[課程簡介]：2018年國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（以下簡稱16號(hào)文），16號(hào)文在薪酬、激勵(lì)、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年10月25-16日 貴陽 注：第一天為報(bào)到時(shí)間 |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 專職講師 | |
| 【參加對(duì)象】 | 各級(jí)國資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)管理人員等。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3280元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、發(fā)票和資料費(fèi)、專家費(fèi)、會(huì)場租賃費(fèi)等） | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》與工資總額管理辦法解析暨國企人力資源管理之薪酬績效改革方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
2018年國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（以下簡稱16號(hào)文），16號(hào)文在薪酬、激勵(lì)、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年1月，國務(wù)院國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號(hào))，對(duì)央企工資總額決定機(jī)制和管理制度體系進(jìn)行全面改革, 這些政策的具體內(nèi)容是什么？有何亮點(diǎn)？如何落地？企業(yè)貫徹實(shí)施過程中如何把握？
為深入學(xué)習(xí)16號(hào)文和國資委令第39號(hào)文，充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，不斷推進(jìn)人事、、勞動(dòng)、薪酬和績效改革深化與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序，特邀請(qǐng)中國人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所及中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)權(quán)威專家擬定于2019年在全國各地繼續(xù)舉辦《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》與工資總額管理辦法解析暨國企人力資源管理之薪酬績效改革方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班。本課程以“國有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景，掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績效改革方案的設(shè)計(jì)與操作方法，用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對(duì)國有企業(yè)薪酬制度改革的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開研討。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分 深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院16號(hào)文與工資總額管理辦法解析
1.國務(wù)院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》重點(diǎn)解讀；
2.國資委《中央企業(yè)工資總額管理辦法》重點(diǎn)解讀；
3.工資總額預(yù)算如何與利潤目標(biāo)值(三檔)掛鉤?商業(yè)二類和公益類企業(yè)能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額兩部分，有什么具體的政策規(guī)定?
4.國企在制定工資總額預(yù)算方案時(shí)應(yīng)著重把握哪幾個(gè)方面?預(yù)算基數(shù)如何確定?什么情況下實(shí)行周期管理方式?
5.集團(tuán)如何指導(dǎo)分子公司編制工資總額預(yù)算?
6.如何理解:競爭越充分、政府越放權(quán)，企業(yè)越自律，分配越自主?
7.員工人數(shù)的變化對(duì)國企工資總額預(yù)算的影響有多大?如何把握增人不增工資總額、減人不減工資總額?
8.國企內(nèi)部工資分配制度管理新思路、新趨勢(shì)和新措施；
9.國企如何控制人工成本不合理增長，有效提高職工工資收入水平?
10.國企如何留住關(guān)鍵人才、緊缺人才?如何理解非核心崗位的工資應(yīng)逐步向勞動(dòng)力市場價(jià)位接軌?
11.如何處理好本部職工和本企業(yè)全部職工工資增長關(guān)系?如何完善總部管理業(yè)績考核?
12.國企工資總額自主預(yù)算下的政府監(jiān)控機(jī)制體制內(nèi)涵；
13.實(shí)行16號(hào)文與工資指導(dǎo)線的關(guān)系及部分省市相關(guān)文件的政策細(xì)則。
第二部分 新形式下國企人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)
(一)國企如何開展“三定”，實(shí)現(xiàn)人崗匹配
1.“三定”原則和方法，如何解決國企冗員問題?
2.“三定”中經(jīng)常遇到的矛盾和問題，如何化解案例分享；
3.幾種組織機(jī)構(gòu)模式介紹、選擇條件及流程再造，部門/崗位說明書模板分享與編制技巧。
(二)啟動(dòng)新一輪崗位評(píng)價(jià)，打造工資總額預(yù)算合理編制的基礎(chǔ)
1.崗位評(píng)價(jià)的意義、方法、咨詢經(jīng)驗(yàn)和案例分享；
2.崗位評(píng)價(jià)需要注意的幾個(gè)問題；
3.崗位評(píng)價(jià)幾種劃崗方法及案例分享，管理/技術(shù)/生產(chǎn)操作崗位等級(jí)的合理分布銜接，基本原理和經(jīng)驗(yàn)介紹。
(三)激勵(lì)和留住人才的必經(jīng)之路:建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
1.建立職位體系的目的及三項(xiàng)主要內(nèi)容；
2.能力模型設(shè)計(jì)的理念和方法及案例分享；
3.怎樣有機(jī)銜接國家職稱體系和企業(yè)職位體系、職稱終身制與職位聘期制的區(qū)別，職位管理辦法細(xì)則分享。
第三部分 國企薪酬績效改革實(shí)戰(zhàn)解析和案例分享
(一)國企薪酬制度體系實(shí)操案例
1.現(xiàn)代國企薪酬制度模式和適用條件；
2.國企不同員工的薪酬制度模式選擇及案例分享;
3.國企不同員工薪酬結(jié)構(gòu)和權(quán)重合理設(shè)計(jì)及案例分享；
4.如何制定崗位工資體系和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及案例分享；
5.津貼補(bǔ)貼設(shè)置種類，交通通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和餐補(bǔ)屬于工資總額范疇還是福利范疇?
6.薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)和化解?
(二)國企績效管理改革實(shí)戰(zhàn)解析
1.現(xiàn)代績效管理核心框架和要點(diǎn)； 2.部門績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及案例分享;
3.員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及案例分享； 4.績效考核積分制的引入和積極作用;
5.如何解決管理技術(shù)人員考核指標(biāo)很難量化的問題及案例分享；
6.績效考核結(jié)果的應(yīng)用(從對(duì)員工和對(duì)組織兩個(gè)角度) ；
7.如何解決績效考核中的人情因素? 8.績效管理制度具體應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
9.國企績效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題； 10.考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析。
第四部分：國企薪酬改革下各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的操作方法
1.轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；
2.輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
3.停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
4.內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
5.企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；
6.企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計(jì)？
7.哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
8.哪些員工適宜實(shí)行崗位績效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
9.銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
10.各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
11.企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場化？
12.各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
13.各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
14.兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
擬請(qǐng)授課專家：
人力資源和社會(huì)保障部中國勞動(dòng)科學(xué)研究院勞動(dòng)工資研究所薪酬績效管理專家
中國人事科學(xué)研究院工資福利研究室與法制與績效研究室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)相關(guān)專家 （授課專家以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）
證 書：（如辦理證書，需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)880元/人）
培訓(xùn)后可頒發(fā)國家人力資源和社會(huì)保障部相關(guān)部門“薪酬績效管理師” 專業(yè)人才崗位能力培訓(xùn)證書。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員須提前提供學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件、紅底或藍(lán)底證件照，以便辦理證書使用。
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