供應鏈全面成本分析與控制

供應鏈全面成本分析與控制(陳彥華)課程介紹：

課程背景：
    作為企業(yè)負責人、供應鏈管理者面對競爭束手無策？跨界顛覆防不勝防？利薄如紙，舉步維艱？跨部門指揮不動，降本項目進度停滯不前？各部門互相指責推卸者任？ 快交付、低庫存、高質(zhì)量、低成本，如何以績效彰顯管理者價值？
    本課程將通過案例剖析，幫助企業(yè)理解供應鏈價值，建立系統(tǒng)實用的協(xié)同降本系統(tǒng)。VUCA年代，無論對個人還是企業(yè)，專注做好自己，提升自己軟硬實力才是王道。最該為自己先配齊的是系統(tǒng)的知識與能力。

培訓目標：
1--了解標桿：世界級先進企業(yè)如何利用供應鏈創(chuàng)造利潤與競爭優(yōu)勢,
2-- 理清思路：使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標；
3--統(tǒng)一認識：高效協(xié)同降本

課程大綱：

模塊一：供應鏈管理到底管什么
(一) 供應鏈是不是企業(yè)核心競爭力
(二) 企業(yè)競爭中的供應鏈競爭
(三) 供應鏈管理指標
(四) 供應鏈的類型
(五) 打造卓越供應鏈的五項原則
(六) 供應鏈管理升級之路

模塊二．供應鏈及采購總成本管控
(七) 何為供應鏈總成本
(八) 供應鏈成本分解
(九) 采購總成本TCO
(十) ABC物料分析管控策略及案例
(十一) 卡拉杰克矩陣成本管控中的應用
(十二) 供應鏈效率提升

模塊三．全方位成本管控實戰(zhàn)案例及工具
(十三) TOC（約束理論）在供應鏈管理及成本管控中的應用
(十四) 非生采購管理及實戰(zhàn)工具
(十五) 集中采購及落地實戰(zhàn)案例
(十六) 三色可視化庫存管理
(十七) 供應鏈協(xié)同降本案例分析

模塊四．群策群力.方案實操及案例分享

講師介紹：
陳彥華老師：
教育及資格認證：
高級講師
英國皇家采購與供應學會MCIPS認證
中文版權IPTA TTT認證
美國IACCM高級合同經(jīng)理認證
價值鏈研習社采購4.P 授權講師
價值鏈研習社采購4.P 授權咨詢顧問
上�，F(xiàn)代物流科技培訓服務中心簽約講師
工作經(jīng)歷及專長：
10年世界五百強采購與供應鏈管理經(jīng)驗，現(xiàn)任國際知名醫(yī)院投資管理公司采購負責人，曾在萬達集團，制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強美國醫(yī)療集團HCA等公司從事采購與供應鏈管理工作，并作為專家顧問多次參與德勤的調(diào)研及咨詢項目。
有豐富的醫(yī)院基建，工程采購，公司運營、采購流程再造經(jīng)驗，擅長采購品類管理，流程優(yōu)化及成本管控，采購商務談判等
主講課程：
《供應源搜尋》
《供應鏈協(xié)同優(yōu)化》
《供應商管理》
《采購品類戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《采購成本管控》

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