【時間地點】 | |||
【培訓講師】 | 臧賢凱 | ||
【參加對象】 | 中高層管理者、各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工等 | ||
【參加費用】 | ¥3800元/人 (不含課后輔導) B套餐:4200元/人(含課后輔導) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
(限30人)
課程收獲
1. 使用思維導圖技術(shù),提高信息組織能力
2. 運用視覺化結(jié)構(gòu),勾勒可視化大腦地圖
3. 了解大腦學習機制,改善記憶力
4. 運用思維導圖安排和管理時間
5. 提高創(chuàng)造力與學習技能
課程特色
《思維導圖》的精彩課程,融合思維導圖技術(shù)和個人管理的思想與方法,立足與職場人所處的工作場景,提供不同的使用方法。課程通過分析、演練、分享回饋等多種形式,教你運用思維導圖技術(shù)分別勾勒可視化的大腦地圖,得出明確的工作/生活指引。借助這個工具,你將會從資料堆里掙脫出來,輕松地應(yīng)對復雜的職場問題。
課程大綱
一、思維導圖理清觀念
1.1思維導圖介紹
1.2繪圖-讀圖-解釋圖
1.3兩種發(fā)散思考練習
1.4思維導圖的基本規(guī)則
學習收益:了解思維導圖的原理、結(jié)構(gòu)與規(guī)則,掌握兩種發(fā)散思考方式的應(yīng)用,突破線性思考的限制,接觸在一頁紙上呈現(xiàn)多種信息的新角度。
二、工作效能全景圖
2.1系統(tǒng)思考的基本分類概念
2.2捕捉跳躍思考的利器應(yīng)用
2.3課程學習全圖示范
學習收益:訓練系統(tǒng)性思考,面對紛亂跳躍的信息、想法與溝通時,可以用結(jié)構(gòu)化的思考框架更方便地吸收內(nèi)容,以清晰的思路從容面對日常工作。
三、時間管理
3.1記錄時間,善用工具
3.2減少瑣碎時間
3.3安排整塊工作
學習收益:配合時間管理技巧,學會用思維導圖管理和安排時間,為不同類型的工作進行分類和時間提醒。
四、任務(wù)規(guī)劃
4.1工作分解與計劃
4.2一頁紙掌握工作全貌
4.3明晰自己的任務(wù)及障礙
4.4索引地圖
學習收益:用一張思維導圖掌握工作執(zhí)行的細節(jié),培養(yǎng)從容面對多又復雜的工作能力。 五、信息整理
5.1信息吸收與發(fā)散筆記——蘋果的例子
5.2便于分析與理解
學習收益:配合個人知識管理的技巧,學習用思維導圖整理與理解信息。介紹幾種思維導圖軟件,并了解手繪與軟件的特點。
六、會議與演示
6.1準備會議
6.2在會議上捕捉想法
6.3做決定
6.4準備演示或報告
學習收益:了解用思維導圖做會議籌備、頭腦風暴、會議結(jié)論整理的方法。
七、學習
7.1做學習計劃
7.2做讀書學習筆記
7.3從工作總結(jié)中學習
7.4整合學習筆記
7.5提高記憶力與專注力
學習收益:了解大腦的自然學習機制,提高學習潛力、記憶力和專注能力。
專家簡介
團隊圖像引導師 臧賢凱
實戰(zhàn)經(jīng)驗
近20年企業(yè)創(chuàng)新與管理經(jīng)歷,從2002年開始研究被稱為21世紀溝通語言的視覺思維理念、方法和工具,2007年用博客率先在國內(nèi)介紹視覺引導技術(shù),通過會議引導、項目咨詢、培訓和信息設(shè)計等服務(wù),幫助提高團隊生產(chǎn)力,促進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。
專業(yè)背景
2012年引進并翻譯國內(nèi)第一本圖像引導專著《視覺會議:應(yīng)用視覺思維工具提高團隊生產(chǎn)力》,國際引導者協(xié)會(IAF)會員。
主要課程
思維導圖、過!曈X思維與管理創(chuàng)新、圖像思維與知識視覺化……
服務(wù)客戶
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華為技術(shù)、TCL、通用電氣、東風日產(chǎn)、中信銀行、平安銀行、金大福、李錦記、清華大學、北京大學等