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企業(yè)人力資源與組織制勝之道——2天阿里巴巴集團(tuán)研修課

【時(shí)間地點(diǎn)】 2020年9月16~17日 杭州
【培訓(xùn)講師】 專家團(tuán)
【參加對(duì)象】 企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及人力資源經(jīng)理等
【參加費(fèi)用】 ¥8800元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源培訓(xùn),阿里巴巴集團(tuán)培訓(xùn)

企業(yè)人力資源與組織制勝之道——2天阿里巴巴集團(tuán)研修課(專家團(tuán))課程介紹:

課程費(fèi)用說明
A套餐:9800元/人/2天(省心價(jià))
包含項(xiàng)目:參觀+學(xué)習(xí)、師資、午餐、茶歇、禮品、2天住宿、酒店往返阿里大巴、專業(yè)攝影師
省心指數(shù)★★★★★:價(jià)值1499元/晚 - 阿里未來酒店→全球第一家支持全場(chǎng)景刷臉住宿的酒店,從預(yù)訂到入住、吃喝玩樂、退房等全流程沒有一個(gè)服務(wù)員,卻比任何一家酒店更安全、更干凈、更舒適。
B套餐:8800元/人/2天(標(biāo)準(zhǔn)價(jià))
包含項(xiàng)目:參觀+學(xué)習(xí)、師資、午餐、茶歇、禮品、酒店往返阿里大巴、專業(yè)攝影師
不含項(xiàng)目:不含住宿、晚餐(項(xiàng)目組可以推薦住宿酒店)

阿里人的溫度

    2020年4月26日,第四屆“橙點(diǎn)公益榜”頒獎(jiǎng)典禮正式舉行,這也是阿里巴巴公益的首次在線頒獎(jiǎng)晚會(huì)。在這場(chǎng)被稱為阿里巴巴“員工公益奧斯卡”的頒獎(jiǎng)典禮一開始,馬老師就通過VCR為今年獲獎(jiǎng)的公益項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)送上祝福,并鼓勵(lì)大家繼續(xù)把善心和善能用在日常工作中,幫助更多人擁抱美好生活。
    自2015年馬老師發(fā)起“人人公益3小時(shí)”的倡議以來,阿里小二們的公益時(shí)長(zhǎng)已超過115萬,僅2020財(cái)年,員工總公益時(shí)就接近40萬!
    也許正是有了這百萬小時(shí)的公益經(jīng)驗(yàn),在新冠肺炎疫情爆發(fā)之時(shí),阿里人才會(huì)挺身而出,快速反應(yīng),用自己的專業(yè)技能,助力全球抗疫。

企業(yè)人力資源與組織制勝之道

客戶第一,敏捷團(tuán)隊(duì)——向阿里巴巴學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)機(jī)制
年輕、多元的人才梯隊(duì)可以不斷創(chuàng)造變化是阿里組織活力的基石!敖M織部”是阿里一項(xiàng)獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制,旨在培養(yǎng)更多阿里使命肩負(fù)者、文化踐行者的表率。

阿里巴巴公布2020財(cái)年的組織部晉升結(jié)果,87位管理人才獲得晉升。
阿里組織部表示:獲得晉升意味著通過了嚴(yán)格的多方評(píng)估和面試,也意味著更大責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。阿里要求其在這不尋常的2020年做好表率,著眼于客戶價(jià)值,善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),面向未來思考和規(guī)劃,承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。
人才戰(zhàn)略投射阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:內(nèi)需、全球化、大數(shù)據(jù)云計(jì)算。從這次組織部人才結(jié)構(gòu)的升級(jí)中可以看出,核心商業(yè)能力進(jìn)化、技術(shù)創(chuàng)新、全球化加速推進(jìn)是阿里巴巴過去一年的業(yè)務(wù)重心所在,也將是其未來重要的發(fā)展方向。

