績(jī)效改進(jìn)優(yōu)化與工具模型落地

績(jī)效改進(jìn)優(yōu)化與工具模型落地(許奕)課程介紹：

備注
案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期；

聽課須知
1、自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；
2、一定攜帶鼠標(biāo)（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏?xí)速M(fèi)時(shí)間）。

解決痛點(diǎn)
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算和組織績(jī)效脫節(jié)；
 ◇ 無法合理分配部門日常工作和項(xiàng)目事項(xiàng)考核指標(biāo)；
 ◇ 考核時(shí)管理者的尷尬：公司指標(biāo)未達(dá)成，部門指標(biāo)達(dá)成了；
 ◇ 考核指標(biāo)都完成，工作品質(zhì)卻下降；
 ◇ 組織考核指標(biāo)與個(gè)人考核指標(biāo)脫節(jié)；
 ◇ 跨部門績(jī)效難以合理分配；

課程收益
 ◇ 深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算和組織績(jī)效之間的關(guān)系；
 ◇ 深刻領(lǐng)會(huì)BSC、KPI、MBO、EVA績(jī)效管理工具；
 ◇ 掌握和熟練使用Visio對(duì)部門制度進(jìn)行流程化圖形描述，并確定各個(gè)崗位職責(zé)和部門管理的關(guān)鍵點(diǎn)。
 ◇ 掌握和熟練使用Excel合理分解公司目標(biāo)到部門績(jī)效，部門績(jī)效到崗位績(jī)效。
 ◇ 分析績(jī)效考核結(jié)果，學(xué)會(huì)從績(jī)效結(jié)果回顧和評(píng)價(jià)績(jī)效體系。

課程大綱

模塊一：戰(zhàn)略→規(guī)劃→預(yù)算→績(jī)效  
1. 戰(zhàn)略——未來的企業(yè)是怎樣的
 ◇ 繪制公司戰(zhàn)略地圖
 ◇ 選擇重要目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略主題
2. 規(guī)劃——怎樣實(shí)現(xiàn)未來企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
 ◇ 將各戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
 ◇ 確定各戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的階段計(jì)劃
3. 預(yù)算——如何實(shí)現(xiàn)近階段目標(biāo)
 ◇ 對(duì)目標(biāo)和現(xiàn)有資源進(jìn)行匹配
 ◇ 確定預(yù)算缺口和制訂資源補(bǔ)充計(jì)劃
4. 績(jī)效——目標(biāo)分解與下達(dá)
 ◇ 與目標(biāo)關(guān)聯(lián)度密切的定量指標(biāo)的分解
 ◇ 品質(zhì)相關(guān)性大的定性指標(biāo)的落實(shí)

模塊二：績(jī)效管理工具  
1. 平衡計(jì)分卡BSC
 ◇ 戰(zhàn)略地圖——目標(biāo)分解
 ◇ 將定量指標(biāo)和定性指標(biāo)有效結(jié)合
2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
 ◇ 如何合理分解公司目標(biāo)到部門KPI
 ◇ 如何制訂有效的KPI
 ◇ KPI考核數(shù)據(jù)的來源
 ◇ 營(yíng)銷部門KPI制訂
 ◇ 服務(wù)部門KPI制訂
 ◇ 管理部門KPI制訂
3. 目標(biāo)管理法MBO
 ◇ MBO四要素
 ◇ 項(xiàng)目型工作采用目標(biāo)管理法
4. 經(jīng)濟(jì)增加值法EVA
 ◇ EVA的含義和計(jì)算方法
 ◇ EVA的應(yīng)用

