| 【時間地點】 | 2018年11月14-15日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 黃儉 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員，質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員 、質(zhì)量成本管理所涉及的數(shù)據(jù)核算及財務(wù)人員 | ||
| 【參加費用】 | ￥3980元/人 （包括資料費、午餐及上下午茶點等）+“快樂Plus大禮 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程收益:
1.清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義
1. 掌握質(zhì)量成本賬戶結(jié)構(gòu)及核算方法
2. 掌握質(zhì)量成本管理的計劃、控制、分析、報告和改進技巧
3. 掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
高級精修班結(jié)業(yè)證書
課程大綱:
一、質(zhì)量管理基礎(chǔ) 什么是質(zhì)量？差異化的質(zhì)量概念：小Q、中Q、大Q、經(jīng)營的Q質(zhì)量、顧客滿意及公司戰(zhàn)略怎樣有效結(jié)合
二、質(zhì)量成本構(gòu)成 什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本基本分類的邏輯質(zhì)量成本的基本構(gòu)成：預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失.
三、質(zhì)量成本哲學: 質(zhì)量成本曲線戰(zhàn)略;質(zhì)量成本模式損失;質(zhì)量成本在質(zhì)量控制點維度上的變化;合格品的質(zhì)量成本.討論理解：Do it right the first time、Quality is free
四、質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本管理及其目標幾種質(zhì)量成本管理模式：質(zhì)量成本法、過程法、產(chǎn)品法、質(zhì)量損失法質(zhì)量成本管理流程質(zhì)量成本管理體系職責劃分
五、質(zhì)量成本科目建立。 三級科目的結(jié)構(gòu)預(yù)防成本；常見科目鑒定成本；常見科目內(nèi)部損失；常見科目外部損失；常見科目VDA 標準對質(zhì)量成本科目的要求 。
六、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理: 質(zhì)量成本會計數(shù)據(jù)的取得;質(zhì)量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)取得;質(zhì)量成本數(shù)據(jù)計算的五種方法;質(zhì)量成本ABC;成本法質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總.
七、質(zhì)量成本分析及其報告
質(zhì)量成本排列圖分析;質(zhì)量成本指標目標分析;質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析;質(zhì)量成本經(jīng)濟指標分析;質(zhì)量成本趨勢分析;質(zhì)量成本責任部門歸集質(zhì)量成本報告.
八、質(zhì)量成本計劃及控制; 質(zhì)量成本計劃內(nèi)容;質(zhì)量成本計劃編制步驟;質(zhì)量成本調(diào)整原則;質(zhì)量成本預(yù)算的確定;質(zhì)量成本的日�？刂萍翱己�.
九、質(zhì)量成本改進： 解決問題的PDCA模式；質(zhì)量成本改進的組織形式；；質(zhì)量成本改進目標的制定;常用質(zhì)量成本改進技術(shù)和應(yīng)用案例.
十、ISO/TR 10014：1998《質(zhì)量經(jīng)濟性管理指南》過程及過程方法;質(zhì)量成本的過程方法;及其核算顧客滿意;KANO模型顧客滿意測量過程;成本及收益分析;平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖.
十一、質(zhì)量成本管理體系的建立及常見缺陷；質(zhì)量成本管理體系建立流程和技巧；質(zhì)量成本管理的文件化審核，及咨詢中常見的質(zhì)量成本缺陷Q&A。
課程師資：
講師資歷：黃儉老師是中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。上海企業(yè)家協(xié)會特聘財務(wù)講師。
講師背景：多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓他把繁瑣的財務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財務(wù)人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。
主講課程：《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力
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