MRO備品備件采購與管理

MRO備品備件采購與管理(Mr.Jack Luo)課程介紹：

課程背景：
    MRO采購和供應(yīng)管理，有其自身的特點(diǎn)：在公司中不太受重視、流程不規(guī)范和統(tǒng)一、占據(jù)采購員的大量時間等等。但是，MRO采購一旦做的不好，對公司的生產(chǎn)運(yùn)營會造成非常不好的影響，從而影響采購部門的整體績效，和采購部員工的整體聲譽(yù)。
    另外，MRO采購實(shí)際上是公司和采購部門的成本節(jié)約的最后一個金礦。本課程，結(jié)合世界級的采購公司的MRO的采購供應(yīng)管理實(shí)踐，可以讓參加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采購。課程中提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運(yùn)用到自己的實(shí)際采購工作中去。

課程收益：
 ◇ 如何杠桿你的MRO采購額，從而得到成本解決
 ◇ 提高M(jìn)RO供應(yīng)商管理和發(fā)展的工具
 ◇ 最新的MRO供應(yīng)領(lǐng)域的流程如何簡化采購系統(tǒng)從而降低管理成本
 ◇ 電子采購技術(shù)在MRO采購中的應(yīng)用
 ◇ 一體化采購、外包方法的應(yīng)用
 ◇ MRO采購專業(yè)人員如何提升自己的專業(yè)技能
 ◇ 世界級公司在MRO采購中的最佳實(shí)踐

課程亮點(diǎn)：
    本課程提供一個寬廣的視野來看MRO采購管理：如何打造戰(zhàn)略降低成本、消除浪費(fèi)、改善流程，從而更好的服務(wù)內(nèi)部客戶、支持公司戰(zhàn)略。提供世界級公司的MRO采購實(shí)踐，通過案例分析，切實(shí)掌握MRO采購管理的精髓。

課程大綱：
 
一、非生產(chǎn)物料采購的基礎(chǔ)知識
 ◇ MRO定義
 ◇ MRO采購特點(diǎn)
 ◇ MRO采購現(xiàn)狀
 ◇ MRO采購挑戰(zhàn)
 ◇ MRO采購需要做出貢獻(xiàn)

二、典型的備品備件的采購方法
 ◇ 為什么需要合同或者訂單
 ◇ 四象限管理模型
 ◇ 象限I：總括訂單；采購卡，
 ◇ 象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議
 ◇ 象限IV：常青合同
 ◇ 采購的其他方法

三、備品備件的交期和庫存管理
 ◇ 交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識
 ◇ 交期和庫存管理方法
 ◇ 庫存管理工具
 ◇ 庫存廢品處理 

四、備品備件的價(jià)格和成本管理
 ◇ 成本和價(jià)格的基本概念
 ◇ 如何獲取成本和價(jià)位
 ◇ 成本和價(jià)格分析技術(shù)
 ◇ 成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法

五、MRO的電子采購
 ◇ MRO電子采購基礎(chǔ)知識
 ◇ MRO電子采購的信息技術(shù)
 ◇ MRO電子采購的信息技術(shù)工具
 ◇ 信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運(yùn)用

六、優(yōu)化備品備件的采購流程和方法
 ◇ 為什么需要流程優(yōu)化
 ◇ MRO的采購流程和管理
 ◇ 流程的優(yōu)化策略

七、備品備件采購的高階管理
 ◇ MRO的采購戰(zhàn)略
 ◇ MRO的中央采購
 ◇ MRO的全球采購
 ◇ MRO的采購溝通
 ◇ MRO采購專業(yè)人員提升

八、最佳實(shí)踐討論分析
 ◇ 最佳實(shí)踐1：閱讀
 ◇ 最佳實(shí)踐2：
 ◇ 分組討論
 ◇ 好的可以借鑒的地方

講師介紹
Mr.Jack Luo
專業(yè)資質(zhì):
★ 湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA
★ C.P.M.認(rèn)證采購經(jīng)理(美國供應(yīng)協(xié)會ISM)
★ 中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
★ 注冊質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書
★ ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
★ 現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購經(jīng)理
★ 3M中國有限公司
★ 施耐德電氣有限公司
★ 某國家直屬工程設(shè)計(jì)研究院
風(fēng)格與特點(diǎn)：
 從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；18年工作歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對項(xiàng)目型采購，國產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
 十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實(shí)踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
 在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學(xué)員，不僅教會方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺是一種享受！
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司、株洲南車時代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國）有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達(dá)（中國）電梯有限公司、錦湖（中國）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司等

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