制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實務(wù)

制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實務(wù)(丁遠(yuǎn))課程介紹：

〖課程目標(biāo)〗
1、分享講師9年企業(yè)NPI及上百場NPI企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的新產(chǎn)品項目管理思路；
2、掌握業(yè)界最佳的新產(chǎn)品項目管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立NPI流程與路徑；
3、掌握新產(chǎn)品項目管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和技術(shù)工具集（項目技術(shù)路徑），這部分是課程核心并貫穿始終；
5、分享講師關(guān)于新品開發(fā)項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，每章節(jié)都有輸出，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好地實施NPI系統(tǒng)優(yōu)化和完成過程輸出；
6、潛在培養(yǎng)NPI經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)人及跨部門項目骨干。

〖課程大綱〗 
說明：課程分基本項目管理知識要點和模擬產(chǎn)品項目的實踐兩部分，但是基本要點部分也包含了學(xué)員參與和輸出。

第一天內(nèi)容：
項目管理基本要點部分：

第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理現(xiàn)實情況
1、項目管理的共有特征
2、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目類型
3、新產(chǎn)品型項目的定義和界定
4、項目范圍和公司產(chǎn)品項目類型的定義（項目章程演練）
5、制造業(yè)項目管理知識體系和構(gòu)成要素
6、項目流程與項目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用
7、目前制造型企業(yè)普遍遇到的項目管理障礙
8、制造業(yè)新產(chǎn)品項目管理推行的三個分離原則
實際企業(yè)案例及演練
相關(guān)工作：項目管理評估表
項目章程的一部分

第二部分 新產(chǎn)品項目組織與職能
1、項目管理組織的運行
2、根據(jù)項目的業(yè)務(wù)導(dǎo)向建立合適的項目團隊
3、矩陣架構(gòu)的類型和有效性
4、項目負(fù)責(zé)人的角色與職能定位
5、核心跨部門項目團隊成員的角色
6、職能部門經(jīng)理的支持性工作（及部門支持性人員）
7、項目組織的誤區(qū)與常見問題
相關(guān)工作：共同設(shè)計或優(yōu)化現(xiàn)有的的跨部門項目組織
項目章程的一部分

第三部分 項目流程與計劃
1、制造型企業(yè)項目流程的特殊性（雙軌型或多軌型）
2、新產(chǎn)品項目流程的構(gòu)成（執(zhí)行流程與技術(shù)/實現(xiàn)路徑）
3、項目流程案例（共同探討與判定）
4、項目路徑案例
5、項目時間計劃與階段
6、項目節(jié)點里程碑（制造業(yè)此項較簡潔明確）
7、項目時間計劃與階段
8、項目計劃工具，WBS（工作分解），網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖
9、行動資源、跟進(jìn)評價與控制
相關(guān)工作：
學(xué)員參與評估合理的項目流程模式
學(xué)員學(xué)習(xí)初步的項目計劃指定
初步掌握項目計劃工具
項目的開展實踐：

第四部分 新產(chǎn)品導(dǎo)入（立項）管理-----實際產(chǎn)品項目啟動與先期策劃
1、先期產(chǎn)品策劃與互動
2、項目立項書的制訂
3、新產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布的內(nèi)容組織
4、信息組織及工作布置
5、結(jié)構(gòu)化的整體客戶需求分析
6、產(chǎn)品技術(shù)及質(zhì)量要求初步分析
7、項目可行性初步評估
8、資源需求分析
9、項目立項發(fā)布—二次發(fā)布的組織
實際企業(yè)案例及演練
實際工作：項目立項及先期工作

第五部分 客戶要求分析與跟進(jìn)
1、客戶要求分析在新品項目中的持續(xù)性
2、參與客戶要求跟進(jìn)的人員需求
3、可能發(fā)生的需求變動、調(diào)正和追加
4、客戶要求求分析的細(xì)化和跟進(jìn)
5、客戶要求分析的一些方法
6、客戶要求分析的實戰(zhàn)與資料
實際企業(yè)案例及演練
實際工作：客戶要求分析報告和資料列表

第六部分 項目技術(shù)路徑展開
1、技術(shù)路徑的作用（技術(shù)工具方法集合
2、技術(shù)路徑在產(chǎn)品項目全過程不同階段的分布
3、技術(shù)路徑的幾種類型
4、不同的客戶方對技術(shù)路徑的要求
5、關(guān)鍵技術(shù)要點
6、技術(shù)路徑所包含的工作量
7、技術(shù)路徑的案例
8、相關(guān)任務(wù)的合理組織和職能分配（難點）
這部分是企業(yè)普遍容易遇到障礙的地方，也是一些客戶產(chǎn)生大量附加要求的關(guān)鍵
結(jié)合產(chǎn)品實例進(jìn)行技術(shù)路徑分析演練
關(guān)鍵參數(shù)展開
DFM路徑模板
這部分的理解和相關(guān)案例，以及和實際產(chǎn)品結(jié)合需要稍長時間

第二天內(nèi)容

第七部分 工藝整備與生產(chǎn)資源
1、項目階段中的產(chǎn)品實現(xiàn)節(jié)點
2、制造可行性的分析與跟進(jìn)
3、生產(chǎn)資源計劃
4、生產(chǎn)排期計劃與客戶計劃的接軌
5、樣件、試產(chǎn)、與量產(chǎn)的整備
6、工藝整備的內(nèi)容（將其流程化）
7、工藝策劃與設(shè)置
8、工藝技術(shù)文件的制訂
9、關(guān)鍵工藝技術(shù)文件要求
相關(guān)工作：
生產(chǎn)整備計劃
工藝整備文件
制造可行性檢查表
相關(guān)流程

