【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2015年6月27-28日 吉林 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 張國銀 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)全體管理人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2800元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程收益:
一、提高對(duì)職業(yè)經(jīng)理角色的認(rèn)知能力
二、掌握時(shí)間管理體制和目標(biāo)管理的要領(lǐng)
三、掌握與上司溝通、水平溝通、與下屬溝通的方法與技巧
四、學(xué)會(huì)根據(jù)人格類型激勵(lì)員工
五、掌握正確的績效評(píng)估方法
六、掌握適度授權(quán)的要領(lǐng)
七、了解提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑
八、掌握做教練式經(jīng)理的八個(gè)要點(diǎn)
九、掌握建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的技能與方法
課程大綱:
第一章:角色認(rèn)知
培育經(jīng)理人的管理素養(yǎng)
作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
作為同事的職業(yè)經(jīng)理
作為上司的職業(yè)經(jīng)理
第二章:時(shí)間管理
對(duì)時(shí)間的分析
第二象限工作法
養(yǎng)成好習(xí)慣
第三章:溝通管理
為什么溝而不通
溝通的對(duì)象和渠道
溝通是傾聽的藝術(shù)
反饋的技巧
如何向上司匯報(bào)
水平溝通
如何向下屬推銷建議
第四章:目標(biāo)管理
目標(biāo)管理
好目標(biāo)的特征
設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
如何為下屬制定目標(biāo)
第五章:激勵(lì)
激勵(lì)的分析及常見的誤區(qū)
中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜
章認(rèn)可與贊美
根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)
第六章:績效評(píng)估
中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用
如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)
不恰當(dāng)評(píng)分的原因及其消除辦法
績效面談
第七章:領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)權(quán)力的分析
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(一)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(二)
討論:你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么
第八章:教練
做教練式經(jīng)理
C5教練法
演練:制定一個(gè)教練計(jì)劃
教練的四個(gè)策略
第九章:授權(quán)
授權(quán)的涵義
授權(quán)的四種類型
適度授權(quán)
第十章:團(tuán)隊(duì)發(fā)展
團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
老化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展問題
如何處理團(tuán)隊(duì)沖突
講師簡介:張國銀
曾任:北京人文大學(xué)教授
曾任:南京港口集團(tuán)南京輪駁公司銷售經(jīng)理
曾任:南京中脈科技集團(tuán)行政人事總監(jiān)/副總經(jīng)理
18年實(shí)戰(zhàn)銷售管理與團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)
北京人文大學(xué)客座教授(07-09全職)
國家一級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師
中央人民廣播電臺(tái)直播嘉賓
上海交通大學(xué)國家戰(zhàn)略發(fā)展研究中心特聘教授
美國ICQAC資格認(rèn)證講師
PTT國際專業(yè)講師[高級(jí)]
2012年榮獲全國十佳培訓(xùn)師
2012年榮獲第八屆中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)榮譽(yù):
2001年上海中脈貿(mào)易有限公司浦西分公司榮獲中脈科技集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。榮獲中脈科技集團(tuán)卓越經(jīng)理人獎(jiǎng)。
2002年上海中脈貿(mào)易有限公司浦西分公司迎來了再次飛躍,年初時(shí)既定目標(biāo)為確保1000萬,沖刺1500萬的銷售額,實(shí)際總業(yè)績1860萬元,實(shí)現(xiàn)利潤175萬元,團(tuán)隊(duì)人數(shù)擴(kuò)大到120人,并且成為了上海中脈貿(mào)易有限公司里的總業(yè)績第一名和人平均業(yè)績第一名的兩個(gè)第一名。榮獲中脈科技集團(tuán)“卓越團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng),張老師再次榮獲中脈科技集團(tuán)“十佳優(yōu)秀經(jīng)理人”榮譽(yù)稱號(hào)。
2003年4月份產(chǎn)品正式投放市場,在不到9個(gè)月的時(shí)間里,張老師和華脈股份有限公司營銷團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)力,2003年產(chǎn)品投放全國12個(gè)省和直轄市,2003年總業(yè)績突破5000萬元,利潤實(shí)現(xiàn)450萬元。2003年榮獲南京中脈科技集團(tuán)“卓越經(jīng)理人”的榮譽(yù)稱號(hào)!
2004年產(chǎn)品投放全國21個(gè)省和直轄市,2004年全年總業(yè)績實(shí)現(xiàn)1.15億元,年增長率達(dá)到215%;利潤實(shí)現(xiàn)940萬元。營銷團(tuán)隊(duì)榮獲南京中脈科技集團(tuán)“優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”;張老師榮獲南京中脈科技集團(tuán)“最佳團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人”的榮譽(yù)稱號(hào)!
2005年產(chǎn)品投放全國25個(gè)省和直轄市,2005年全年總業(yè)績實(shí)現(xiàn)2.65億元,年增長率達(dá)到238%;利潤實(shí)現(xiàn)2040萬元。營銷團(tuán)隊(duì)榮獲南京中脈科技集團(tuán)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”;張老師榮獲南京中脈科技集團(tuán)“十佳經(jīng)理人”的榮譽(yù)稱號(hào)!
2006年2月升任到南京中脈科技集團(tuán)華脈醫(yī)療器械股份有限公司副總經(jīng)理一職。全面負(fù)責(zé)公司的市場營銷與銷售培訓(xùn)等工作。產(chǎn)品投放全國25個(gè)省和直轄市,2006年全年總業(yè)績實(shí)現(xiàn)3.85億元,年增長率達(dá)到142%;利潤實(shí)現(xiàn)2980萬元。榮獲南京中脈科技集團(tuán)“優(yōu)秀管理”獎(jiǎng)和“先鋒模范”的榮譽(yù)稱號(hào)!