模塊三：部門職責(zé)和工作流程  
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)匹配部門職責(zé)
 ◇ 戰(zhàn)略目標(biāo)匹配組織架構(gòu)
 ◇ 部門組織調(diào)整與重組
2. 部門職權(quán)
 ◇ 部門職權(quán)描述匹配部門制度
 ◇ 利用Visio將制度流程化
 ◇ 明確流程中的控制點(diǎn)
 ◇ 確定關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制目標(biāo)值
3. 部門日常考核指標(biāo)的確定
 ◇ 根據(jù)部門職責(zé)的控制目標(biāo)值確定考核指標(biāo)
 ◇ 確定考核指標(biāo)權(quán)重
4. 部門目標(biāo)考核指標(biāo)的確定
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門項(xiàng)目目標(biāo)
 ◇ 確定目標(biāo)各個(gè)階段目標(biāo)及其考核指標(biāo)
 ◇ 確定各個(gè)考核指標(biāo)的達(dá)成要求
 ◇ 確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)評(píng)價(jià)值

模塊四：定量指標(biāo)的分解
1. 分解模型的搭建
 ◇ 利用Excel控件建立分析模型
 ◇ 資源有限的情況下多方案的合理選擇
 ◇ 利用模擬運(yùn)算表動(dòng)態(tài)展示同一目標(biāo)、多種方案
 ◇ 快速展示最佳可選方案
2. 尋求最佳方案
 ◇ 尋求約束條件下的最佳方案
 ◇ 搭建管理模型
 ◇ 匹配約束條件下的最佳考核方案

模塊五：績(jī)效考核  
1. 績(jī)效考核友好表的建立
 ◇ 利用有效性實(shí)現(xiàn)對(duì)單元格內(nèi)容和格式的限制
 ◇ 利用定義和有效性實(shí)現(xiàn)錄入數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性
 ◇ 宏應(yīng)用——自動(dòng)增行
2. 績(jī)效考核數(shù)據(jù)的快速統(tǒng)計(jì)
 ◇ 應(yīng)用vlookup/iferror/match/index/if等函數(shù)
 ◇ 數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)與清洗處理
 ◇ 利用數(shù)據(jù)透視表快速分類統(tǒng)計(jì)

模塊六：績(jī)效考核表結(jié)果分析與反饋  
1. 績(jī)效達(dá)成分析
 ◇ 管理分類方法的思路講解
 ◇ 數(shù)據(jù)透視表的分組統(tǒng)計(jì)和樣本觀察
 ◇ 多樣化的數(shù)據(jù)顯示方式
2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)趨勢(shì)分析
 ◇ 管理方法和分析思路
 ◇ 數(shù)據(jù)切片的方法和多角度觀察分析法
 ◇ 數(shù)據(jù)透視表與透視圖中“軸”的對(duì)應(yīng)關(guān)系
 ◇ 數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)
 ◇ 數(shù)據(jù)透視圖的靈活表達(dá)
3. 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)常用圖形——堆積柱形圖
 ◇ 一張圖表展示多項(xiàng)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)
 ◇ 主次坐標(biāo)、間距差異凸顯業(yè)務(wù)信息
 ◇ 表圖數(shù)據(jù)差異化顯示的設(shè)置

● 講師介紹  許奕老師
 ◇ EXCEL人力資源管理實(shí)戰(zhàn)家
 ◇ ERP系統(tǒng)與EXCEL互補(bǔ)應(yīng)用,系統(tǒng)實(shí)施與執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)家
【授課風(fēng)格】
 ◇ 能結(jié)合學(xué)員的職業(yè)崗位特點(diǎn)，將IT產(chǎn)品知識(shí)轉(zhuǎn)移成高效實(shí)用的技能；
 ◇ 善于總結(jié)學(xué)習(xí)規(guī)律，反復(fù)引導(dǎo)熟練應(yīng)用學(xué)習(xí)方法；
 ◇ 善用案例和互動(dòng)的教學(xué)方式，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中，循序漸進(jìn)地掌握各種新技能，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
 ◇ 整合各個(gè)領(lǐng)域的信息資源，進(jìn)行企業(yè)各種業(yè)務(wù)分析模型的搭建；
 ◇ EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知識(shí)與高級(jí)技能，及其在財(cái)務(wù)管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的高級(jí)應(yīng)用；
 ◇ 其他方面：ERP項(xiàng)目管理；業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和規(guī)劃；IT審計(jì)。