阿里巴巴提出打造“世界第五大經(jīng)濟(jì)體”目標(biāo),在全面擁抱“五新”(新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源)戰(zhàn)略背景下,阿里的人才布局的重點(diǎn)如下:
1、人才全球化—人才基礎(chǔ)線設(shè)在全球范圍。
2、人才精英化—批量引入學(xué)術(shù)界頂級(jí)專家和科技界的大科學(xué)家。
3、人才年輕化——這點(diǎn)阿里做的算是不錯(cuò)了,阿里2018年9月公布的數(shù)據(jù),阿里平均年齡26歲,管理干部和技術(shù)骨干,“80后”占80%,“90后”管理者已超過1400人,占管理者總數(shù)的5%。

做阿里的HR,要眼中有人,心中有愛,腦子里有業(yè)務(wù)。馬云說,阿里巴巴人才要有“三觀”: 未來觀、全局觀和全球觀。
走進(jìn)阿里巴巴HR學(xué)習(xí)方向:
1、提升組織治理結(jié)構(gòu);
2、文化升級(jí)的進(jìn)化能力;
3、阿里巴巴人才激活和人才管理機(jī)制,有3個(gè)特色制度——合伙制、班委制、政委制;
4、敏捷團(tuán)隊(duì):組織快速反應(yīng)機(jī)制的培養(yǎng)。

企業(yè)人力資源與組織制勝走進(jìn)阿里2天安排

日期

時(shí)間

深度學(xué)習(xí)內(nèi)容

地點(diǎn)/師資

9月15日

18:00

周二下午報(bào)到,到達(dá)入住酒店

班主任負(fù)責(zé)

9月16日
阿里巴巴
阿里文化

8:45

周三早上集體出發(fā),到達(dá)阿里巴巴西溪總部學(xué)習(xí)

阿里訪客中心5號(hào)樓

9:00

在園區(qū)內(nèi)合影留念,發(fā)放智能耳麥

阿里巴巴西溪園區(qū)

9:15-12:00

深度學(xué)習(xí)一:《阿里巴巴企業(yè)文化與三板斧》
上午學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容:
模塊一:阿里巴巴管理金字塔
如何讓企業(yè)跑的遠(yuǎn)、跑的穩(wěn)、跑的快

  • 道:文化
  • 謀、斷:戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
  • 人、陣、信:組織能力

模塊二:客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)使命愿景及商業(yè)現(xiàn)實(shí)

  • 天:使命愿景是能量的來源
  • 人:心力、腦力、體力承接使命愿景
  • 地:讓理想在現(xiàn)實(shí)的大地上開花結(jié)果
  • 客戶價(jià)值:使命愿景、組織能力、商業(yè)現(xiàn)實(shí)。

模塊三:阿里價(jià)值觀的落地

  • 價(jià)值觀的行為標(biāo)準(zhǔn)
  • 價(jià)值觀的故事傳播
  • 價(jià)值觀的考核機(jī)制
  • 價(jià)值觀的考核案例

小組練習(xí):結(jié)合實(shí)際企業(yè)文化做價(jià)值觀的描述。

桂強(qiáng)軍
阿里十年陳
阿里巴巴中國誠信通直銷總經(jīng)理
親手參與打造阿里的銷售體系,在大規(guī)模銷售激勵(lì)管理和業(yè)務(wù)模式、組織發(fā)展創(chuàng)新等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

12:00-13:00

在阿里食堂午餐或園區(qū)餐廳圓桌餐,午餐后休息一下,開始參觀。

13:00-14:00

體驗(yàn)1:在阿里巴巴園區(qū),體驗(yàn)阿里文化,感受新六脈神劍的形成,阿里20年文化之路。1小時(shí)。

阿里巴巴同學(xué)介紹

14:15-17:30

深度學(xué)習(xí)二:《阿里巴巴管理三板斧》
下午學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容:
1、阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力:使命驅(qū)動(dòng)、勇于決斷、影響感召、成就員工。
2、阿里巴巴管理總綱:高層三板斧、中層三板斧、基層三板斧。
3、中層三板斧:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道實(shí)戰(zhàn)演練。
主題研討:管理三板斧在技術(shù)、研發(fā)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用思路。

