優(yōu)秀員工的8個任務(wù)--做領(lǐng)導放心的員工

優(yōu)秀員工的8個任務(wù)--做領(lǐng)導放心的員工(吳滃垚)課程介紹：

課程前言：
企業(yè)界正在流傳一句話：
“培訓貴，不培訓更貴，沒有經(jīng)過培訓的員工是企業(yè)最大的浪費�！�
而從員工的角度再去看，就成了：
“培訓累，不培訓更累，不培訓員工的企業(yè)讓人很疲憊�！�
下屬工作不到位，拖到散漫，沒有激情，缺乏動力，總是找理由找借口，等等這些情況，您遇到過嗎？怎么解決？
《優(yōu)秀員工的8個任務(wù)——做領(lǐng)導放心的員工》精品課程，將從8個維度，為您的企業(yè)系統(tǒng)化打造一流員工！

課程收獲:
一、具有清晰的課程導圖，幫助員工有效進行自我管理，改善員工過往的工作行為，幫助企業(yè)打造一流團隊。
二、場景化的教學與參與方式，讓學員清晰優(yōu)秀員工成功路徑！讓其成為主動思考，善用策略解決問題的職業(yè)人。
三、課程具有完善的行為改善評估工具，易于培訓效果評估，易于員工操作執(zhí)行，從而全面提升組織績效。

課程內(nèi)容

課程導入

任務(wù)一：有效接受任務(wù)
1、常見的三種典型的錯誤接受任務(wù)的方式
2、有效接受任務(wù)的2種心態(tài)
3、有效接受任務(wù)的工具和技能

任務(wù)二：高效執(zhí)行任務(wù)
1、執(zhí)行任務(wù)的心態(tài)
2、執(zhí)行任務(wù)工具
3、高效執(zhí)行任務(wù)的技能，跨越執(zhí)行陷阱

任務(wù)三：懂得配合檢查
1、扭轉(zhuǎn)“檢查”的心態(tài)
2、配合檢查的技能

任務(wù)四：主動承擔任務(wù)
1、主動承擔的心態(tài)
2、主動承擔的技能

任務(wù)五：不斷優(yōu)化創(chuàng)新
1、優(yōu)化創(chuàng)新的心態(tài)
2、優(yōu)化創(chuàng)新的技能

任務(wù)六：主動匯報進展
1、你是不是職場“老黃牛”
2、贏在職場，學會匯報與反饋
3、積極反饋的技能

任務(wù)七：把握職場規(guī)律
1、把握規(guī)律，才能得到你想要的
2、職場成功的3大鐵律：堅持、付出、適應
3、讓夢想在職場飛揚

任務(wù)八：能夠自我管理
1、偉大不在于領(lǐng)導別人，而在于管理自己
2、管理自己，首先要了解自己
3、管理自己的心態(tài)和行為

總結(jié)：從平凡走向杰出-與公司一起成長
1、高瞻遠矚，腳踏實地
2、為未來成功再添磚加瓦

【講師簡介】
吳滃垚
    管理路徑圖創(chuàng)始人（已申請版權(quán)，版權(quán)號00091012）；
    北京大學MBA班合作講師
    深圳清華大學研究院特聘顧問
    曾任上市公司大富集團培訓負責人
    曾任清華陽丹太陽能北京分公司總經(jīng)理
    曾任瑪雅飾品股份有限公司總經(jīng)理
吳老師對體驗式培訓有深入的研究，課堂上通過精心設(shè)計的提問、案例、研討，角色扮演、反思，讓學員在體驗中加深對知識、技能的掌握。滃垚老師授課幽默、生動、實戰(zhàn)、實用，培訓效果非常明顯，獲得了客戶的一致好評。
二大類主講課程：
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》（案例教學，版權(quán)課程）
《從技術(shù)走向管理》（案例教學，版權(quán)課程）
一類微咨詢項目：
《干部管理技能的系統(tǒng)診斷與持續(xù)提升》
主持和參與的重大項目：
大富科技企業(yè)管理變革項目（股票代碼300134），擔任項目知識傳承組組長。項目內(nèi)容涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統(tǒng)管理變革三部分，為期一年。與IBM顧問團隊合作，負責項目的實施，關(guān)鍵過程的設(shè)計與評審。在變革項目前期和中期，對促進中高層管理者對變革項目認同、推動項目在員工間得到正向的評價，并有效落地起到關(guān)鍵作用。
中國聯(lián)塑營銷經(jīng)理能力提升項目（股票代碼02128），擔任項目經(jīng)理。主持完成營銷經(jīng)理能力提升課程的設(shè)計、定制化教材的編寫、企業(yè)內(nèi)部真實案例的收集，內(nèi)部講師的培養(yǎng)。完成60余萬字400個企業(yè)真實案例的收集，編寫2套教材，并培養(yǎng)合格的16位內(nèi)部講師。
美的微波電器事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理勝任力提升項目，擔任項目核心成員，協(xié)助項目總監(jiān)完成項目方案設(shè)計、前期調(diào)研及調(diào)研報告的分析與設(shè)計，項目的實施與跟進。
惠科電子從戰(zhàn)略到行動的績效管理項目，擔任項目核心成員，完成惠科電子HKC戰(zhàn)略研討與梳理，戰(zhàn)略主題評審與研討，公司績效管理體系的設(shè)計，KPI指標集的設(shè)計與編寫等。為惠科電子的人力資源模塊打下了扎實的基礎(chǔ)，過程中也培養(yǎng)了一批高效的人力資源專員。
東莞聯(lián)合橡膠干部領(lǐng)導力培養(yǎng)項目（美資企業(yè)），擔任項目顧問、講師。主持項目的前提調(diào)研訪談、課程定制化設(shè)計、課程的講授、后期管理干部領(lǐng)導力能力提升的輔導與教練，得到學員和高管的高度認可。

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