PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制

PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制(張老師)課程介紹：

課程背景：
很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！
生產計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制，了解精益生產與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。

生產計劃和物料控制（PMC）是一個企業(yè)的“心臟”，在企業(yè)的日常運營中，常存在一些典型問題，這些問題都于PMC時時相關，
1、生產計劃體系混亂，計劃失去了其指導意義，導致營銷人員無法給客戶交代，甚至違約賠償！
2、生產計劃頻繁變化，天天救火，物料該來的不來，不該來的了，導致物料庫存積壓，甚至產生一堆呆滯庫存，占用大量資金。
3、對需求預測毫無評測，只會照搬，無法建立一致性銷售預測。
4、物料需求計劃（MRP）的運轉需要多重元素輸入，但沒有經過過濾，導致MRP運轉輸出結果存在較大差異，無法指導生產計劃與物料計劃作業(yè)。
5、多品種小批量的市場環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價
本課程將從企業(yè)的計劃體系展開，結合生產計劃人員的組織系統(tǒng)，針至物料需求計劃（MRP）的運轉邏輯中的輸入及輸出項，逐個展開討論并進行深入分析，最終達到有效的生產計劃和物料控制。

課程目標：
1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法
2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測
3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法
4、物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準確性
5、掌握物料供應策略
6、學會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾
參課對象：
制造業(yè)生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
一 生產計劃與物料控制基礎
（一） 生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游
1. 供應鏈的網絡模型及特征
2. 供應鏈中誰是核心企業(yè)？
（二） 企業(yè)的生產計劃體系
1. 市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)的生產計劃體系
（三） 企業(yè)的生產類型和計劃方式
1. 制造業(yè)生產類型
2. 生產計劃方式及特點
3. 生產過程和計劃方式
4. 產品生命周期和計劃策略
二 生產計劃與物控的角色和功能
（一） PMC的組織架構及工作重點解析
1. 兩種典型的組織架構
2. PMC的工作重點解析
3. 生產計劃與物料控制（PMC）的競爭力
（二） 生產計劃人員的目標及角色
（三） PMC在公司中的地位
1. PMC與其它部門的關系
2. 思考：跨部門協(xié)作不良的問題及對策
3. 如何塑造PMC核心地位
三 需求預測管理
案例：習以為常的需求預測
（一） 需求預測是供應鏈運作的核心依據
1. 無預測-巧婦難為無米之炊
2. 預測與計劃的相互關系
3. 需求預測的要點和原則
4. 案例：不同的生產策略帶來的影響
（二） 影響需求的各要素及其相互關系
1. 市場的需求特征
2. 影響物料需求不確定的因素及對策
3. 牛鞭效應及弱化之道
4. 影響企業(yè)的主要因素及對策
（三） 預測的方法（定性、定量）
1. 定性預測的方法（優(yōu)、缺點）
2. 定量預測的方法（優(yōu)缺點）
3. 案例及應用
（四） 一致性預測與銷售運營計劃（S&OP）
1. 客戶需求預測系統(tǒng)建立
2. S&OP銷售與運營計劃的運用
3. 在公司內如何建立一致性銷售預測？
4. 案例
四 物料需求計劃
（一） MRP運行邏輯
1. 獨立需求與相關需求
2. MRP是如何運行的
3. MRP在運行中常見問題及見解
（二） 能力需求計劃(產能規(guī)劃)
1. 產能策略之規(guī)劃
2. 能力需求計劃解決的問題
3. 產能計劃分類
4. 物料需求計劃與能力需求
5. 中短期產能規(guī)劃及注意問題點
6. 案例：M公司的產能計劃
（三） 瓶頸對生產計劃和進度的影響及改善
1. 約束理論內涵
2. 約束項管理步驟
3. 約束項識別及主要約束項分析與管理
4. 練習：約束項識別與改善
（四） 主生產計劃
1. 主生產計劃的意義及作用
2. 主生產計劃的對象及在不同生產策略中的運用
3. 主生產計劃的時間基準
4. 主生產計劃與產品計劃的關系
5. 主生產計劃的制作及注意點
6. 練習
（五） 物料清單
1. 產品結構樹
2. 工程BOM與量產BOM的區(qū)別在哪？
3. ECN有效管理
（六） 信息系統(tǒng)的有效支持
1. 信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程圖
2. 大數據帶來的優(yōu)勢
3. 大數據給生產計劃與物料控制帶來的幫助
五 精益車間排程與追蹤
（一） 如何實現生產計劃精準化，科學化？
1. 為何難以制定出好的生產計劃？
2. 生產計劃編制要重點考慮哪些要素？
3. 生產計劃順序有哪些參考原則？
4. 生產計劃排程的方法
5. 練習：生產排程，如何做一個可執(zhí)行的生產計劃排程？
（二） 精益排程計劃
1. 精益生產排程VS傳統(tǒng)排程
2. 多品種小批量生產有哪些特點？
3. 識別和消除工廠中常見的浪費，增加價值
4. 精益生產計劃到物料需求計劃
5. 精益生產計劃的下達點在哪里？
6. 哪些地方可以采用拉動系統(tǒng)或連續(xù)流
（三） 生產計劃排程變更
1. 急件訂單應對技巧
2. 快速響應內外部各種因素的變化調整生產計劃
3. 生產計劃變更時機及管理
（四） 生產計劃進度管控方法
1. 進度管制范圍及進度控制點在哪？
2. 生產進度管控常用方法有哪些？
3. 如何讓生產部門切實執(zhí)行生產計劃？
4. 跨部門生產進度控制七步驟
5. 案例： “GPS”有效定位生產計劃進度
六 物料的有效控制
（一） 良好倉儲現場是實現數據精準的基礎
1. 目視化管理倉庫物料
2. 目視化管理具體做法
3. 導致庫存數據不準確的原因有哪些？
（二） 盤點管理
1. 建立正確的盤點流程：PDCA
2. 針對不同的物料，確定合理的盤點頻率
3. 循環(huán)盤點和定期盤點
4. 盤點差異分析處理
（三） 物料供應管理策略
1. 物料短缺的原因分析及對策
2. 供應商分類管理策略
3. 何為風險物料？
4. 物料訂購的幾種策略？
5. 采購訂單跟進控制方法
6. 如何通過“”4+1“確保供應商交貨期？
（四） 有效的庫存控制
1. 庫存的形態(tài)及種類
2. 庫存管理的目標及庫存成本解析
3. 庫存周轉率的正確核算
4. 產生庫存的根本原因是什么？
5. 庫存控制的有效方法
6. ABC分類作用及分類策略
7. 定量與定期庫存控制以及EOQ
8. 安全庫存
9. VMI
10. 呆滯料的處理
11. 庫存分析報告的結構與撰寫
七 結束語 
1. 課程總結
2. 行動計劃

