如何打造面對未來的制造業(yè)生態(tài)圈？

　今年5月份，在接受媒體采訪時，復星集團CEO梁信軍指出，集團今年將專注內生增長，并聚焦產業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略。經過數(shù)年的“跑馬圈地”的野蠻式生長，復星開始苦練“內功”。作為輕資產戰(zhàn)略的組成部分，自今年年初開始，復星國際大力推動“獨角獸”戰(zhàn)略，其保險業(yè)務全球布局已見雛形，向以保險＋投資雙輪驅動的投資集團轉型，努力打造產業(yè)生態(tài)圈。

　　生態(tài)圈怎么玩？

　　生態(tài)圈原是自然科學用語。這一概念被引入商業(yè)研究則相對較晚，1993年，穆爾（James Moore）首次提出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念，通過眾多學者的逐步完善，“生態(tài)圈”正在成為商業(yè)關系構建上的一場革|命。長江商學院教授廖建文和孫維佳給世界經理人網站投稿的文章《競爭2.0——商業(yè)生態(tài)圈》中指出，在競爭2.0時代，各利益相關者共同建立一個價值平臺，通過平臺撬動其它企業(yè)的能力，使這一系統(tǒng)能夠創(chuàng)造價值，并從中分享利益。這個系統(tǒng)就是“商業(yè)生態(tài)圈”。

　　與建立在價值鏈模型上的商業(yè)模式不同，基于生態(tài)圈的商業(yè)模式具備三個特征：輕、不可模仿以及放大效應。在價值鏈模式中，價值是按鏈條中的不同環(huán)節(jié)進行分配的，任何一個環(huán)節(jié)的利得都意味著其它環(huán)節(jié)的損失，這使價值鏈的主導企業(yè)有動力去進行整合，將更多的業(yè)務納入自己掌握中。在這一模式中，任何能力都來源于企業(yè)內部，需要不斷加大投入，導致企業(yè)資產越來越重。

　　而在生態(tài)圈模式中，價值是被不斷創(chuàng)造出來的，主導企業(yè)與其費盡心力將內部資源和能力整合起來，不如考慮如何將平臺作大，吸引更多伙伴加入生態(tài)圈。同時，生態(tài)圈的價值創(chuàng)造是多元化的，每個伙伴都依賴其能力為系統(tǒng)貢獻不同價值，能力上的錯位也使整合的可行性大為下降。這兩個因素使生態(tài)圈成員的戰(zhàn)略著眼點從整合——價值分割，轉向了共享——價值創(chuàng)造。而突破整合的限制，也使企業(yè)無須再進行重資產投入，全方面地培養(yǎng)自己能力，更加關注如何與系統(tǒng)內其它成員相互配合，利用不同成員各自的能力撬動價值。

　　“這種生態(tài)圈的投資方式可以在集團內部產生更多的協(xié)同效應，并且形成交叉客戶銷售�！绷盒跑姳硎�。由于中國龐大人口的紅利，廉價勞動力所帶來的制造業(yè)優(yōu)勢，正在轉移到龐大中產家庭人口所帶來的全球最大的消費市場增長，以及全球最多的互聯(lián)網用戶所帶來的全球最大的移動互聯(lián)網市場增長。為此，復星在資產端重點聚焦B2F（Business to Family），投資富足、健康和快樂產業(yè)，目前集團旗下?lián)碛?000萬內地中產人群的數(shù)據(jù)庫，同時以移動互聯(lián)網技術打造強大的中臺和后臺，實現(xiàn)“前臺小型精英團隊+全球大集團資源”。

　　制造業(yè)的新機會？

　　任何產業(yè)都有其發(fā)展邊界，當外部環(huán)境變化或產業(yè)進入成熟期之后，可能會發(fā)生整個產業(yè)的衰退。再生是指通過重新關注最適合的市場和微觀經濟環(huán)境的產業(yè)區(qū)域，將一些資源轉移到新的生態(tài)圈，建立更好的合作框架和更健全的經濟秩序，從而成功地穿越未來更寬廣的市場范圍。

　　在Chromecast項目中，偉創(chuàng)力集團與Google合作，集設計、工程設計、制造和營銷專業(yè)技能于一體，同時通過顛覆性理念推動相關新產品的開發(fā)和制造。偉創(chuàng)力與Google的協(xié)同生產，也開創(chuàng)了智能制造的新生態(tài)圈模式，不僅能幫助客戶打造更加智能、互聯(lián)互通的產品，更是以獨特的制造業(yè)創(chuàng)新生產方式在推動智能時代的發(fā)展。

　　隨著信息網絡技術的發(fā)展，網絡化定制、柔性化生產成為制造業(yè)的新潮流�！皷|莞制造2025戰(zhàn)略”已首次提出，將支持紡織、服裝、制鞋、家具、玩具等直接面向消費者的行業(yè)企業(yè)，引入客戶個性化定制需求，建立柔性快速、定制化生產模式，逐步打響“東莞定制”品牌。世界經理人網站網友“檸檬草1號” 轉發(fā)《南方日報》一篇題為《重塑“東莞制造”生態(tài)圈》的深度報道中指出，互聯(lián)網正在進一步向制造業(yè)環(huán)節(jié)滲透，打破工業(yè)生產的全生命周期，構成產品的設計、研發(fā)、生產制造、營銷、服務的閉環(huán)，徹底改變工業(yè)的生產模式。跨境電商正成為東莞企業(yè)打開銷路的重要載體，從一線銷售到生產車間，再到源頭的研發(fā)設計，互聯(lián)網+全方位重塑“東莞制造”生態(tài)圈，并帶領企業(yè)向“微笑曲線”兩端全力進發(fā)。

　　中國電子商務協(xié)會副理事長陳震認為，東莞是中國的制造業(yè)重鎮(zhèn)，而制造業(yè)正是跨境電商的主戰(zhàn)場。然而，這個載體在完備的過程中還需要時間，企業(yè)還需要在探索的路上“查漏補缺”。

　　在智勝未來外貿出口論壇上，著名B2B媒體公司環(huán)球資源的企業(yè)事務總裁兼《世界經理人》出版人裴克為指出，個性化消費將結束大規(guī)模訂單的時代，生活方式的改變將讓消費者網絡購物的行動更快，海外零售商也將面對傳統(tǒng)貿易上市中資金周轉、物流運輸和供應鏈能力的多方挑戰(zhàn)。寧波博聞進出口有限公司總經理鄔軍聽介紹了由20家貿易公司結成的“海豚聯(lián)盟”，將生產相同產品的工廠資源共享；寧波有1137家電鍍廠中的1039家都已經的“生意幫”APP登記注冊，企業(yè)只要在此發(fā)布電鍍、噴塑的需求，就會有成百上千家企業(yè)來對接，能有效幫助貿易公司大幅度提升采購效率。類似的制造生態(tài)圈在全國各地將不同形態(tài)、不同細分行業(yè)的制造業(yè)上下游緊密結合在一起，讓做精做專的小而美企業(yè)也能活得精彩。