經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造

經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造(楊老師)課程介紹：

主講老師：楊老師

    實戰(zhàn)咨詢派管理會計專家，倡導(dǎo)戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)融合的“大財務(wù)”管理；海川視野咨詢集團聯(lián)合創(chuàng)始人，上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理；

    國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大  學(xué)、中山大學(xué)等高校總裁班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

課程大綱

第一部分：財務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會計走向管理會計
一、財務(wù)轉(zhuǎn)型大背景
 
 ◇ 現(xiàn)實的困惑要求財務(wù)轉(zhuǎn)型
 ◇ 經(jīng)濟新常態(tài)要求財務(wù)轉(zhuǎn)型
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務(wù)轉(zhuǎn)型
 ◇ 財政部的號召
 
二、財務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
 
 ◇ 內(nèi)容：核算會計走向管理會計
 
 √ 管理會計與核算管理的區(qū)別
 √ 管理會計五項活動
 √ 管理會計八大應(yīng)用領(lǐng)域
 
 ◇ 行為：業(yè)財分離走向業(yè)財融合
 
 √ 反映業(yè)務(wù)
 √ 控制業(yè)務(wù)
 √ 支持業(yè)務(wù)
 √ 引領(lǐng)業(yè)務(wù)
 
 ◇ 目的：反映價值走向創(chuàng)造價值
 
 √ 反映價值
 √ 保護價值
 √ 創(chuàng)造價值
 
 ◇ 技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)

第二部分：經(jīng)營各環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造

一、企業(yè)價值如何體現(xiàn)？
 
 ◇ 企業(yè)資產(chǎn)？
 ◇ 企業(yè)當前收益？
 ◇ 企業(yè)未來收益？
 ◇ 企業(yè)市價？
 
二、企業(yè)價值如何創(chuàng)造？
 
 ◇ 資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值
 ◇ 資本經(jīng)營創(chuàng)造價值
 
三、財務(wù)視角：經(jīng)營活動如何創(chuàng)造價值
 
 ◇ 資本撬動資產(chǎn)
 ◇ 資產(chǎn)創(chuàng)造收入
 ◇ 收入創(chuàng)造利潤
 ◇ 利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流
 
四、業(yè)務(wù)視角：經(jīng)營活動如何創(chuàng)造價值
 
 ◇ 增收：四個維度
 ◇ 降本：十大方法
 ◇ 調(diào)結(jié)構(gòu)：四個維度
 ◇ 提效率 ：四個維度
 
五、財務(wù)在創(chuàng)造價值中如何發(fā)揮作用
 
 ◇ 數(shù)：快速反映、精細核算、決策分析、管理報告
 ◇ 錢：資金尋找、資金配置、資金效率、資金風(fēng)險
 ◇ 控：管控目標、管控成本、管控風(fēng)險、業(yè)績評價
 ◇ 策：研究政策、利用政策、資本運作、財務(wù)規(guī)劃
 
六、財務(wù)如何融合經(jīng)營各環(huán)節(jié)進行管控和價值創(chuàng)造
1、財務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價值表現(xiàn)
 
 ◇ 戰(zhàn)略布局中的定位分析和價值鏈分析
 ◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務(wù)資源配置和反作用
 ◇ 戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
 ◇ 戰(zhàn)略落地中的目標和全面預(yù)算管理
 
2、財務(wù)參與投資管控的價值表現(xiàn)
 
 ◇ 投資項目的波士頓矩陣和三層面分析
 ◇ 投資項目的財務(wù)回報分析與決策
 ◇ 投資項目的資本預(yù)算和資源配置
 ◇ 投資項目的過程監(jiān)控與后評價
 ◇ 資本占用與EVA價值管理
 ◇ 投資管理中的稅收籌劃點
 
3、財務(wù)參與研發(fā)管控的價值表現(xiàn)
 
 ◇ 參與研發(fā)聯(lián)合團隊，實施前置管理
 ◇ 研發(fā)項目的目標成本管理
 ◇ 價值工程與研發(fā)成本控制
 ◇ 研發(fā)費用預(yù)算與管控
 ◇ 技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃點
 
4、財務(wù)參與銷售管控的價值表現(xiàn)
 
 ◇ 產(chǎn)品盈利分析與定位決策
 ◇ 客戶盈利分析與定位決策
 ◇ 量本利分析與銷售目標設(shè)定
 ◇ 邊際貢獻分析與定價決策
 ◇ 信用決策與應(yīng)收賬款管理
 ◇ 銷售費用分析與控制
 ◇ 銷售管理中的稅收籌劃點
 
5、財務(wù)參與生產(chǎn)管控的價值表現(xiàn)
 
 ◇ 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
 ◇ 自制與外包決策
 ◇ 固定資產(chǎn)更新改造決策
 ◇ 固定資產(chǎn)和存貨利用效率分析評價
 ◇ 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨分析與管控
 ◇ 生產(chǎn)管理中的稅收籌劃點
 
6、財務(wù)參與采購管控的價值表現(xiàn)
 
 ◇ 供應(yīng)商評審與分類管理
 ◇ 采購價格管理與監(jiān)控
 ◇ 應(yīng)付賬款政策管理
 ◇ 經(jīng)濟訂貨批量分析與原材料庫存控制
 ◇ 采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃點
 
7、財務(wù)參與人力資源管控中的價值表現(xiàn)
 
 ◇ 人力資源成本分析與薪酬控制
 ◇ 目標預(yù)算管理與績效考核
 ◇ 薪酬管理中的稅收籌劃點
 
8、財務(wù)參與公司治理與組織管控的價值表現(xiàn)
 
 ◇ 集團企業(yè)財務(wù)管控方式
 ◇ 公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)
 ◇ 企業(yè)并購重組中的商業(yè)計劃與盡職調(diào)查
 ◇ 分子公司設(shè)置中稅收籌劃點
 ◇ 企業(yè)重組中的稅收籌劃點
 

第三部分：財務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐財務(wù)價值創(chuàng)造
 
 ◇     做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃
 ◇     從會計中分離管理職能
 ◇     進行財務(wù)組織再造：共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)
 ◇     培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才
 ◇     走出財務(wù)部滲透業(yè)務(wù)一線
 ◇     吸納非財務(wù)專業(yè)人士進入財務(wù)部
 ◇     結(jié)束語

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