與華為前EMT成員深度對(duì)話——?jiǎng)?chuàng)始人班（第6期）

與華為前EMT成員深度對(duì)話——?jiǎng)?chuàng)始人班（第6期）(專家團(tuán))課程介紹：

9月17日- 19日，黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)創(chuàng)始人班第六期移師上海，在華為上海研究所邀請(qǐng)您與華為前EMT成員深度對(duì)話。

創(chuàng)始人班是由黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)精心搭建的與華為歷任核心高管無(wú)保留深度溝通的私密交流平臺(tái)，僅面向企業(yè)創(chuàng)始人開(kāi)放，以華為真實(shí)案例分享與創(chuàng)始人幫創(chuàng)始人開(kāi)拓思路為兩大特色。

創(chuàng)始人班（第6期）課程核心

幾乎所有企業(yè)經(jīng)歷成長(zhǎng)期后，都會(huì)遇到發(fā)展的天花板；突破過(guò)去，就會(huì)由成長(zhǎng)走向壯大；突破不了，天花板就成了企業(yè)的瓶頸，難以逾越。華為，也曾經(jīng)歷過(guò)這樣的天花板，但華為最終完成了自身的蛻變。經(jīng)驗(yàn)也許不能復(fù)制，但一定能夠給你啟迪。
►►如何在企業(yè)管理中行使思想權(quán)？
►►如何搭建以市場(chǎng)為核心的運(yùn)行機(jī)制？
►►如何改善自身管理？
►►如何洞悉并滿足客戶需求？

創(chuàng)始人班（第6期）授課導(dǎo)師
 
►►黃衛(wèi)偉 華為公司顧問(wèn)
《華為基本法》和華為公司管理綱要的主要起草人之一。我國(guó)著名的企業(yè)管理咨詢專家，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。
| 授課主題：《從<華為基本法>看華為的管理政策及演進(jìn)》
| 授課要點(diǎn)：企業(yè)管理，如何用好思想權(quán)？作為任正非最信重的管理顧問(wèn)，黃衛(wèi)偉教授將為您深入解讀華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)背后的思想基石。

 
►►費(fèi)敏 華為公司前常務(wù)副總裁
曾任EMT （華為最高管理機(jī)構(gòu)）成員，EMT輪值主席。歷任研發(fā)部、IT管理部等部門(mén)總裁。
| 授課主題：《如何站到下一個(gè)風(fēng)口？——洞悉并滿足客戶需求》
| 授課要點(diǎn)：聽(tīng)華為前常務(wù)副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷背后的主線，暨華為的立身之本。

 
►►洪天峰 華為公司前常務(wù)副總裁
曾任EMT（華為最高管理機(jī)構(gòu)）成員，EMT輪值主席，歷任運(yùn)作與交付體系總裁、研發(fā)體系總裁、人力資源部總裁等職，是華為眾多變革項(xiàng)目的親歷者、主要責(zé)任承擔(dān)者和重要領(lǐng)導(dǎo)者。
| 授課主題：《華為的管理變革》
| 授課要點(diǎn)：華為如何改善自身管理？華為成功實(shí)施管理變革的八個(gè)步驟。通過(guò)發(fā)起管理變革，十年間，華為的人均效率提升了近3倍。

►►楊漢超 華為公司前常務(wù)副總裁
先后擔(dān)任過(guò)研發(fā)體系總裁、人力資源部總裁以及全球營(yíng)銷總裁，是華為公司主要技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)演進(jìn)歷史的重要親歷者與見(jiàn)證人。
| 授課主題：《造勢(shì)與做實(shí)——華為的營(yíng)銷之道》
| 授課要點(diǎn)：任何成功企業(yè)，其發(fā)展必然是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，如何構(gòu)建強(qiáng)有力的市場(chǎng)和銷售隊(duì)伍，在市場(chǎng)上不斷“搶銀子”？如何與客戶建立普遍的客戶關(guān)系？

 
►►孫業(yè)林 華為前高級(jí)副總裁
曾任北京研究所所長(zhǎng)，全球服務(wù)總裁，光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁， 獨(dú)聯(lián)體片區(qū)總裁，運(yùn)作與區(qū)域管理部總裁等職位。
| 授課主題：《從華為實(shí)踐看企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》
| 授課要點(diǎn)：華為的發(fā)展從來(lái)不是走一步看一步，而是依靠創(chuàng)始人任正非對(duì)企業(yè)發(fā)展清晰的頂層設(shè)計(jì)。

創(chuàng)始人班往期學(xué)員感悟

奇虎公司董事長(zhǎng) 周鴻祎：
這次課，我記了很多東西，確實(shí)受益匪淺，洪天峰老師講一次還不夠，我們應(yīng)該請(qǐng)他多講，這樣才能多受益，非常感謝。

泰格醫(yī)藥創(chuàng)始人 曹曉春:
我們企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，想來(lái)學(xué)習(xí)一下華為在快速發(fā)展的時(shí)候用的什么管理辦法，特別是怎么做組織變革的。

上海榮泰健康總經(jīng)理 林琪:
如果能把華為的實(shí)用主義和互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合在一起，你一定會(huì)無(wú)敵，雖然很難做到，但我會(huì)去嘗試。這三天，我收獲了很多同學(xué)之間的友誼，會(huì)用一輩子去感受這份友誼。

58同城創(chuàng)始人 姚勁波：
58同城對(duì)人才的管理與傳統(tǒng)企業(yè)有不同的地方，但在黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)學(xué)到的不僅是理論，更多的是華為前核心高管和資深顧問(wèn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷，實(shí)得難得！

廣東駱駝服飾CEO 萬(wàn)金剛：
華為的戰(zhàn)略決心非常強(qiáng)悍，投入每一個(gè)戰(zhàn)斗都不遺余力，這點(diǎn)對(duì)我們新項(xiàng)目的發(fā)展有很大的啟發(fā)。

好大夫在線CEO 王航：
與合伙人一起參加培訓(xùn)，收獲了團(tuán)隊(duì)共同的認(rèn)識(shí)和共同的目標(biāo)。

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