管理者成長地圖：中層干部高效執(zhí)行力提升

管理者成長地圖：中層干部高效執(zhí)行力提升(狄振鵬)課程介紹：

培訓(xùn)目標(biāo)

1、了解企業(yè)執(zhí)行力不力的現(xiàn)象，分析執(zhí)行阻力原因
2、認(rèn)知執(zhí)行與執(zhí)行力內(nèi)涵與思維，掌握?qǐng)?zhí)行力原理
3、針對(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)和人員因素，構(gòu)建執(zhí)行力系統(tǒng)
4、完善 4R執(zhí)行流程和四大關(guān)鍵，提升全員執(zhí)行力

課程大綱

一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與現(xiàn)象
1、哪些情況屬于執(zhí)行不力？管理者和員工的疑惑
2、執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)，執(zhí)行力的怪現(xiàn)象
3、中國企業(yè)的執(zhí)行八宗罪，中國執(zhí)行力難題
4、企業(yè)執(zhí)行力問題所在，執(zhí)行力的阻力在哪里？
5、執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因，企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因

二、企業(yè)執(zhí)行力的思維與原理
1、什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力，
2、建立企業(yè)執(zhí)行力文化，建立執(zhí)行思維：任務(wù)不等于結(jié)果，執(zhí)行始于結(jié)果終于結(jié)果；
理由不等于方法，找方法措施與理由借口。
3、構(gòu)成執(zhí)行力的四大要素，心態(tài)因素、工具因素、角色因素、流程因素
4、個(gè)人缺乏執(zhí)行力的原因，提升個(gè)人執(zhí)行力，檢討我的執(zhí)行力思維
5、執(zhí)行力的基本原理：二八原理、短板原理、長板原理、蜂王原理、刺猬原理、漁蛇原理、漸進(jìn)原理、火爐原理

三、構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)
1、執(zhí)行力就是工作價(jià)值：領(lǐng)導(dǎo)者和中層的執(zhí)行力
2、溝通執(zhí)行的漏斗，每個(gè)部門都打折的結(jié)果，問題分析與解決，提案改善，
解決問題的層次，解決問題的步驟                
3、系統(tǒng)因素：目標(biāo)設(shè)定，計(jì)劃措施，職責(zé)明確，檢查監(jiān)督，制度流程
4、人員因素：觀念態(tài)度，執(zhí)行技能，利益分配，領(lǐng)導(dǎo)能干，協(xié)調(diào)不暢
5、執(zhí)行力系統(tǒng)：成人擔(dān)當(dāng)邏輯、紅綠燈系統(tǒng)、探照燈系統(tǒng)、檢查監(jiān)督系統(tǒng)、
問題解決系統(tǒng)、職責(zé)衡量系統(tǒng)
討論：總經(jīng)理要召集開會(huì)，秘書可能會(huì)怎么做？

四、如何提升全員執(zhí)行力
1、觀念、方式與方法，提升企業(yè)全員執(zhí)行力，
2、職業(yè)化心態(tài)的30條鐵律，執(zhí)行到位才是好干部好員工
3、GSC游戲計(jì)分卡運(yùn)用：制度落地生根，激發(fā)員工活力
4、4R執(zhí)行流程：R1結(jié)果定義（Ready），R2責(zé)任承諾（Responsibility），
R3跟蹤反饋（ Review ），R4即時(shí)獎(jiǎng)懲（Result）
5、全員執(zhí)行的四個(gè)關(guān)鍵：開源節(jié)流，激發(fā)潛能，制度建設(shè)，持續(xù)改善
結(jié)語：執(zhí)行力提升的秘訣，執(zhí)行綱要

講師介紹

狄振鵬——游戲計(jì)分卡GSC績效管理創(chuàng)始人
GSC游戲計(jì)分卡創(chuàng)始人
中國科學(xué)院特聘研究員
工商管理博士
時(shí)代光華特聘金牌講師
注冊(cè)企業(yè)管理顧問師導(dǎo)師、高級(jí)管理咨詢顧問、資深管理技能訓(xùn)練師，香港光華管理學(xué)院副院長
嘉興精益管理研究院副院長

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