卓越集團(tuán)管控4.0

卓越集團(tuán)管控4.0(白萬綱等)課程介紹：

集團(tuán)管控進(jìn)化論：從適應(yīng)，可控，優(yōu)秀，到卓越之路

【課程特色】靶向問題解決、工具化、模板化、實(shí)操和落地

【課程亮點(diǎn)】精準(zhǔn)解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營中的十五大難題
1. 先有子后有母的天然管控難題
2. 缺乏管控理念,人治化操作,忽視管控體系的長期建設(shè)
3. 經(jīng)驗(yàn)型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控
4. 慣于管控全資及絕對控股公司，難管控相對控股、合資和參股公司
5. 治理機(jī)制不健全，無法有效約束和管理子公司高級管理人員
6. 母公司空心化、機(jī)關(guān)化、縮編化、文職化
7. 總部高層跨層次兼任子公司高層，總部部門被架空
8. 總部派出人員管理體系缺乏
9. 子公司的戰(zhàn)略績效管理體系缺失
10. 對參股并購的子公司缺乏系統(tǒng)的管控模式
11. 控子不控孫，管控體系無法落地
12. 集團(tuán)運(yùn)作體系不是去強(qiáng)化子集團(tuán)的專業(yè)化，而是弱化
13. 業(yè)績管理弱，效益提升現(xiàn)瓶頸
14. 有碎片化的財(cái)務(wù)管理，無整體運(yùn)作的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
15. 有各自為政的人力資源管理，但無提綱挈領(lǐng)的集團(tuán)人力資源管控體系

【課程優(yōu)勢】
1. 由國內(nèi)知名咨詢公司華彩咨詢傾力打造,中國首席集團(tuán)管控專家白萬綱總裁主講;
2. 提供集團(tuán)管控系列工具表格:分權(quán)界面表、管控流程匯編等;
3. 雙聚焦：客戶聚焦——二十年聚焦服務(wù)集團(tuán)型企業(yè);服務(wù)領(lǐng)域聚焦——集團(tuán)管控等集團(tuán)類咨詢和培訓(xùn),聚焦成就專業(yè);
4. 核心優(yōu)勢：針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境，原創(chuàng)性提出符合中國國有集團(tuán)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的集團(tuán)管控體系及實(shí)際操作方法及工具;
5. 課程突出操作性及案例優(yōu)勢：結(jié)合二十余年集團(tuán)管控研究和千余家集團(tuán)咨詢項(xiàng)目操作實(shí)踐，系統(tǒng)呈現(xiàn)標(biāo)桿案例思路、成果和模板;
6. 課程著重進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)突破：結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，系統(tǒng)和深度解決集團(tuán)管控等中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，聚焦突破、力求實(shí)效;
7. 講師優(yōu)勢：十五年以上咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn),近百余個(gè)咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn), 長期擔(dān)任華彩全國公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的講師，長期受邀在大連經(jīng)理學(xué)院、國家會計(jì)學(xué)院、北大、清華及上海交大等擔(dān)任授課老師和客座教授;
8. 政府院校、知名高校等各界的長期合作與認(rèn)可：大連高級經(jīng)理學(xué)院、浦東干部學(xué)院外部專家講師，常年課程合作；國家會計(jì)學(xué)院(北京、上海、廈門)客座教授,清華、北大、人大、浙大、復(fù)旦、上海交大、中歐商學(xué)院、長江商學(xué)院等十余所高校EMBA和總裁班客座教授;
9. 咨詢式培訓(xùn)解決方案:采用專家授課+案例分析+互動答疑+研討式教學(xué),靶向、深度、系統(tǒng)解決集團(tuán)管控相關(guān)問題。

【合作客戶】
千余家企業(yè)集團(tuán)管控咨詢合作，涵蓋知名民企、央企和各地省市屬集團(tuán)：寶武鋼集團(tuán)、中國西電集團(tuán)、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、中國恒天集團(tuán)有限公司、中國第一汽車集團(tuán)、中國種子集團(tuán)公司、中國冶金科工集團(tuán)有限公司、中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)、中國建筑工程總公司、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國郵政集團(tuán)、中國金幣總公司、中國航空集團(tuán)、中國建筑材料集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、中國海運(yùn)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)、中國航空油料集團(tuán)公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)、東風(fēng)汽車公司、中國中鐵股份有限公司、華夏幸�；鶚I(yè)、復(fù)星集團(tuán)、紅豆集團(tuán)等。