講師介紹：張老師
張老師， 生于上海市， 德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士，東華大學管理學碩士。曾擔任多家世界500強公司管理職務，熟悉制造業(yè)管理、公司營運和團隊建設。目前為專職培訓講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關管理類、生產流程管理相關技術課程，提供公開課、內訓課以及管理咨詢服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。
20年的授課經驗，累計講課時間超過2700天； 曾為400多家國內外知名企業(yè)進行生產及相關技能的培訓，其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、中國機車集團、唐山機車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
職業(yè)經歷
 1995～1997，豪德機械上海有限公司生產經理；
 1997～2000，柯達（中國）供應鏈經理（管理三個工廠的全部供應鏈部門）；
 2000～2003，美標（上海）五金有限公司工廠廠長；
 2003～2006，閥安格水處理系統(tǒng)（太倉）有限公司 總經理；
 2007～2008，安培威（中國）有限公司 總經理；
 2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司 總經理
講師經歷
 2000～2016，兼職培訓講師，主講生產運作學及相關管理類、營運管理類課程；
 2016～至今，專職培訓講師，提供公開課、內訓課，現場咨詢輔導服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。
專業(yè)領域
在工業(yè)生產公司中有20年以上的各個層級的管理經驗，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產、銷售、市場營銷、采購供應鏈等各方面的工作。為多家知名企業(yè)進行管理咨詢，講授公開課程及進行公司內部培訓課程。
擅長課程
工廠營運管理：現場領導技能的培訓（軟硬環(huán)境）、如何作好生產計劃與物料控制管理、生產流程的改善和生產效率的提高、多品種小批量的生產計劃與排程管理 、工廠成本和績效提升、精益生產體系、精益價值流分析與設計、提升生產經理的管理技能與技巧（高階管理） 等課程。
領導力：高效領導力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、 MTP中高層管理能力培訓、團隊管理。

個人風格
 知識淵博，思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決方案貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。
教育背景
  德國ULM烏爾姆大學    管理學、工程學雙碩士
  東華大學   工商管理碩士
  同濟大學   工程學學士
主講課程編輯
 《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《時間管理》
 《倉儲管理》《快速換�！�
 《IE工業(yè)工程》
 《精益生產管理》
 《工廠車間管理》
 《從技術走向管理》
 《高效領導力和執(zhí)行力》
 《精益價值流分析與設計》
 《團隊管理和現場培訓》
 《生產成本控制與績效管理》
 《新進經理的培訓課程(5天)》
 《TWI一線管理人員技能提升》
   《PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制》
   《現場領導技能的培訓（軟硬環(huán)境）》
 《如何作好生產計劃與物料控制管理》
 《生產流程的改善和生產效率的提高》
 《多品種小批量的生產計劃與排程管理》
 《提升生產經理的管理技能與技巧（高階管理）》
主要客戶
GE、飛利浦、朗訊科技、西門子( 歐司朗)照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、立邦，德國大眾、BP石油、卜內門、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器......

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