研發(fā)成本管理---形成低成本開發(fā)的核心競爭力

研發(fā)成本管理---形成低成本開發(fā)的核心競爭力(黃老師)課程介紹：

課程背景：

    成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本.壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本.費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？

    每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競爭壓力。而成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境.企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo).經(jīng)營方向.經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面.清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架.盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益：

1.強(qiáng)化意識(shí)：構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)
2.突破傳統(tǒng)：跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
3.掌握方法：掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
4.提升效益：掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

授課方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱

第一講：前言
1.企業(yè)經(jīng)營管理的重要循環(huán)
2.企業(yè)盈利的途徑有哪些？
3.如何提升企業(yè)盈利？
4.分析企業(yè)成本管理對(duì)利潤的影響
5.分析經(jīng)營效率對(duì)企業(yè)利潤的影響
6.如何運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿提升企業(yè)盈利能力

第二講：企業(yè)成本構(gòu)成與分類及管理措施
1.成本管理的概念及成本管理誤區(qū)
2.如何理解企業(yè)的成本與浪費(fèi)？
3.成本控制的內(nèi)涵及意義
4.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)如何分解.計(jì)劃及實(shí)施
5.掌控成本的構(gòu)成及分類
6.企業(yè)隱性成本分析
7.存貨管理成本分析及管理對(duì)策
8.應(yīng)收賬款成本分析及管理對(duì)策
9.變動(dòng)成本與固定成本分析及對(duì)利潤的影響
10.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營決策分析
11.虧損產(chǎn)品決策及產(chǎn)品盈利分析
12.如何利用量本利的方法進(jìn)行投資決策
13.如何利用量本利方法來制定企業(yè)目標(biāo)成本
14.傳統(tǒng)成本核算與現(xiàn)代成本核算的成本決策分析
15.成本核算對(duì)企業(yè)利潤及成本考核的影響
16.構(gòu)建企業(yè)貢獻(xiàn)式利潤表及成本控制對(duì)策

第三講：企業(yè)具體成本管理措施
1.分析企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
2.企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點(diǎn)
3.企業(yè)人工成本的構(gòu)成及特點(diǎn)
4.企業(yè)間接制造成本的構(gòu)成及特點(diǎn)
5.現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析
6.成本改善的途徑
7.成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)
8.成本控制的分工與考核

第四講：企業(yè)成本管理如何落地實(shí)施
1.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)制定出未來的成本管理目標(biāo).成本管理策略.成本實(shí)施的具體計(jì)劃

第五講：企業(yè)預(yù)算管理
1.預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性
2.企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系
3.預(yù)算管理的核心內(nèi)容分析
4.編制預(yù)算的十二個(gè)步驟
5.預(yù)算編制方法和技巧
6.預(yù)算監(jiān)控體系分析
7.預(yù)算績效管理體系
課程總結(jié)＋現(xiàn)場(chǎng)答疑

講師介紹

黃老師 財(cái)務(wù)、成本管理實(shí)戰(zhàn)專家
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院  特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班  特聘講師
全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長。

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