【課程大綱】

第一天：集團(tuán)管控  講師：白萬綱
一、集團(tuán)為什么難管•什么是集團(tuán)管控
核心知識點(diǎn)：
1. 集團(tuán)與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在
2. 集團(tuán)有什么優(yōu)勢與劣勢
3. 集團(tuán)組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)
4. 何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團(tuán)
5. 集團(tuán)公司的運(yùn)作有哪些常見挑戰(zhàn)
6. 管好集團(tuán)需要哪些顯性和隱性因素
7. 如何追求集團(tuán)的價(jià)值最大化，效益最大化
8. 集團(tuán)管控的原理是什么，為什么需要一個(gè)管控模式而非個(gè)性化動態(tài)處理
9. 如何科學(xué)設(shè)計(jì)管控模式
10. 集團(tuán)管控需要怎樣的管控文化環(huán)境來支撐？
二、管控體系設(shè)計(jì)六步法
第一步：管控頂層設(shè)計(jì)（想明白，準(zhǔn)備好）
第二步：組織架構(gòu)整合（集團(tuán)母子孫層次定位與職責(zé)）
第三步：管控導(dǎo)向（針對不同子公司的管控意圖）
第四步：管控模式（可移植復(fù)制的一套共性框架與做法）
第五步：集團(tuán)管控界面設(shè)計(jì)（母子公司分權(quán)界面）
第六步：管控子體系深化設(shè)計(jì)（模式具體表達(dá)為職能管控）
核心知識點(diǎn)
1. 管控究竟解決了什么問題
2. 管控如何承接戰(zhàn)略
3. 如何處理好戰(zhàn)略，組織架構(gòu)，管控，權(quán)責(zé)界面，治理，內(nèi)控的關(guān)系
4. 如何對子公司的治理進(jìn)行管控
5. 如何對子公司的內(nèi)部運(yùn)營進(jìn)行制約和激勵(lì)
6. 如何對集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)
7. 如何對宏觀管理進(jìn)行整體設(shè)計(jì)
 ◇ 如何打造總部監(jiān)督體系
 ◇ 總部如何經(jīng)營社會
 ◇ 如何設(shè)計(jì)內(nèi)部交易
 ◇ 如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造
8. 如何處理好針對不同管理和業(yè)務(wù)屬性子集團(tuán)的差異化管控
9. 分權(quán)界面怎么設(shè)計(jì)，如何動態(tài)調(diào)整
10. 分權(quán)界面的設(shè)計(jì)意圖如何嵌入子公司內(nèi)控體系中去
11. 管控子體系設(shè)計(jì)原理是什么
12. 如何處理管控體系的動態(tài)調(diào)整問題
三、管控體系的高效運(yùn)作（圍繞集團(tuán)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造的管理體系）
核心知識點(diǎn)：
1. 如何破除管控運(yùn)作十大弊端（管控高度依賴?yán)习鍣?quán)威、總部官僚化、總部職能缺位，先子后母導(dǎo)致的總部虛化、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算虛設(shè)、子公司諸侯化、管控體系一刀切、用主業(yè)思維管多元業(yè)務(wù)、無差異績效評價(jià)、審計(jì)與內(nèi)控空轉(zhuǎn)）
2. 如何處理管控體系與組織內(nèi)其他管理體系的關(guān)系
3. 如何對集團(tuán)管控的運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)管理——管控的運(yùn)作系統(tǒng)
 ◇ 經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算體系管控
 ◇ 運(yùn)營保障體系管控
 ◇ 戰(zhàn)略性績效管控
 ◇ 集團(tuán)運(yùn)營體系調(diào)整管控
4. 如何保障管控系統(tǒng)的高效運(yùn)作——管控機(jī)制與制度
5. 如何打造打造集團(tuán)各層次的管控能力(總部，子集團(tuán)，孫公司）
6. 如何管理管控績效
7. 如何對管控體系進(jìn)行動態(tài)調(diào)整與再造
8. 如何進(jìn)行管控審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理
四、配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點(diǎn)
核心知識點(diǎn)：
1. 如何建設(shè)集團(tuán)管控三大支撐體系：財(cái)務(wù)管控，人力資源管控，信息化管控
2. 如何推進(jìn)總部改造
3. 如何把握總部三大功能建設(shè)：服務(wù)，監(jiān)督，價(jià)值創(chuàng)造
4. 如何推進(jìn)子集團(tuán)改造
5. 如何推進(jìn)子集團(tuán)三大功能建設(shè)：專業(yè)能力打造，與總部互動，板塊整合
6. 如何推進(jìn)母子公司關(guān)系改造：內(nèi)控嵌入，信息對稱，鏈條咬合
7. 如何推進(jìn)子子公司關(guān)系改造
8. 如何逐步優(yōu)化隨集團(tuán)化運(yùn)營水平而加速復(fù)雜化的內(nèi)部交易體系
9. 如何推進(jìn)供應(yīng)鏈管控
10. 如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈管控
五、案例揭示
1. 資本生力軍——復(fù)星集團(tuán)
2. 產(chǎn)業(yè)變色龍——聯(lián)想控股
3. 深耕國勢著——萬向控股
4. 偷天換日者——吉利控股
5. 解構(gòu)世界者——華為集團(tuán)
6. 扎伙求財(cái)者——區(qū)域商幫財(cái)團(tuán)
7. 建構(gòu)生態(tài)者——騰訊與阿里
六、疑問與探討