桂強(qiáng)軍
阿里十年陳
阿里巴巴中國誠信通直銷總經(jīng)理
親手參與打造阿里的銷售體系,在大規(guī)模銷售激勵(lì)管理和業(yè)務(wù)模式、組織發(fā)展創(chuàng)新等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

 

 

 

9月17日
阿里巴巴
人才盤點(diǎn)

8:45

 

周四早上集體出發(fā),到達(dá)阿里巴巴西溪總部學(xué)習(xí)

阿里訪客中心5號(hào)樓

9:00-12:00

深度學(xué)習(xí)三:《阿里巴巴組織制勝之道人才盤點(diǎn)》
上午學(xué)習(xí)內(nèi)容:
一、復(fù)盤:阿里巴巴的管理之道

  • 你眼里最有魅力的阿里巴巴文化與管理?
  • 你如何看懂:阿里巴巴的組織能量圖。

二、戰(zhàn)略和組織成為“一張圖”

  • 戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解圖
  • 小組練習(xí):組織如何匹配戰(zhàn)略需求?

三、組織能量的診斷—人才盤點(diǎn)

  • 人才盤點(diǎn)的目的及步驟
  • 人才盤點(diǎn)的核心內(nèi)容(組織盤點(diǎn)及個(gè)人盤點(diǎn))

主題討論:我們組織人才盤點(diǎn)的短板或困惑?

 王穎老師 阿里十年陳
阿里巴巴人力資源總監(jiān),曾任誠信通續(xù)簽、聚劃算及釘釘?shù)葮I(yè)務(wù)線的大政委,在從事HR工作前還擔(dān)任過阿里B2B社區(qū)線及原材料行業(yè)線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,具備良好的業(yè)務(wù)視野和組織視角,在推進(jìn)戰(zhàn)略的制定及落地、組織變革、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)上具有系統(tǒng)性的思考和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

12:00-13:10

阿里西溪園區(qū)餐廳圓桌午餐,下午繼續(xù)在阿里巴巴西溪園區(qū)上課

13:15-16:00

深度學(xué)習(xí)三:《阿里巴巴組織制勝之道人才盤點(diǎn)》
下午學(xué)習(xí)內(nèi)容:
重點(diǎn)學(xué)習(xí):人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵工具(人才結(jié)構(gòu)圖、人才盤點(diǎn)矩陣圖、人才盤點(diǎn)表)。
四、組織能量的激發(fā)

  • 組織能力:人才的引入、培育及考核
  • 組織治理:架構(gòu)及機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
  • 組織文化:文化的落地及團(tuán)隊(duì)氛圍營造

五、組織能量的激發(fā)器—政委體系

  • 政委定位及職責(zé)
  • 政委與業(yè)務(wù)leader的協(xié)同

總結(jié):如何成為一個(gè)好政委?

王穎老師 阿里十年陳
阿里巴巴人力資源總監(jiān),曾任誠信通續(xù)簽、聚劃算及釘釘?shù)葮I(yè)務(wù)線的大政委,在從事HR工作前還擔(dān)任過阿里B2B社區(qū)線及原材料行業(yè)線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,具備良好的業(yè)務(wù)視野和組織視角,在推進(jìn)戰(zhàn)略的制定及落地、組織變革、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)上具有系統(tǒng)性的思考和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

16:00-16:30

復(fù)盤:HR兩天收獲,總結(jié)人才激勵(lì)機(jī)制。

敏捷教練
阿里深度學(xué)習(xí)項(xiàng)目

16:30

結(jié)束阿里系標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),祝福各位工作順利,步步高升!愉快返回。



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