生產(chǎn)成本控制與全面質(zhì)量管理

生產(chǎn)成本控制與全面質(zhì)量管理(朱毅)課程介紹：

課程收益：
1、掌握全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)與改善技巧
2、學(xué)會(huì)常用的品質(zhì)改善工具
3、通過(guò)案例分析掌握如何削減各類品質(zhì)成本的方法和技巧
4、通過(guò)業(yè)績(jī)獲得品質(zhì)改善與降低成本的成就感，幫助企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

課程大綱

第一部分:全面質(zhì)量管理
1、二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)需要全面質(zhì)量管理
2、全面質(zhì)量管理屋
3、全面質(zhì)量管理的原理與特點(diǎn)
4、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容和4步工作法
5、TQM的基礎(chǔ)與演變

第二部分:全面質(zhì)量管理工具的應(yīng)用
1、品質(zhì)改善如何控制4M變更案例分析
2、關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控和改進(jìn)計(jì)劃 案例分析
5W2H問(wèn)題分析法案例分析
4、8D問(wèn)題解決法案例分析
新舊QC七大手法案例分析
6、SPC統(tǒng)計(jì)制程管制法 案例分析
7、IE手法 案例分析

第三部分:質(zhì)量成本控制
1、質(zhì)量成本的含義與構(gòu)成
2、質(zhì)量成本的優(yōu)化
3、計(jì)量質(zhì)量成本四大方法案例分析
4、質(zhì)量成本的管理
5、質(zhì)量成本的分析與效益計(jì)算 案例分析
質(zhì)量成本控制與考核

講師介紹： 朱毅
首席精益生產(chǎn)咨詢講師，中國(guó)“企管數(shù)據(jù)邏輯性建設(shè)”創(chuàng)始人， 香港精益生產(chǎn)研究中心董事，香港組織行為學(xué)中心理事， 武漢大學(xué)、深圳大學(xué)特約講師講師， 日本東京大家IE博士。
朱毅老師曾留學(xué)日本六年 ，在千代田、松下、日本電產(chǎn)等跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)。 朱毅老師結(jié)合中國(guó)國(guó)情借鑒日本精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)設(shè)計(jì)并實(shí)踐了中國(guó)企管數(shù)據(jù)邏輯性模型。
2002年至今，朱毅老師團(tuán)隊(duì)共十多位都是為800家以上的香港、臺(tái)灣、大陸企業(yè)輔導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)舉辦專題講座5000余場(chǎng)。
服務(wù)客戶
華為、卡西歐、索尼、德昌電機(jī)、東貝集團(tuán)、勁酒集團(tuán)、新星管業(yè)、雅蘭集團(tuán)、普聯(lián)技術(shù)、聯(lián)創(chuàng)科技等知名企業(yè)。

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