經(jīng)理管理技能-從專業(yè)走向管理

經(jīng)理管理技能-從專業(yè)走向管理(黃紅發(fā))課程介紹：

【課程背景】
    毛主席說：正確的路線確定之后，干部就是決定的因素！自十八以來，習(xí)主席將人才的培養(yǎng)放在了治國綱要之首。全國百名優(yōu)秀縣委書記縣長培養(yǎng)，在短短的三年時間里，數(shù)位跨入部級領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)十?dāng)?shù)跨列廳局級干部。正是這些青年的、有基層閱歷者的充實，使得國家創(chuàng)新更快，發(fā)展更規(guī)劃。
    企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。雖然每個人都不是天生的管理者，但一定會有優(yōu)秀的您被會企業(yè)委以重任，扛起企業(yè)發(fā)展與管理的大旗。我們?nèi)绾螐膶I(yè)走向管理，如何從“縣長”到“廳長”或是“部長”，希望我們的從新認知自我、塑造自我，真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。
    中層經(jīng)理人全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！

【課程收益】
建立對管理的整體認知和系統(tǒng)性思維；
掌握組織行為與全局意識提升的方法；
融煉職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)思維；
職業(yè)經(jīng)理人的團隊之間的合作之藝術(shù)；
職業(yè)經(jīng)理人的多維度思考與溝通藝術(shù)；
職業(yè)經(jīng)理的人格魅力塑造與胸懷修煉。

【課程內(nèi)容】

第一講：經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變后的思維突圍
1.管理者的職能，我是誰？
2.管理的目的是什么？
3.管理的三大困惑？
4.為什么做管理比專業(yè)很累？
5.管理與技術(shù)兩條線的發(fā)展與歸屬
6.轉(zhuǎn)身管理后的磁場如何平衡？
7.管理者如何避免角色行為誤區(qū)？

第二講：經(jīng)理人從個體到組織的意識觀
1.從個人優(yōu)秀到組織優(yōu)秀的坎有多大
2.如何理解經(jīng)理人在組織中的行為價值
3.組織行為學(xué)是一門什么學(xué)科
4.管理技能的“卡茨理論”
5.有效的與成功的管理活動的認知
6.組織行為的意識觀
7.全體價值觀與態(tài)度對個體的影響
8.【討論】部門墻與全局的沖突根源

第三講：經(jīng)理人的風(fēng)格認知與溝通技能
1.解析中國式人情特色與風(fēng)格
2.【自我定位】我是什么風(fēng)格
3經(jīng)理人在沖突解決時的藝術(shù)
4.溝通與領(lǐng)導(dǎo)力的匹配
5.【知己知彼】自我認識的DISC測評
6.DISC各型的特質(zhì)
7.DISC各型的溝通技巧
8.DISC各型上司溝通技巧

第四講：經(jīng)理人華麗轉(zhuǎn)身之領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1.經(jīng)理人的特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力變革
2.經(jīng)理人的關(guān)鍵勝任能力
3.經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力修煉之持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力
4.經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力修煉之多謀善斷的決斷力
5.經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力修煉之整合資源的組織力
6.經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力修煉之凝聚人心的感召力

第五講：經(jīng)理人的團隊塑造與工作執(zhí)行
1.認知自己的團隊特色
2.了解團隊發(fā)展的三層五級
3.【照妖鏡】我的團隊處于什么哪級
4.打造團隊過程中的三個時期
5.團隊的核心是工作執(zhí)行到位
6.企業(yè)執(zhí)行力差的管理因素分析與對策
7.【換位思維】我是如何執(zhí)行上級任務(wù)的
8.工作執(zhí)行的關(guān)鍵步驟與工具

第六講：經(jīng)理人人魅力塑造與胸懷修煉
1.審時奪勢定團隊風(fēng)格
2.【討論】狼性&羊性團隊風(fēng)格
3.從技術(shù)到管理崗的領(lǐng)導(dǎo)四重境界
4.團隊建設(shè)的四項準(zhǔn)備工作
5.團隊建設(shè)的六大模塊
6.自我魅力與胸懷的正比關(guān)系
7.經(jīng)理人的授權(quán)藝術(shù)與人心聚焦

 講師介紹：黃紅發(fā)老師
 ◇ 南京陸軍指揮學(xué)院   經(jīng)濟管理專業(yè)
 ◇ 香港亞洲商學(xué)院    工商管理碩士
 ◇ 中山大學(xué)EMBA     工商管理碩士
 ◇ 國家認證    高級人力資源管理師
 ◇ 國際職業(yè)培訓(xùn)師認證授權(quán)講師
 ◇ 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
 ◇ 美國國際訓(xùn)練協(xié)會認證培訓(xùn)師
 ◇ 國家注冊高級培訓(xùn)師
 ◇ 中山大學(xué)MBA同學(xué)會/HR聯(lián)盟  副會長 資深講師
 ◇ 廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長 資深導(dǎo)師
 ◇ 廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會專家
 ◇ 發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人

個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》

    15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學(xué)，5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)人數(shù)累計3萬人。
曾任：
三協(xié)精機（日資企業(yè)） 、華峰鞋業(yè)集團（臺資企業(yè)）、帝朗衛(wèi)�。ǜ圪Y企業(yè)）、奧奇麗集團(國企改制企業(yè)）培訓(xùn)主管、時尚小魚（民營企業(yè)）、比音勒芬（民營企業(yè)）、紅谷集團（民營企業(yè)）等企業(yè)任職人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團培訓(xùn)總監(jiān)、商學(xué)院院長等職務(wù)。
曾服務(wù)過的部分客戶：
中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽科技、唯品會、勝宏科技、虎東稀土集團、睿寶機械、海鷗衛(wèi)浴、華潤水泥、小冰火人科技、東莞凱潤、廣州頭彩、廣州環(huán)�？萍佳芯吭�、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團、中山大學(xué)、比音勒芬、成都華茂集團、深圳D&K集團、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴等。

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