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第二天：財(cái)務(wù)管控  講師：江 斐
一、財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)管控的支撐體系
1. 華彩關(guān)于財(cái)務(wù)管控的核心觀點(diǎn)
2. 財(cái)務(wù)管控對集團(tuán)化運(yùn)作的價(jià)值
二、財(cái)務(wù)管控的十五大核心模塊
1. 財(cái)務(wù)方針---財(cái)務(wù)哲學(xué)與戰(zhàn)略
1) 財(cái)務(wù)方針
2) 三種經(jīng)營哲學(xué)的進(jìn)化----三種財(cái)務(wù)邏輯
3) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的五個(gè)境界
4) 集團(tuán)的變形金剛效應(yīng)打造
2. 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)---三個(gè)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)
1) 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)
2) 三個(gè)財(cái)務(wù)管理體系
3) 經(jīng)營者財(cái)務(wù)在集團(tuán)運(yùn)作中的價(jià)值
3. 財(cái)務(wù)組織---三個(gè)財(cái)務(wù)管理層次（戰(zhàn)略性，產(chǎn)業(yè)性，運(yùn)營性）
4. 預(yù)算管理---財(cái)資配置，市值管理
5. 融資管理---資本結(jié)構(gòu)
6. 投資管理---資產(chǎn)證券化
7. 資金管理---資金管控
8. 資產(chǎn)管理---資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
9. 財(cái)務(wù)分析---管理會計(jì)，決策支撐
10. 成本管理---成本結(jié)構(gòu)
11. 稅務(wù)管理---稅賦結(jié)構(gòu)
12. 核算管理---內(nèi)部交易
13. 財(cái)務(wù)信息化
14. 內(nèi)控管理
15. 審計(jì)管控---大審計(jì)
三、財(cái)務(wù)管控的若干新應(yīng)用
1. 出資人利用管理新趨勢
2. 融資管理新境界
3. 投資管控新實(shí)踐
4. 市值管理新思路
5. 內(nèi)部交易體系的新做法
四、案例揭示
1. 萬科集團(tuán):資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管控-組織管理模式、核算管理系統(tǒng)、支付管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
2. 碧桂園:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
3. 萬達(dá)集團(tuán):財(cái)務(wù)管控組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)及融資渠道風(fēng)險(xiǎn)控制、房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管控、財(cái)務(wù)審批流程
4. 華潤集團(tuán):價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系
5. 浙江新湖集團(tuán):資本運(yùn)作、房地產(chǎn)公司完善的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)審批流程
6. 華夏幸�；鶚I(yè):成本管理、融資管理
7. 華為:集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)IFS、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、任正非的財(cái)務(wù)理念
五、疑問與探討

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第三天：打造高能動性力與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控 講師：楊 波
一、人力資源管控體系
1. 從人力資源管理到人力資源管控
2. 集團(tuán)發(fā)展帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)
1) 人力資源管控六大疑難問題
2) 人力資源管控必須充分考慮集團(tuán)企業(yè)的獨(dú)有特點(diǎn)
3) 人力資源管控服務(wù)針對的六大主要問題
3. 集團(tuán)人力管控八大難題與挑戰(zhàn)
4. 人力資源管控體系的運(yùn)作
5. 人力資源管控的三個(gè)維度
6. 人力資源管控推動整個(gè)集團(tuán)管控的實(shí)施和落地
二、人力資源管控的十五大核心模塊
1. 組織架構(gòu)整合
2. 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
3. 人力資源規(guī)劃
4. 總部改造--總部人員職業(yè)發(fā)展與績效，薪酬管理體系
5. 子公司改造---子公司高管職業(yè)發(fā)展與績效，薪酬管理體系
6. 人力資源決策與權(quán)力體系
7. 繼任體系
8. 外派人員管控
9. 招聘體系管控
10. 培訓(xùn)體系管控
11. 薪酬體系管控
12. 績效體系管控
13. 人力資源信息化與報(bào)告體系
14. 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
15. 總部咨詢，制度輸出與審計(jì)
三、人力資源管控的若干新應(yīng)用
1. 評價(jià)中心建設(shè)
2. 子公司人力資源管理成熟度
3. 人力資源部門價(jià)值提升之道
4. 虛擬人力資源管理新趨勢
5. 人力資源管控體系構(gòu)建七步法
四、案例揭示
1. 海爾的創(chuàng)客管理
2. 華為的虛擬股權(quán)激勵(lì)
3. 萬科的事業(yè)合伙人激勵(lì)
4. 企業(yè)大學(xué)建設(shè)難題一籮筐
五、疑問與探討

