人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略

人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略(何老師)課程介紹：

——打通從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的全鏈條

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓(xùn)目標：
 從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。
 提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。
 打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)基地。
 系統(tǒng)掌握“人才供應(yīng)鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六大技能

課程背景：
    本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界 500 強的經(jīng)歷實操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過 20 個以上業(yè)務(wù)場景、3 個以上大型案例分析、20 個以上實操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，圍繞“道、法、術(shù)、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計及落地完整價值鏈。

課程大綱：

第一篇章：頂層思考——人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵價值鏈
 案例：由一次“減員增效”的故事說起
 技能卡片、組織與人才的雙維度
 案例：組織賦能的四個方向（人好不好用）
 管理者是人才戰(zhàn)略的重要推動力（天花板）
 人才戰(zhàn)略的一句話概要——人才供應(yīng)鏈（全篇關(guān)鍵詞）
 六大問題：破解人才戰(zhàn)略內(nèi)涵的六大問題
 要素延伸-時間：不同階段人才特質(zhì)
 過程框架（內(nèi)部）：人才戰(zhàn)略管理的基本過程（TTSC）
 全景羅盤：人才戰(zhàn)略關(guān)鍵技能羅盤（由外到內(nèi)的全盤思考）
 總結(jié)：人才戰(zhàn)略管理的基本過程解讀
 思考：圍繞自身關(guān)鍵價值鏈的思考

第二篇章：招培借留——人才供應(yīng)鏈打造的關(guān)鍵思路
 案例：戰(zhàn)略導(dǎo)向下團隊建設(shè)、管理與考核
 案例：數(shù)量與質(zhì)量：人才結(jié)構(gòu)的“動態(tài)失衡”
 思考：平衡人數(shù)的結(jié)構(gòu)性失衡、做強組織能力
 4B 模型：人才供應(yīng)鏈建設(shè)（供給）的四維渠道
 對人才供應(yīng)鏈四大工具的效果分析（人才供給計劃）
 案例：X 企業(yè)案例與參考邏輯
 思考：我們企業(yè)目前的人才供給方式是怎樣的？招培借留未來要重點強化哪里？
 分析：關(guān)鍵崗位（關(guān)鍵人才隱含其中——掌握關(guān)鍵技術(shù)、資源、能力的）
 問題：新業(yè)務(wù)單元如何快速成長
 技能卡片：人才復(fù)制（新業(yè)務(wù)單元如何快速成長）
反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
 最后的提示：中國企業(yè)人才戰(zhàn)略十二大典型問題
 課程復(fù)盤--全景羅盤：人才戰(zhàn)略關(guān)鍵技能羅盤（由外到內(nèi)的全盤思考）

講師介紹 何老師

一、講師經(jīng)歷
16 年世界 500 強從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作 5 家世界五百強企業(yè)，負責(zé)多家企業(yè)大學(xué)籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔(dān)任 500 強企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務(wù)出發(fā)解決問題，在堅持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上，致力于組織的客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項目化運作，打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

二、授課風(fēng)格
實踐：教學(xué)內(nèi)容深度結(jié)合講師本人在 5 家世界五百強的高管實踐，全是干貨；生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；視野：融合多家 500 強管理視野，具備極強的借鑒意義，可現(xiàn)場討論環(huán)境與復(fù)制要素。

三、主講課程
人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊、盤點及激活之道（版權(quán)課程）
價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道（入選武大 CHO 班、COO 班課程）
與業(yè)務(wù)共舞：基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與創(chuàng)新（入選中山大學(xué)人資總監(jiān)班課程）
七步成詩：企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法（企業(yè)大學(xué)從頂層設(shè)計到落地操盤）
人才引爆點：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及高管人才培養(yǎng)策略（關(guān)鍵人才培養(yǎng)策略）

四、培訓(xùn)過的部分客戶
工商銀行總行、工銀安盛、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、國藥一致集團、北京城建集團、深圳國資培訓(xùn)中心、深圳福田保稅區(qū)集團、珠海華發(fā)集團、中航工業(yè)、中航國際、成都飛機工業(yè)集團、深圳水務(wù)集團、中國電信、東風(fēng)南方集團、重慶有線集團、華潤置地、華潤萬家、深圳巴士集團、深圳水務(wù)集團、鹽田國際、四川九洲電器集團、廊坊銀行、重慶金泰、中郵消費集團、北京亦莊集團、中糧置地、深圳賽格股份、東風(fēng)日產(chǎn)、京基百納、東部公交、廣東省建筑設(shè)計院、成都二建、體育中心、中交集團、五礦集團、住總集團、深圳人才安居集團、深圳會展中心、深圳綜交設(shè)計院、康佳集團、中建八局、建業(yè)集團、小小金融集團、獵聘網(wǎng)、合景泰富集團、華僑城集團、泰和集團華東區(qū)域、新明珠陶瓷集團、萬達商業(yè)地產(chǎn)、金科集團、美的地產(chǎn)、美的熱水器、美的暖通、易居中國、伊斯佳集團、諾亞控股集團、龍光地產(chǎn)、北京中城聯(lián)盟、碧桂園、路勁地產(chǎn)開發(fā)集團、廈門航空、華騰制藥、茂業(yè)百貨、資生堂有限公司、完美日用品有限公司、樂高集團、傳化集團、山東福海集團、才子男裝、立白集團、廣東廣業(yè)集團等。博思嘉業(yè)/共創(chuàng)優(yōu)越 邁向卓越的戰(zhàn)略伙伴

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