干部-圓桌會(huì)：用機(jī)制催生商業(yè)領(lǐng)袖

干部-圓桌會(huì)：用機(jī)制催生商業(yè)領(lǐng)袖(趙睿)課程介紹：

用機(jī)制催生商業(yè)領(lǐng)袖
——讓企業(yè)進(jìn)入越發(fā)展越有人才的正循環(huán)

 ◇ 探討干部人才缺乏問題背后的問題
 ◇ 深度研討用什么樣的干部管理機(jī)制讓企業(yè)良將如潮
 ◇ 深度解析華為人才源源不斷的關(guān)鍵原因

為什么有的企業(yè)越發(fā)展越有干部，而有的企業(yè)越發(fā)展越出現(xiàn)人才瓶頸？
在黑天鵝出現(xiàn)之時(shí)，誰(shuí)來力挽狂瀾？商業(yè)領(lǐng)袖究竟是培養(yǎng)，還是選拔？

企業(yè)在干部方面常面臨的六大困境



本屆圓桌會(huì)，我們特別邀請(qǐng)到華為原產(chǎn)品解決方案部人力資源部長(zhǎng)、華為原企業(yè)BG線總裁趙睿先生來帶領(lǐng)各企業(yè)共同探討干部管理之道。

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趙  睿
華為原產(chǎn)品解決方案部人力資源部長(zhǎng)
華為原企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁
24年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1995年入職華為，2019年退休，任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功。任職產(chǎn)品解決方案部人力資源部長(zhǎng)期間，全面負(fù)責(zé)華為研發(fā)體系（8萬(wàn)人）人力資源管理工作，構(gòu)建研發(fā)體系組織活力與組織能力并負(fù)責(zé)干部管理方面的管理思想與落地機(jī)制。趙老師既有商業(yè)管理領(lǐng)域的成功實(shí)踐，又有多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速識(shí)別企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵矛盾，并提供系統(tǒng)的管理與變革解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力與中長(zhǎng)期的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線的商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動(dòng)了企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功，任職研究所所長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)打造中長(zhǎng)期的產(chǎn)品與平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力，先后負(fù)責(zé)深圳、北京、西安三大研究所，夯實(shí)了華為公司未來十年的平臺(tái)基礎(chǔ)；TCL 干部管理咨詢首席專家；干部管理圓桌會(huì)首席專家。

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