社會做貢獻，這個建議非常好。前期關于魏則西事件有相當廣泛的報道和討論，其中談到了，說我的企業(yè)參與了其中一家民營醫(yī)療機構的投資，實際上那是一家香港公開的上市公司，我們投了幾千萬，并不太多。但是從這些議論可以看出，媒體對這些企業(yè)家，特別是大的企業(yè)家，要求你的責任感更強，這也是我們企業(yè)家俱樂部成員應該擔當?shù)摹?/p>

　　當前的醫(yī)療問題，一方面，老百姓對當前的看病難有很多的不滿，大醫(yī)院里面人滿為患，服務不到位。但是另一方面，偏僻地方的醫(yī)療很差。要解決目前社會集中的醫(yī)患矛盾、民生問題，需要有多種醫(yī)療體系的健全與發(fā)展。實際上通過社會資本的規(guī)范進入，引導和規(guī)范民營醫(yī)療機構健康地發(fā)展，走上正道，鼓勵支持，一定是能夠提升整個水平的。我們說企業(yè)家更應該有責任、有擔當，考慮投資、考慮發(fā)展，考慮方方面面的問題時候，這也是責任體現(xiàn)的另一方面，也是我們企業(yè)家俱樂部的宗旨之一。

劉東華：中企俱樂部的發(fā)心是為“大我”做文章

　　我的身份比較特殊，其實我跟在座各位是同類，我是媒體人。中企俱樂部應該說我是第一個發(fā)起人和牽頭人。我是各位的老朋友，我為企業(yè)家服務20多年了，早期主要幫助企業(yè)家做大做強，這也是改革開放主要解決的問題。做了一段時間，中國企業(yè)家學習能力非常強，發(fā)展非�？�，后來發(fā)現(xiàn)最大的問題，第一是如何持續(xù)發(fā)展，第二如何更受尊重。

　　十年前，我們發(fā)起俱樂部就是因為這個動機，如何幫助中國企業(yè)家與中國的企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如何找到一種內(nèi)有尊嚴、外受尊敬的發(fā)展方式。因為這樣的發(fā)心，一開始31位企業(yè)家、經(jīng)濟學家、外交家，包括柳總、馬行長等成立了俱樂部。實際上只有他認同這個價值理念，他才會來。很多企業(yè)覺得自己的生存還有很大問題，哪能想到那么大、那么遠的事。俱樂部一開始的發(fā)心，就是大家為“大我”做文章。這個地兒其實并不是首先幫著大家實現(xiàn)“小我”，因為都是行業(yè)領袖，“小我”基本上自己做的很好。

　　俱樂部成立的第一年，馬云和外交家吳建民兩人從達沃斯回來。那一年，達沃斯全體與會代表投票排在第一位的世界要務是：“氣候變暖”成為整個人類的一個威脅，全球企業(yè)家怎么辦。馬云和吳大使想的是，中國企業(yè)家怎么辦。

　　中國企業(yè)家俱樂部今年成立十年，但是綠公司年會做到第9屆。綠公司年會第一屆的時候，吳建民大使致辭：“中國商界第一次站到全球道義的制高點”，因為我們提出來“先論是非，再問成敗”。在企業(yè)取得階段性成功之后，如何越來越大地承擔社會責任，這是企業(yè)家俱樂部的發(fā)心。

　　再一個，有些東西大家不要避諱，比如說富人俱樂部，是不是富人俱樂部。這些人本身就是富人，這是客觀事實。關鍵是富人聚在一起干嘛，能不能成為承擔責任的榜樣。你說神秘商圈，有沒有神秘感？有，因為大部分的活動都是內(nèi)部的，比如理事互訪，所有的人都可以參加嗎？不可能。所以有些東西是客觀事實。我們俱樂部有一個《道農(nóng)內(nèi)刊》，大家有機會可以從創(chuàng)刊號找一找，看一看，所有的東西，從發(fā)心，想的、說的、做的，全是健康、陽光，代表一個社會的主流價值。

　　但是我覺得特別高興，大家對俱樂部提出了越來越高的承擔責任的要求，因為馬云做主席之后，他現(xiàn)在面對的很重要事情，第一是讓大家聚到一起怎么快樂。在這個前提下，一個是如何幫助每一個會員企業(yè)，自己的企業(yè)更好的成長、更好的發(fā)展。同時作為一個群體，如何更好地承擔好社會責任，而且做出榜樣，這二者確實需要一個平衡。

　　另外我簡單說一下，正和島的發(fā)心和俱樂部完全一樣，只不過它是一個移動互聯(lián)時代的商業(yè)平臺。俱樂部就是一個非盈利機構，或者說是一個狹義的社會企業(yè)。正和島我們定義是廣義的社會企業(yè)，它承擔的責任和使命是一樣的。但它是一個商業(yè)，而且應該說在中國乃至全球移動互聯(lián)時代，探索怎么為企業(yè)家提供更好的服務。

　　正和島發(fā)展的比較快，引起的關注很大，所有的關注都是禮物，人家從不同的角度關注都是禮物。但是我也特別希望，正和島，因為我們面對的主要是中小企業(yè)，它的開放性一定比俱樂部還是要大得多，特別希望在座的媒體朋友，把正和島當作一個移動互聯(lián)時代的企業(yè)家社群組織怎么更好探索和發(fā)展的調(diào)研基地。我們大門打開，而且遇到一些聲音的時候，能更了解，發(fā)出更理性、更客觀、更負責任的聲音。因為有些東西確實有可能撕裂，撕裂的不是富人窮人，而是撕裂社會心理。我覺得我們的大門是完全打開的，歡迎大家把我們當成一個調(diào)研基地來理解。

　　作者|馬克