混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐——多品種、小批量流水線效率提升

混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐——多品種、小批量流水線效率提升(李老師)課程介紹：

課程介紹
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有改善
提高效率是面對(duì)工資不斷上漲、成本不斷上升的根本之一；
通常標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善可以提高生產(chǎn)效率30%以上；
但很多企業(yè)面臨新情況：
  1. 一條生產(chǎn)線的產(chǎn)品品種不斷增加（工藝和工時(shí)都有差異）；
  2. 員工離職率越來(lái)越高；
  3. 強(qiáng)壓式執(zhí)行方式越來(lái)越?jīng)]有效果
  4. 員工的要求越來(lái)越高
  ……
怎么在這些模式下，在傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法加上應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新情況對(duì)應(yīng)的新策略，是《混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐》的內(nèi)容和特色。

授課方式
1.通過(guò)沙盤(pán)模擬體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法和成效，（多品種、小批量模式）運(yùn)用方法；
2.在實(shí)踐工作進(jìn)行實(shí)踐，對(duì)實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)充分研討；
3.在傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上延伸多品種、小批量的解決方案；
4.通過(guò)多品種、小批量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案例實(shí)踐分享成功做法；

課程收益 
 ◇ 系統(tǒng)掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升生產(chǎn)效率方法；
 ◇ 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三表（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）的運(yùn)用；
 ◇ 掌握混線模式（多品種、小批量）模式下動(dòng)態(tài)產(chǎn)線平衡方法；
 ◇ 制定多技能員工發(fā)展計(jì)劃；
 ◇ 理解如何能調(diào)動(dòng)員工的積極性；
 ◇ 運(yùn)用好績(jī)效考核方法；

課程實(shí)況

課程大綱
 
第一天
一、課程及學(xué)員介紹
講師自我介紹
培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
  團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)介紹、團(tuán)隊(duì)期望
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：
節(jié)拍時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
標(biāo)準(zhǔn)在制品
  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟：
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤(pán)實(shí)踐
工廠流程沙盤(pán)模擬
現(xiàn)場(chǎng)流程改善（第一輪）
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善（第二輪）
制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
  沙盤(pán)模擬改善總結(jié)

第二天
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐——現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和浪費(fèi)分析
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)講解分析
現(xiàn)場(chǎng)觀察的要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)流程分析
  現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研問(wèn)題分享
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善實(shí)踐
改善計(jì)劃研討
改善效果分析
改善行動(dòng)計(jì)劃制定
改善可能碰到的問(wèn)題對(duì)策研討
制定改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善分享
六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐分享
你自己的工廠還有什么實(shí)際特殊情況；
  特殊情況對(duì)策研討分享

第三天
七、生產(chǎn)線動(dòng)態(tài)平衡
多品種、小批量的特殊情況
工作分工的幾種方式
如何實(shí)施生產(chǎn)線動(dòng)態(tài)平衡
  和動(dòng)態(tài)平衡相應(yīng)的機(jī)制
八、多技能員工培養(yǎng)
員工技能矩陣圖
員工技能需求分析
員工技能培訓(xùn)計(jì)劃
  員工技能獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
九、生產(chǎn)線可視化管理
可視化內(nèi)容和要素
可視化層次
生產(chǎn)線看板設(shè)計(jì)
公司實(shí)際可視化方案規(guī)劃
  用好可視化管理的意義
十、充分調(diào)動(dòng)員工積極性
從管理到服務(wù)的理念轉(zhuǎn)變
了解員工的需求
和員工溝通技巧
  引導(dǎo)員工
十一、用好績(jī)效考核
績(jī)效考核的意義
精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重
績(jī)效考核實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)
  完善績(jī)效考核內(nèi)容
十二、你的改善行動(dòng)計(jì)劃
你學(xué)到了什么？
你回公司的改善行動(dòng)計(jì)劃？
  提高改善成果時(shí)間

授課顧問(wèn)：

李老師
上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專(zhuān)家委員
中國(guó)精益大獎(jiǎng)賽2008年度和2010年度評(píng)委
職業(yè)目標(biāo)：客戶(hù)企業(yè)供應(yīng)商三贏，提升中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力

個(gè)人履歷：
世界頂級(jí)醫(yī)療器械、消費(fèi)電子  亞太區(qū)業(yè)務(wù)變革總監(jiān)
杜邦高性能涂料          亞太區(qū)精益六西格瑪黑帶大師
泰科國(guó)際                亞洲區(qū)卓越運(yùn)營(yíng)經(jīng)理                               
強(qiáng)生制藥                精益生產(chǎn)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，畢業(yè)于知名高校工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)，碩士學(xué)位。在工業(yè)領(lǐng)域超過(guò)16年全職精益六西格瑪?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn), 500強(qiáng)企業(yè)積累了豐富的精益六西格瑪經(jīng)驗(yàn), 同時(shí)獲得精益大師和六西格瑪黑帶大師的認(rèn)證, 負(fù)責(zé)亞洲區(qū)17個(gè)工廠的精益六西格瑪實(shí)施和推廣。任職上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專(zhuān)家委員期間多次為企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)精益診斷和精益咨詢(xún)，同時(shí)為滬上多家高校（復(fù)旦大學(xué)，華東理工大學(xué)）研究生和MBA進(jìn)行精益六西格瑪講座，受到高度評(píng)價(jià)。
擅長(zhǎng)課程：
戰(zhàn)略部署，精益生產(chǎn)系統(tǒng)、精益日常管理，精益評(píng)估，問(wèn)題快速解決，快速改善周，總裁改善，事務(wù)性流程改善，六西格瑪綠帶，六西格瑪黑帶，一線線長(zhǎng)/組長(zhǎng)/主管，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，價(jià)值流分析、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、失效模式有效分析（FMEA），根本原因分析-8D等；
咨詢(xún)風(fēng)格：
1) 系統(tǒng)性：以最終成果為導(dǎo)向，從大處著眼、從小處著手，過(guò)程與結(jié)果緊密相連；
2) 實(shí)踐性：理論與實(shí)際相結(jié)合，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)突出，取長(zhǎng)補(bǔ)短；
3) 教練風(fēng)格：通過(guò)針對(duì)性的訓(xùn)練和指導(dǎo)，讓學(xué)員有豁然開(kāi)朗、一語(yǔ)道破天機(jī)；
4) 嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)！工作思路邏輯嚴(yán)密、一絲不茍；三現(xiàn)主義，尊重事實(shí)；對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)；
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
賽萊默集團(tuán)、上海交運(yùn)汽車(chē)、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國(guó)際煤機(jī)、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團(tuán)、格力電器、德力西電氣、九陽(yáng)股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車(chē)、開(kāi)利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國(guó)、恒合科技 、布勒設(shè)備西安、寧波公牛電器、上海西川密封件、延鋒偉世通汽車(chē)電子、開(kāi)能環(huán)保設(shè)備、奧美尼、梅特勒-托利多、蘇泊爾家電制造、神舟汽車(chē)、艾博生物、泰爾茂、柯邁起重機(jī)械、伽藍(lán)集團(tuán)、海立中野冷機(jī)、寶飛優(yōu)斯特、歐迪恩傳動(dòng)科技、河北電機(jī)股份、凱斯曼秦皇島、亨通精工、愛(ài)樂(lè)石油等；

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