HRBP的必殺技：成為戰(zhàn)略性的業(yè)務伙伴

HRBP的必殺技：成為戰(zhàn)略性的業(yè)務伙伴(蕭琳、Mr.li)課程介紹：

人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴HRBP必殺技！第二階段：
HRBP的必殺技：成為戰(zhàn)略性的業(yè)務伙伴

第一天：HRBP的工作場景：HRBP的核心技能實訓   主講：蕭琳

課程背景：
    本課程從企業(yè)生存發(fā)展的內在本質、企業(yè)經營模式的關系著手，幫助HRBP從業(yè)務的角度思考人力資源管理如何促進企業(yè)的經營發(fā)展，探尋人力資源工作對企業(yè)的核心價值。
    本課程以HRBP實際工作場景為背景，用實戰(zhàn)的方法講解，配合標桿學習、案例分析、工具演練等多種教學方法，結合講師近20年的企業(yè)經營管理與人才發(fā)展經驗與積累，幫助學員了解企業(yè)價值實現(xiàn)的過程，探討配合業(yè)務部門持續(xù)提升業(yè)績的人力資源策略，促進企業(yè)經營目標實現(xiàn)，構建支持企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力。
    通過《HRBP必殺技！訓戰(zhàn)項目之HRBP工作場景與核心技能實戰(zhàn)訓練》的系統(tǒng)研討，您將學習到——
    通過研究HRBP的最佳實踐案例，探索各項能力在實際工作中如何充分發(fā)揮與應用；
    掌握HR成為業(yè)務伙伴的核心技能，引導HR站在更高的角度思考，更好地了解業(yè)務需求，洞察高層、經理的需求，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響公司業(yè)務需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用，并通過整合企業(yè)各方面的資源，促進企業(yè)經營目標實現(xiàn)；
    幫助HR從行政專家轉變?yōu)閼?zhàn)略變革推動者，在工作中更具主動性，贏得內外部客戶特別是管理層的支持，成為公司、部門不可或缺的戰(zhàn)略業(yè)務伙伴，為企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展、經營績效、組織變革、核心價值觀傳承等方面貢獻新的價值。

項目形式：主題培訓+HR診斷+主題研討+咨詢輔導
案例分析，研討會，角色扮演，工具演練

核心內容：

工作場景1：沉入業(yè)務——從了解業(yè)務和業(yè)務需求開始
如何快速了解自己所在的行業(yè)/產業(yè)鏈？
演練：用模型圖畫本企業(yè)的價值鏈
如何快速的了解公司/業(yè)務？
演練：選擇其中一個價值環(huán)節(jié)繪制流程圖
如何最有效與業(yè)務部門溝通？與業(yè)務部門溝通的法則與技巧
業(yè)務部門需要人力資源做什么？案例：如何理解和對應業(yè)務部門的招聘需求
角色扮演：與業(yè)務負責人對話的技巧

工作場景2：組織診斷——從經營數(shù)據把握業(yè)務現(xiàn)狀
多渠道、多方式獲取內外部數(shù)據與信息
案例：內、外部信息的充分利用
學會分析經營數(shù)據，掌握組織現(xiàn)狀
演練：經營數(shù)據的分析與診斷
為企業(yè)經營與業(yè)務部門發(fā)展提供有效建議
研討：我們可獲取哪些經營數(shù)據？如何有效利用這些經營數(shù)據？

工作場景3：戰(zhàn)略執(zhí)行——從戰(zhàn)略解讀業(yè)務部門績效目標
組織戰(zhàn)略的三個層次：發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
參與企業(yè)/業(yè)務部門的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
與業(yè)務部門共同探討目標實現(xiàn)的路徑
工具：繪制戰(zhàn)略地圖的邏輯思路
案例：某企業(yè)以終為始的戰(zhàn)略地圖示例
 配合業(yè)務部門設計衡量目標實現(xiàn)的指標體系
工具：與業(yè)務部門共同設計平衡計分卡
案例：運用平衡計分卡設計關鍵績效指標體系
練習：根據戰(zhàn)略目標或業(yè)務目標設計平衡計分卡
引導業(yè)務部門把焦點從績效考核轉移到績效改進

工作場景4：人才管理——根據業(yè)務發(fā)展需求進行人才規(guī)劃與快速育成
與業(yè)務部門溝通業(yè)務階段規(guī)劃
分析業(yè)務目標實現(xiàn)所需的核心能力
案例：業(yè)務階段規(guī)劃與關鍵能力需求
共同預測各業(yè)務階段的人力需求
與業(yè)務部門共同進行人才盤點與生涯規(guī)劃
工具：人才盤點表
工具：員工職業(yè)發(fā)展與輔導計劃
與業(yè)務部門共同設計學習地圖
案例：如何縮短新員工上崗時間
根據即時業(yè)務問題設計培訓項目
案例：如何通過培訓快速解決現(xiàn)場業(yè)務問題

工作場景5：教練式輔導——挖掘員工個人潛能，提升人才效能
管理的本質是什么？
教練式輔導的四大能力
教練式輔導的六大步驟
角色扮演：GROW輔導對話技巧
如何管理員工的滿意度
員工激勵的三個著眼點