第八部分 新產(chǎn)品項目質(zhì)量控制
1、新產(chǎn)品誕生過程的質(zhì)量定義
2、項目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系
3、新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在原則
4、配合產(chǎn)品項目質(zhì)量的組織變化
5、項目質(zhì)量人員和項目質(zhì)量角色的區(qū)別
6、質(zhì)量人員怎樣介入整個周期
7、新產(chǎn)品質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制任務(wù)分解
8、項目質(zhì)量驗證及確認(rèn)工作
9、相關(guān)的試驗及檢驗策劃
10、相關(guān)質(zhì)量資料及報告
11、項目評審要求（這也是質(zhì)量控制內(nèi)容）
在實際工作中客戶方質(zhì)量要求是很多樣化的
工作內(nèi)容：項目質(zhì)量計劃

第九部分 項目物料供應(yīng)跟進(jìn)
1、產(chǎn)品項目物料需求分析
2、項目物料供應(yīng)類型
3、關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
4、“三新”物料的子項目與總體關(guān)系
5、三新物料的外部管理流程及節(jié)點
6、外協(xié)物料的質(zhì)量保證
7、項目團隊相關(guān)職能及能力要求
這一部分是制造型企業(yè)項目管理普遍難點
實際企業(yè)案例及演練

第十部分 新產(chǎn)品項目計劃，進(jìn)度及跟進(jìn)
1、項目計劃的整體和局部的整合
2、計劃的制訂與監(jiān)控
3、階段輸出定義
4、時間進(jìn)度計劃制訂的工作內(nèi)容
5、網(wǎng)絡(luò)計劃和甘特圖的關(guān)聯(lián)應(yīng)用
6、關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定
7、項目工期預(yù)計
8、項目資料的整理與跟進(jìn)
這部分也是對之前內(nèi)容的綜合總結(jié)
實際工作：計劃、進(jìn)度及資料整合

第十一部分 新產(chǎn)品項目風(fēng)險控制
1、項目風(fēng)險控制概述
2、項目風(fēng)險控制循環(huán)
3、項目風(fēng)險分析工具
4、新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險和障礙分析
5、利用項目風(fēng)險的階段包容性來控制風(fēng)險
6、質(zhì)量風(fēng)險與時間風(fēng)險、供應(yīng)風(fēng)險、成本風(fēng)險的交互關(guān)系
實際企業(yè)案例及工具演練
工作內(nèi)容：項目風(fēng)險分析控制模板

課程總結(jié)及發(fā)布 制造業(yè)項目管理技巧
學(xué)員發(fā)布課程實踐內(nèi)容的整合資料
老師評估
提問答疑

〖講師介紹〗
丁遠(yuǎn)老師
優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師，
供應(yīng)鏈與質(zhì)量管控資深專家，
深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家,
西門子管理學(xué)院特聘講師,
北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導(dǎo)師，
結(jié)合SQE特訓(xùn)的本課程是丁老師于九年前首創(chuàng)，經(jīng)過成功運作和大量企業(yè)需求訪談及反饋基礎(chǔ)上的定期升級，已經(jīng)優(yōu)化成為獨特有效的課程體系。
工作經(jīng)歷：
16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨到的研究成果，且來源于實際企業(yè)經(jīng)驗。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費電子等，在跨國公司的產(chǎn)品項目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項目，取得顯著成果。
在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位，因此在與汽車，電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷：
9年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購/供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn)，培養(yǎng)供應(yīng)商管理團隊。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認(rèn)證OEM/ODM供應(yīng)商，并在后續(xù)交付過程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。
在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動中，獨家研究開發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險控制系統(tǒng)，綜合供應(yīng)能力模式，為眾多客戶所采用，包括知名B2B電子采購網(wǎng)站的核心項目。
在綜合運用可靠性風(fēng)險分析，缺陷分析，DOE試驗設(shè)計來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究，開發(fā)有獨特實用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務(wù)于制造現(xiàn)場。
典型服務(wù)顧客：
海爾，中國重型汽車集團卡車公司，中國重型汽車集團商用車公司，北方重工集團，珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動，美資怡得樂醫(yī)療器械，東風(fēng)日產(chǎn)，美銳電子科技，北京松下電子元器件，Intel北京公司經(jīng)銷商群體，西門子中國總部及各事業(yè)部，美的制冷，美的生活電器，美的廚房電器，博世，伊萊克斯北美電器，北汽福田，廈門金龍，西安聯(lián)合汽車電子，格力電器，TCL集團,富士康，深圳華為，深圳中興，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標(biāo)衛(wèi)浴，東方通信，OPPO移動，泰科電子，青島軟控股份，航盛汽車電子，南車株機，南車時代，CROSS筆業(yè)，海泰半導(dǎo)體，科士達(dá)集團，TDK， 埃普克斯，廣東發(fā)展銀行，北京九城科技，重慶力帆摩托，信利集團，林洋新能源，深圳航盛電子，邁柯維醫(yī)療設(shè)備， 延峰彼歐，中航商發(fā)，比亞迪集團，柳州五菱，神州數(shù)碼，許繼電器，北京沃奇數(shù)據(jù)，蘇爾壽泵業(yè)，深圳艾默生采購中心，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團，東芝復(fù)印機，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子等。

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