IE工業(yè)工程學(xué)—改善生產(chǎn)流程的利器

IE工業(yè)工程學(xué)—改善生產(chǎn)流程的利器(Tony Zhang)課程介紹：

課程背景：
--通過對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握
--工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用
--工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等
--改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)

課程提綱：

第一講： 工業(yè)工程研究的目的和基本方法
1. 現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器
2. 把IE 做到極致就是精益生產(chǎn)
3. 增值與非增值活動(dòng)
4. IE追求零浪費(fèi)
5. 約束資源與非約束資源
6. 從哪里著手
7. 案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展

第二講：高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1. 時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作
2. 分析動(dòng)作分析
3. 動(dòng)作分析的目的與改善順序
4. 動(dòng)素分析
a) 影像時(shí)間分析
b) 動(dòng)素改善實(shí)踐 
c) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）
5. 12種動(dòng)作浪費(fèi) 
a) 動(dòng)作浪費(fèi)分析
b) 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的原則
c) 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的改善運(yùn)用
d) 人機(jī)操作分析
e) 聯(lián)合操作分析
f) 雙手操作分析
6. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和改善
a) 時(shí)間分析策略
b) 時(shí)間分析的使用
c) 時(shí)間分析的用途
d) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
1.時(shí)間評(píng)比
2.平均化法的評(píng)比
3.時(shí)間寬放
4.時(shí)間寬放的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)
5.寬放時(shí)間的設(shè)定
e) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
1.影像時(shí)間分析
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法
PTS預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法等
f) PTS法的特點(diǎn)
g) 模特法概要與基本原理
h) 模特法的時(shí)間單位與動(dòng)作分類
i) 模特法的動(dòng)作分析
1.移動(dòng)動(dòng)作與終結(jié)動(dòng)作的結(jié)合
2.同時(shí)動(dòng)作
3.下肢與腰的動(dòng)作
4.輔助動(dòng)作
j) MOD法的應(yīng)用
k) 案例分析

第三講、IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)
1. 平衡生產(chǎn)線推進(jìn)實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)
2. 流水線和生產(chǎn)線生產(chǎn)布置
3. 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的基本形式
a) 如何設(shè)計(jì)節(jié)拍、流程時(shí)間、工位數(shù)
b) 如何進(jìn)行產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)和線邊物料設(shè)計(jì)
c) 優(yōu)化產(chǎn)線的關(guān)鍵三要素
4. 布置分析和改善
5. 單元化工位的柔性設(shè)計(jì)
6. 搬運(yùn)分析和原則
7. 影響搬運(yùn)的因素，搬運(yùn)路徑分析
8. 改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
9. 搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
10. 工廠內(nèi)部物流改善
11. 生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
12. 全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）
13. 快速切換---切換改善
14. 案例研討

第四講、工藝布局和流程改善
1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)車間布局特點(diǎn)
a) 生產(chǎn)布置
b) 車間布置的基本形式
c) 流水線布置設(shè)計(jì)
d) 實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟（6步法）
--整體布局定位
--物料流動(dòng)設(shè)計(jì)
--工位局部?jī)?yōu)化
--布局實(shí)施
--適應(yīng)性生產(chǎn)
--產(chǎn)能提升
2.布置分析和改善
a) 工作單元的柔性設(shè)計(jì)
b) 單元制生產(chǎn)模式布局
c) 布局考慮：搬運(yùn)分析和原則
d) 布局考慮：影響搬運(yùn)的因素，搬運(yùn)路徑分析
e) 工廠內(nèi)部物流改善

第五講; 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和改善
1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施
a) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用：?jiǎn)T工操作、教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督
b) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前的前提
c) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)條件
d) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
--標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前準(zhǔn)備——設(shè)備方面
--標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前準(zhǔn)備——物的方面
--標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前準(zhǔn)備——人的方面
--標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前準(zhǔn)備——品質(zhì)保證
--作業(yè)要領(lǐng)書與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書
2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善
a) 實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善的步驟
b) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善的著眼點(diǎn)
c) 如何看待作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“三件套”
d) 生產(chǎn)線平衡效率分析
e) 平衡生產(chǎn)線效率改善
f) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善的方法論（思路）
--作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善
--改善動(dòng)作確定標(biāo)準(zhǔn)
* 減少動(dòng)作浪費(fèi)
* 應(yīng)用防錯(cuò)10法
* 降低錯(cuò)誤發(fā)生
* 動(dòng)作改善的四項(xiàng)原則
* 詳解動(dòng)作經(jīng)濟(jì)16原則

第六講：IE之要點(diǎn)二：程序分析
1. 流程分析
2. 流程分析概述
3. 流程分析記號(hào)
4. 流程分析的步驟
5. 流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化
6. 工藝流程分析案例
7. 改善四原則ECRS
8. 分析六大步驟
9. 聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作

講師介紹：Tony Zhang
    國(guó)內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國(guó)著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國(guó)最大的集團(tuán)企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。
    長(zhǎng)時(shí)間的一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；先后在世界500強(qiáng)的兩家德國(guó)公司，兩家美國(guó)公司擔(dān)任過重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、控制、管理；現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實(shí)踐和理論知識(shí)。
    張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國(guó)外留學(xué)生活和長(zhǎng)期的外企工作，對(duì)生產(chǎn)流程，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見解。同時(shí)他將理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。
    在籌建兩家德國(guó)外資公司，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
    在兩家美國(guó)公司工作中，針對(duì)生產(chǎn)流程中的一次通過率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。
    張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國(guó)式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過100多家世界500強(qiáng)的企業(yè)，他認(rèn)真、幽默、生動(dòng)，富有實(shí)際操作性和務(wù)實(shí)的解決問題方案，給學(xué)員來(lái)了的學(xué)之有效的課程。
曾經(jīng)培訓(xùn)過的公司：
紫江集團(tuán)，吉龍，科世達(dá)-華陽(yáng)，天宏科技，意維絲絕緣導(dǎo)線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，裕科銅業(yè)，聯(lián)合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團(tuán)，日立電子，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，�？颂仉娮樱鄭u啤酒，亞太釀酒，撲內(nèi)卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設(shè)備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥?zhǔn)称芳庸�，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設(shè)備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂，雀巢，上海家華，聯(lián)合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設(shè)備，中國(guó)彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽(yáng)密封件，克模塑膠，中國(guó)移動(dòng)通訊深圳分公司，南通海一電子，上海培源木業(yè)，信誼藥廠，上海汽車公司……

授課形式：
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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