2019年人力資源管理論壇

2019年人力資源管理論壇(多名嘉賓)課程介紹：

2天系統(tǒng)學習華為標桿人力資源管理的最佳實踐
3位20年以上華為人資老將親自解析華為人力資源管理精華：

業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理
激活組織-績效與激勵管理
組織變革
塑造商業(yè)成功的核心干部與關(guān)鍵人才管理

變革論壇的背景>>
    在華為公司創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)團隊奮力牽引下、在全體員工共同奮斗中，18萬高級知識分子（其中9萬多產(chǎn)品研發(fā)管理人員）始終堅守力出一孔、利出一孔，華為公司才實現(xiàn)了從“一無所有”到“三分天下”、從“積極跟隨者”到“行業(yè)領(lǐng)先者”的跨越式發(fā)展。

    在華為30年的高速發(fā)展過程中，華為人力資源體系一直持續(xù)努力面對組織活力需要被不斷激發(fā)的很多障礙和問題：

文化瓶頸：
1. 以客戶為中心的全員價值觀如何持續(xù)加強，而非逐步淡化的問題；
2. 組織使命感和企業(yè)文化及崗位敬畏感下降的問題；
績效瓶頸：
1. 考核和激勵過度精細化、過于短期化、甚至沒有差異化而導(dǎo)致標準考核方式錯配業(yè)務(wù)特性的問題；
2. 核心干部缺乏使命感與責任感，面對挑戰(zhàn)與困難，不敢主動擔責、大膽行權(quán)；面對日常工作，形式主義和官僚主義傾向嚴重的問題；

干部瓶頸：
1. 干部群體整體上開放學習的氛圍不足、自我提升的動力不夠，也未能塑造組織的學習能力，不能適應(yīng)日益變化的內(nèi)外業(yè)務(wù)環(huán)境的問題；
2. 專業(yè)人員的通道天花板效應(yīng)仍未徹底打破，不利于專業(yè)隊伍能力提升的問題；
3. 人才隊伍結(jié)構(gòu)面臨系統(tǒng)性調(diào)整挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)客戶和市場不斷變化需求的問題；

機制瓶頸：
1. 成熟業(yè)務(wù)組織僵化，缺乏強有力機制牽引成熟業(yè)務(wù)冗余資源及時釋放及向新業(yè)務(wù)的動態(tài)轉(zhuǎn)移的問題；
2. 對于不斷加大比例的成長業(yè)務(wù)與新發(fā)展業(yè)務(wù)組織管控過度的問題；
3. 職能碎片化、多頭管理和過度管理等導(dǎo)致組織低效、運作成本較高的問題；
4. 人力資源管理者不了解業(yè)務(wù)、不深入實際、主動擔當意識不足，面對不同業(yè)務(wù)及不同發(fā)展階段的人力資源管理需求了解不夠的問題。

華為最佳實踐>>
——人力資源管理的價值貢獻：讓組織始終充滿活力！
人力資源管理要通過實現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保障在業(yè)務(wù)方向大致正確時高效執(zhí)行， 在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時及時糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功， 在適應(yīng)時代的變遷上實現(xiàn)優(yōu)先進化。

成功構(gòu)建了能驅(qū)動公司商業(yè)成功和持續(xù)發(fā)展的人力資源管理的堅實基礎(chǔ)：

成功探索了實現(xiàn)基于全力創(chuàng)造價值的人力資源管理的有效途徑：

學習目標>>
1、系統(tǒng)性了解和學習華為從無到有，再彎道超越世界級競爭對手的背后的人力資源管理體系；
2、學會如何通過科學的價值評價體系和合理的價值分配體系，來激發(fā)組織活力、導(dǎo)向沖鋒、實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破；
3、學習究竟什么是“以奮斗者為本”的人力資源管理體系；
4、學習華為績效與激勵管理體系與實踐經(jīng)驗；
5、學習華為干部管理、關(guān)鍵人才管理和企業(yè)大學體系與實踐經(jīng)驗；

日程安排>>

分享內(nèi)容：
1、華為人力資源管理哲學、核心價值觀驅(qū)動商業(yè)成功
2、跨越30年的發(fā)展與變革期的人力資源管理原則：貼近業(yè)務(wù)、對齊戰(zhàn)略、卓越運營

主講嘉賓：李老師
華為公司原全球銷售部/行銷產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長
20年華為工作經(jīng)歷

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分享內(nèi)容：
1、匹配戰(zhàn)略：圍繞業(yè)績增量做績效管理
2、匹配機制：利出一孔的激勵體系激發(fā)組織活力
3、戰(zhàn)略績效管理與激勵設(shè)計

主講嘉賓：李老師
華為公司原全球銷售部/行銷產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長
20年華為工作經(jīng)歷

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分享大綱：
1、確立了“客戶與戰(zhàn)略決定組織”的組織管理理念
2、構(gòu)建了客戶、產(chǎn)品與區(qū)域三維度協(xié)同作戰(zhàn)的公司組織平臺：貼近客戶，驅(qū)動后端
3、流程型組織的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的任務(wù)和原則
4、戰(zhàn)略落地中的HR組織設(shè)計
5、組織變革的意義和價值：永遠面對的組織管理問題——熵增VS組織效率激活

主講嘉賓：宋老師 
華為公司原高級副總裁、人力資源副總裁
華為大學副校長

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課程大綱：
1、金字塔結(jié)構(gòu)人才發(fā)展實踐
2、實現(xiàn)商業(yè)結(jié)果的干部隊伍建設(shè)：華為干部的使命與責任
3、助推干部職業(yè)化能力的任職資格：干部選拔、發(fā)展、任用和淘汰的標準
4、人才梯隊：打造支撐未來發(fā)展的干部隊伍梯隊建設(shè)
5、為有源頭活水來：建立干部的循環(huán)流動制度

主講嘉賓：劉老師 
華為公司原EBG人力資源副總裁
21年華為工作經(jīng)驗、藍血十杰獲得者

嘉賓陣容>>

李老師
華為公司原全球銷售部/行銷產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長
20年華為工作經(jīng)歷，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部副部長、獨聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發(fā)無線產(chǎn)品線上研所人力資源部副部長。

宋老師
華為公司原高級副總裁、人力資源副總裁、華為大學副校長
擁有21年華為公司管理工作經(jīng)驗，曾擔集團人力資源部副總裁、全球技術(shù)服務(wù)部副總裁、國內(nèi)營銷部常務(wù)副總裁、產(chǎn)品國際行銷部常務(wù)副總裁、華為大學執(zhí)行副校長兼學員鑒定中心主任、杭州代表處代表、聯(lián)通系統(tǒng)部部長等職，在HR及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)治理、市場營銷、技術(shù)服務(wù)、銷售等方面有豐富實踐經(jīng)驗。

劉老師
華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經(jīng)驗
2017年華為公司“藍血十杰”獲得者
華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售業(yè)務(wù)管理。歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁、戰(zhàn)略預(yù)備隊專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務(wù)副總裁、展會策劃部部長、國家總經(jīng)理、首席代表。

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