【授課專家-白萬綱博士】
 ◇ 中國首席集團(tuán)管控和集團(tuán)戰(zhàn)略專家；
 ◇ 榮獲幾十余個(gè)獎項(xiàng)：中國之星•咨詢界最受尊敬時(shí)代風(fēng)云人物、2016年度最具影響力的培訓(xùn)師、連續(xù)多年榮獲中國管理咨詢與培訓(xùn)年度人物及其他多個(gè)獎項(xiàng)；
 ◇ 多家大型企業(yè)集團(tuán)管控和戰(zhàn)略顧問：中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、國家開發(fā)投資公司、國機(jī)集團(tuán)、西電集團(tuán)、中節(jié)能集團(tuán)、南航集團(tuán)、中國廣核集團(tuán)、中電投集團(tuán)、中國高科集團(tuán)、中國郵政集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、華立集團(tuán)、紅豆集團(tuán)等；
 ◇ 多家政府院�？妥淌冢捍筮B高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等；
 ◇ 多家重點(diǎn)院校客座教授：清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、西安交大、南大等學(xué)府客座教授；
 ◇ 亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員；
 ◇ 他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論： 集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”“國際化戰(zhàn)略”、“國際化管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系；
 ◇ 他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)管控能力評價(jià)體系：推出中國集團(tuán)管控百強(qiáng)排行榜；
 ◇ 個(gè)人專著60余部：《百億集團(tuán)管控實(shí)操全解》、《成長型集團(tuán)管控實(shí)操全解》、《人力資源管控實(shí)操全解》、《財(cái)務(wù)管控實(shí)操全解》等管控實(shí)操全解系列5本；《超級集團(tuán)戰(zhàn)略》、《超級集團(tuán)管控》、《超級產(chǎn)融結(jié)合》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘——子集團(tuán)強(qiáng)才是真的強(qiáng)》、《引爆集團(tuán)的小宇宙——人力資源管控》締造超級企業(yè)系列6本；《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》、《集團(tuán)管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團(tuán)管控110》、《基于管控的集團(tuán)內(nèi)部控制》、《中國外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《世界財(cái)團(tuán)管控案例》等分別由機(jī)械工業(yè)出版社和中國發(fā)展出版社出版；
 ◇ 系列管理音像教材： 《利潤飆升：進(jìn)入利潤王國的6步法》、《集團(tuán)管控十大問題》、《集團(tuán)管控系列》、《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之人力資源管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之財(cái)務(wù)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控》共10余部。

【授課專家-江斐】
 ◇ 配合國務(wù)院國資委主持多個(gè)央企課題研究項(xiàng)目：《中央企業(yè)集團(tuán)管控機(jī)制和能力建設(shè)》《中央企業(yè)管理提升診斷評價(jià)模型和指標(biāo)體系設(shè)置》；
 ◇ 多家政府院校及高校授課專家：大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、山東行政學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大等；
 ◇ 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：擁有極為堅(jiān)實(shí)、合理的專業(yè)背景組合和知識結(jié)構(gòu)。在集團(tuán)管控、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底，具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。同時(shí)兼任華彩知識總監(jiān)，全程參與了華彩咨詢集團(tuán)管控體系的研發(fā)和優(yōu)化工作；

【授課專家-楊波】
 ◇ 多家政府院校及高校授課專家：大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、山東行政學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙大、中國人大等；
 ◇ 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：擁有極為堅(jiān)實(shí)、合理的專業(yè)背景組合和知識結(jié)構(gòu)。楊總在集團(tuán)管控、集團(tuán)人力資源管控等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底，并具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。楊總作為華彩咨詢核心專家，全程參與了華彩咨詢集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研發(fā)和優(yōu)化工作。
 ◇ 部分咨詢及培訓(xùn)客戶：中國航空工業(yè)、中國節(jié)能環(huán)保、南航集團(tuán)、中糧集團(tuán)、西電集團(tuán)、中糧包裝集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、魯能集團(tuán)、上海浦發(fā)集團(tuán)、中外運(yùn)長航集團(tuán)、延長石油集團(tuán)、云南冶金集團(tuán)、浙江龍盛、西安高科集團(tuán)、西咸發(fā)展集團(tuán)、陜西金控、蘇高新集團(tuán)、鐵科院、中鐵物資、湖北交投、廣西鐵投、廣東粵電集團(tuán)、華夏幸�；鶚I(yè)、衛(wèi)華集團(tuán)、金途科技、東阿阿膠、廣廈控股等。

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