【與眾不同】
1、善于利用Office工具將各種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)變成管理人員的決策信息；
2、善于利用各種導(dǎo)入工具，將系統(tǒng)內(nèi)外數(shù)據(jù)的相互轉(zhuǎn)換；
3、熟悉人力資源規(guī)劃和績(jī)效管理、熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測(cè)分析、；
4、六年多的大型ERP項(xiàng)目咨詢實(shí)施，造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
5、目前負(fù)責(zé)某集團(tuán)下屬航空公司的人力資源系統(tǒng)建設(shè)。

【背景介紹】
 ◇ 微軟認(rèn)證的ERP系統(tǒng)高級(jí)顧問，為多家外資公司提供實(shí)施服務(wù)；
 ◇ 曾擔(dān)任用友多個(gè)大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)施范圍涉及財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、
商業(yè)智能等各個(gè)領(lǐng)域，熟悉流通、零售連鎖、機(jī)械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個(gè)行業(yè)的運(yùn)作流程，尤其了解大型集團(tuán)化企業(yè)的管理架構(gòu)及其管控重點(diǎn)；
 ◇ 十年多的企業(yè)信息管理方面工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種實(shí)際業(yè)務(wù)；
 ◇ 擔(dān)任過乙方公司項(xiàng)目經(jīng)理、甲方公司的分公司財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)審計(jì)經(jīng)理、集團(tuán)信息副總等職務(wù)；
 ◇ 會(huì)計(jì)師；
 ◇ 曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計(jì)、IT項(xiàng)目管理等工作；
 ◇ 目前任職于某民營(yíng)集團(tuán)本部的總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬航空公司的人力資源系統(tǒng)建設(shè)。
上海大學(xué)     計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè) 學(xué)士；
大連理工大學(xué) 軟件工程碩士   學(xué)員；

【服務(wù)客戶】
好美家、閔行財(cái)政、中國(guó)銀聯(lián)、文廣集團(tuán)、中海運(yùn)、上汽集團(tuán)、新民文匯、中建八局、萊�？怠⒎端固貋�、上菱電器、煙草集團(tuán)、電信實(shí)業(yè)、信誠科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、頂通物流、寶鋼集團(tuán)、華勤科技、巴魯夫（上海）貿(mào)易、大金空調(diào)、第一生化藥業(yè)、貴州電網(wǎng)、東電電子、朗生醫(yī)藥、上海捷森醫(yī)藥、海南快克藥業(yè)、廣東美的制冷設(shè)備、泰銘能多潔、商凱集團(tuán)、上海天合汽車安全系統(tǒng)、上海匯眾汽車制造、安吉汽車物流、上海大眾聯(lián)合汽車改裝、上海汽車商用車技術(shù)中心、上海興盛密封墊、東華汽車實(shí)業(yè)、上海翼銳汽車科技、上海康迪泰克管件、上汽財(cái)務(wù)公司、輝門（中國(guó)）、上海三環(huán)彈簧、長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司、上海煙草包裝印刷有限公司、上海自動(dòng)化儀表股份有限公司、農(nóng)夫山泉等等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
 ◇ 本次培訓(xùn)對(duì)于我有非常大的幫助，特別是數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖最有幫助，如果有下次機(jī)會(huì)再聽到許老師的授課，希望可以向許老師學(xué)習(xí)加班費(fèi)的規(guī)劃，因?yàn)槲覀児S加班費(fèi)超預(yù)算。
——李永玲
 ◇ 本次課程非常的有用，特別是數(shù)據(jù)透視表，有助于月報(bào)統(tǒng)計(jì)，并可開發(fā)新的報(bào)表模式。
——朱曉玲
 ◇ 本次培訓(xùn)有助于我對(duì)EXCEL更深入的了解以及更熟練的應(yīng)用，讓我學(xué)習(xí)到了數(shù)據(jù)分析和圖標(biāo)的應(yīng)用，友好表格的制作，數(shù)據(jù)分列和其他EXCEL應(yīng)用方面的小技巧，對(duì)函數(shù)應(yīng)用等有了更深入的了解
——吳蓓蓓

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