[課程簡介]:后疫情時代,隨著企業(yè)的變化,培訓計劃變化很大,如何讓培訓緊貼需求,讓培訓更有針對性?如何讓培訓能出績效?如何做好培訓運營,如何做好培訓評估并進行有效呈現(xiàn)?這是培訓部門面臨的嚴峻問題。 ...
【時間地點】 | 2020年10月16日 北京北郵科技酒店 | |
【培訓講師】 | 許盛華 | |
【參加對象】 | 企業(yè)培訓管理者、人力資源經(jīng)理、主管及中高層管理者; | |
【參加費用】 | ¥2300元/人 (包括:講座、講義、午餐等) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() ![]() |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
【課程背景】
我們平常做了不少培訓,總體給人感覺是比較被動,有的是按照領導的指令做的,有的是根據(jù)調查問卷做的,出來的結果大都比較零散,領導不滿意,自己的感覺也比較失望。
后疫情時代,隨著企業(yè)的變化,培訓計劃變化很大,如何讓培訓緊貼需求,讓培訓更有針對性?如何讓培訓能出績效?如何做好培訓運營,如何做好培訓評估并進行有效呈現(xiàn)?這是培訓部門面臨的嚴峻問題。
許盛華老師結合多年的工作經(jīng)驗,引入新理念,總結出一套實操性極強的方法,讓你的培訓管理真的與傳統(tǒng)不一樣,讓培訓真的能出效益,評估更易操作,結果更有說服力。
【課程收益】
你是否遇到過
◆ 培訓很難落地?
◆ 效果不好評估?
◆ 培訓效果很難呈現(xiàn)?
別擔心,一切都為你準備好了。
我們將學會專業(yè)的培訓需求分析方法,讓培訓與戰(zhàn)略/績效掛鉤,策劃專業(yè)的培訓項目,實施并進行有效的評估和呈現(xiàn),讓培訓出效益。
【講師實力】
許盛華 實戰(zhàn)型人力資源講師
擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗,先后任:樂百氏(達能集團)全國培訓經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理、芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理,負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系。2001年,作為通力公司在亞太區(qū)的培訓經(jīng)理,培訓了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系。服務的企業(yè)有:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司, TCL集團、富士康集團、美的集團、華為公司、五糧液集團等。
【課程大綱】
主 題 |
說 明 |
培訓方法 |
一、讓培訓緊貼需求:以戰(zhàn)略和績效為導向的需求分析
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培訓要出成果,需求分析是第一步。 |
講解及案例分析 |
二、讓培訓緊貼需求:以戰(zhàn)略和績效為導向的需求分析,續(xù) |
作為培訓管理者,需要梳理出完整的、可視化的培訓需求,且與企業(yè)戰(zhàn)略/績效掛鉤 |
練習和點評 |
三、培訓項目策劃:界定業(yè)務收益:
四、培訓項目策劃:設計完整體驗
五、培訓項目實施:引導學以致用、推動培訓效果轉化和實施績效支持
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培訓項目的策劃、實施、評估和效果呈現(xiàn),需要理論基礎,6D法則可作為很好的理論支撐。 |
講解及案例分析 |
六、培訓項目評估和呈現(xiàn)
分組練習:挑選一個自己的2021年培訓項目,按照相關流程和方法以及模板完成設計,講師現(xiàn)場點評 |
工具和模板的使用讓學員學完之后能馬上運用,確保了培訓效果 |
講解、案例分析、練習和點評 |