主講老師：
蕭琳老師  組織與人才發(fā)展專家
織與人才發(fā)展專家
四川大學工商管理碩士MBA，中科院心理學研究生
國際注冊管理咨詢師CMC，中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢專家
18年經營管理與人才發(fā)展經驗，數(shù)十個管理咨詢項目全盤經驗擔任多家企業(yè)常年管理顧問，超過3200培訓課時，培訓滿意度90分以上。
蕭琳老師在企業(yè)任職期間長期擔任總裁助理與人力資源總監(jiān)，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與項目執(zhí)行，協(xié)助全盤經營管理與運營分析，支持業(yè)務部門流程優(yōu)化與業(yè)績提升，主導中高層管理團隊招募與培育，導入全面績效管理與多維激勵機制，為企業(yè)搭建管理體系，開展企業(yè)文化建設，是一位既懂經營管理又懂業(yè)務運營，既能從戰(zhàn)略高度分析問題，又能從執(zhí)行角度解決問題的組織發(fā)展與管理提升實戰(zhàn)型專家！

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第二天：HRBP的戰(zhàn)略聚焦：高效推動人才管理循環(huán)  主講：Li老師

課程背景：
    HRBP需要與業(yè)務單元密切合作，作為業(yè)務主管的戰(zhàn)略伙伴，他們需要理解業(yè)務戰(zhàn)略需求，從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，進行現(xiàn)狀診斷和問題識別，協(xié)同周圍的HR資源，將業(yè)務戰(zhàn)略需求轉化為HR解決方案。HRBP應會——

戰(zhàn)略伙伴：在組織和人才戰(zhàn)略、核心價值觀傳承方面推動戰(zhàn)略的執(zhí)行
解決方案集成者：集成COE的設計，形成業(yè)務導向的HR全面解決方案
 HR流程執(zhí)行者：推行HR流程，支持人員管理決策
變革推動者：扮演變革的催化劑角色
關系管理者：有效管理員工隊伍關系

通過《HRBP必殺技！訓戰(zhàn)項目之HRBP聚焦業(yè)務與推動人才管理循環(huán)》的系統(tǒng)研討，您將學習到——
 ◇ 理解HRBP運作的關鍵要素
 ◇ HRBP如何聚焦業(yè)務與推動人才管理循環(huán)
 ◇ HRBP成功8個關鍵要素
 ◇ 實戰(zhàn)技能：
 ◇ 以九宮格為核心工具的人才盤點流程與方法
 ◇ 戰(zhàn)略解碼與績效賦能
 ◇ 薪酬激勵優(yōu)化方案
 ◇ 通過HRBP角色扮演案例演練相關技巧

核心內容：

前言：人力資源業(yè)務伙伴的發(fā)展趨勢

1、HRBP必殺技！聚焦業(yè)務
配合業(yè)務戰(zhàn)略，推行人力資源戰(zhàn)略舉措
業(yè)務主管在人才管理方面值得信賴的顧問
將業(yè)務需求轉化為HR解決方案，確保有效解決業(yè)務問題
場景演練：業(yè)務規(guī)劃會議

2、HRBP必殺技！推動人才管理循環(huán)
HRBP在人才管理方面如何發(fā)揮業(yè)務伙伴作用？
HR對業(yè)務結果的影響業(yè)務主管對人才和業(yè)務結果的影響在業(yè)務線推行HRBP管理日歷
8個關鍵因素覆蓋：組織文化變革、重新定義領導力、職能 有效性確保業(yè)務主管理解并支持公司HR政策、流程、方案在業(yè)務線的有效落地在業(yè)務線推動公司核心價值觀、企業(yè) 文化的傳承。

3、實戰(zhàn)演練：業(yè)務單元干部及關鍵崗位人才盤點
人才標準與人才評價
人才盤點流程與實施
人才發(fā)展：關鍵崗位人才發(fā)展計劃
場景演練：人才盤點圓桌會議
工具演練：以九宮格為核心工具的人才管理流程與方法

4、實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略解碼與績效賦能
四個要素打造高績效組織
業(yè)務單元績效目標的層層分解與解讀
績效管理流程
管理者績效賦能

5、實戰(zhàn)演練：薪酬激勵優(yōu)化
企業(yè)薪酬現(xiàn)狀理解與診斷
未來多元化薪酬體系設計理念
員工全面薪酬價值感知

主講老師：Mr.li
Li老師  人力資源轉型專家
Li先生曾就讀于海外知名國際大學，就職于全球頂級咨詢公司，負責推動中國企業(yè)人力資源轉型，廣東省人力資源研究會特邀專家，擁有多年海外工作經驗，精通英語、法語，具深刻的跨文化背景。
Li先生是中國最早一批參與和推動企業(yè)人力資源轉型的專家，擁有超過17年的國際知名企業(yè)和國際知名咨詢公司人力資源管理企業(yè)實踐及咨詢顧問工作經驗，注重設計與實操相結合，具有豐富的人力資源轉型設計與實施落地成功經驗擅長領域覆蓋人力資源轉型、共享服務中心建設、業(yè)務伙伴能力提升和人才發(fā)展領域等。
Li先生還廣泛接觸不同行業(yè)公司，了解客戶實際挑戰(zhàn)，常年為央企國企、大型民營企業(yè)、及外資企業(yè)提供咨詢輔導，服務客戶行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網、房地產行業(yè)，快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。

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