《HR＋三支柱：阿里政委體系》特訓(xùn)營(yíng)

《HR＋三支柱：阿里政委體系》特訓(xùn)營(yíng)(多名嘉賓)課程介紹：

那年，當(dāng)《歷史的天空》中的姜大牙、《亮劍》中的李云龍?jiān)阢y屏上咆哮沖殺的時(shí)候，阿里巴巴的馬云在電視機(jī)前也同樣熱血澎湃。
不過，讓他激動(dòng)的不是這些驍勇善戰(zhàn)的主官，而是他們背后的人物，總有一位既能打槍又懂政策的幕后英雄——政委。
那么，處于高速發(fā)展時(shí)期的阿里巴巴呢？

HRBP標(biāo)桿學(xué)習(xí)
馬云是個(gè)好政委，向阿里巴巴學(xué)習(xí)政委體系——

課程收益：
 ◇ 通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)——阿里巴巴優(yōu)秀政委（HRBP）的畫像，幫助企事業(yè)單位在職HRBP和HR了解傳統(tǒng)人力資源和HRBP的區(qū)別，掌握HRBP應(yīng)該具備的思維方式以及不同層級(jí)HRBP的技能樹；
 ◇ 讓HR專業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的組織變革要求，在逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴角色的道路上，拓展全新的思維方式，掌握全新的Mapping能力和OD能力，幫助企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)和定位未來的人才通道，對(duì)話業(yè)務(wù)老大和中高層管理者，提高話語權(quán)；
 ◇ 掌握阿里政委（HRBP）“三板斧”的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)，提高自身打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的能力，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項(xiàng)目中發(fā)揮作用；
 ◇ 研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實(shí)踐，探索各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用，獲得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，以建立個(gè)人品牌。

    “阿里政委”是阿里巴巴HR的一種，HR有職能型和業(yè)務(wù)型的分別，前者負(fù)責(zé)HR領(lǐng)域的政策制定、工具研發(fā)，后者則為政委。
政委具體解讀：
    通俗版的政委：在阿里內(nèi)部也叫HRG（Generalist），可譯為HR多面手，即什么都要懂，都要管；專業(yè)版的政委：公司派駐到各業(yè)務(wù)線的人力資源管理者和價(jià)值觀管理者，與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起做所在團(tuán)隊(duì)的組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等工作。
    阿里政委就是HRBP嗎？
    不能簡(jiǎn)單同等：
    相同點(diǎn)：都是基于企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求的倒逼，突破傳統(tǒng)HR六大模塊上的人力資源管理創(chuàng)新，屬于HR+三支柱的產(chǎn)物（HRBP/COE/SSC）；不同點(diǎn)：HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）從理論到實(shí)踐均源于國(guó)外，而政委體系是本土人力資源管理最佳實(shí)踐源。
…………

阿里的政委體系，其他企業(yè)能否復(fù)制？可否借鑒？
其實(shí)，當(dāng)你在提出問題的時(shí)候，
已經(jīng)有很多公司在實(shí)踐了。

在特訓(xùn)營(yíng)中，所有的疑團(tuán)將得到最充分的解答，所有的秘密都將一一打開！

課程大綱

第一天：
HRBP  VS. 政委

晚上：
講故事——阿里政委體系的前世今生

第二天：
政委（HRBP）轉(zhuǎn)身訓(xùn)練：三板斧——通業(yè)務(wù)、聞味道、拿結(jié)果

嘉賓介紹：

分享嘉賓一：陳祖鑫
清華大學(xué)畢業(yè)，13年的工作履歷，曾任海航集團(tuán)（上市公司）人力資源總監(jiān)等職。
自2013年始，陳祖鑫老師專注于“人力資源轉(zhuǎn)型”、“HRBP和三支柱”的主題研究。他通過考察、訪談、游學(xué)、演講，至今駕車10萬多公里，走進(jìn)100多家標(biāo)桿公司；同時(shí)，舉辦全國(guó)巡講與活動(dòng)共創(chuàng)，至今完成300多場(chǎng)HRBP專題活動(dòng)，與數(shù)千名全國(guó)各地的HR從業(yè)者和一線管理人員面對(duì)面交流，積累了豐富的一手實(shí)踐案例。

分享嘉賓二：王建和
十年阿里人，曾供職于阿里巴巴國(guó)際站，負(fù)責(zé)天津區(qū)域跨境電商客戶運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品營(yíng)銷，團(tuán)隊(duì)組建，市場(chǎng)開拓，以及負(fù)責(zé)阿里巴巴北方大區(qū)客戶運(yùn)營(yíng)工作 阿里9年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，7年主管生涯致力于《向管理要訂單》《過程與目標(biāo)管理》《抓過程 拿結(jié)果》《團(tuán)隊(duì)文化打造》等

分享嘉賓三：劉貴鴻
廣東外語外貿(mào)大學(xué)客座教授，廣東省人力資源研究會(huì)學(xué)術(shù)委員。廣東省人力資源研究會(huì)旗下廣東政委商學(xué)院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長(zhǎng)，廣州市瀚唐企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。
30年職業(yè)經(jīng)理人和顧問師工作經(jīng)驗(yàn)，見證珠三角企業(yè)管理咨詢及人力資源培訓(xùn)的興起與發(fā)展；世界500強(qiáng)外資企業(yè)人力資源管理實(shí)操經(jīng)歷，高屋建瓴的培訓(xùn)體系、課程設(shè)計(jì)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實(shí)踐者。
曾任大學(xué)講師、500強(qiáng)外企人力資源總監(jiān)、大型民營(yíng)企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見解獨(dú)到。

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