創(chuàng)造利潤倍增--中國式阿米巴經(jīng)營策略班

創(chuàng)造利潤倍增--中國式阿米巴經(jīng)營策略班(關(guān)彬)課程介紹：

課程背景
    “中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展�！�

課程收益
1. 找到痛點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)條件下企業(yè)“開源節(jié)流 提質(zhì)增效”的痛點(diǎn)、難點(diǎn)；尤其解決“科學(xué)博弈”、“科學(xué)激勵”、“經(jīng)營回歸一線”等問題
2. 學(xué)到實(shí)質(zhì)：“經(jīng)營之圣”解碼、阿米巴經(jīng)營定義、原理、原則、落地實(shí)操步驟、會計核算全學(xué)到
3. 找到思路：“6132工程”的前置思路；“三階段推進(jìn)思路”；“六盤”+“六定”的阿米巴落地方法論研討
4. 核心內(nèi)容：“分、算、獎、干”四大核心通過課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透、吃透
5. 解決疑問：通過課程學(xué)習(xí)，逐步過渡到對本企業(yè)導(dǎo)入阿米巴的思考：可行嗎？可用嗎？能用好嗎？怎么用能更好？這些疑問都會得到答案
6. 了解資源：阿米巴經(jīng)營模式國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀、項(xiàng)目資源，以及優(yōu)勢師資資源等獲取

課程大綱
 
一、透過案例看阿米巴經(jīng)營模式中國化實(shí)踐
1. 中國一汽鑄造公司試點(diǎn)阿米巴工廠如何實(shí)現(xiàn)利潤256%的逆襲
1) 變革前的陣痛
2) 變革過程（全案例的分享）
3) 智慧借鑒
2. 戴瑞珠寶/歐亞商業(yè)連鎖/百果園等阿米巴實(shí)踐過程中的借鑒
1) 如何提升終端組織效率
2) 如何提升單店盈利水平
3) 如何實(shí)現(xiàn)自驅(qū)動的經(jīng)營

二、稻盛和夫經(jīng)營思想以及我們的思維變革
1. 稻盛和夫風(fēng)格、經(jīng)營手法及學(xué)思想借鑒
1) 生平與風(fēng)格：菩薩心腸，霹靂手段
2) 經(jīng)營手法：大家族主義與市場主義、理想主義與現(xiàn)實(shí)主義、理念主義與現(xiàn)實(shí)主義具體的做法借鑒學(xué)習(xí)
2. 阿米巴經(jīng)營需要的“思想意識變革”
1) 公司經(jīng)營的內(nèi)在邏輯剖析
2) 結(jié)構(gòu)效率于組織效率分析
3) 經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)條件下降本增效
4) 經(jīng)營管理過程中的五大問題
5) 思維提升的五大思維和“新四化”
6) 破局活局的基本思路、目標(biāo)與方法

三、詳解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴
1. 詳解阿米巴                 
1) 降本增效靠什么：
①　阿米巴經(jīng)營模式就是最好的降本增效的利器
②　阿米巴經(jīng)營的理解“稻盛說”
③　阿米巴經(jīng)營的理解“企業(yè)說”
④　阿米巴經(jīng)營的理解“老師說”
2) 學(xué)會原理好做題：
①　阿米巴經(jīng)營模式的基本原理的“1、2、3、4”
②　“1”：獨(dú)立核算
③　“2”: 兩條線核算
④　“3”: 三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
⑤　“4”: 四算
3) 打好基礎(chǔ)蓋高樓：
①　阿米巴經(jīng)營模式的基本特點(diǎn)“1、2、3、4、5、6”
②　“1”: 財務(wù)核算--經(jīng)營核算
③　“2”: 每月經(jīng)營--每日經(jīng)營
④　“3”: 模糊經(jīng)營—精準(zhǔn)經(jīng)營
⑤　“4”：老板經(jīng)營—全員經(jīng)營
⑥　“5”: 整體利潤—模塊利潤
⑦　“6”：自我核算、獨(dú)立核算、利潤牽引
4) 阿米巴經(jīng)營模式能幫助我們解決：
①　把利潤作為一個撬動業(yè)績成長的支點(diǎn)請君入甕
②　建立一批能每天體現(xiàn)部門貢獻(xiàn)的現(xiàn)場“記分牌”
③　建立一條廣大員工的從現(xiàn)場到市場的“經(jīng)營線”
④　建立一個有清晰責(zé)任主體經(jīng)得起考核的經(jīng)營網(wǎng)
2. 落地阿米巴
1) 高屋建瓴，頂層設(shè)計：阿米巴有效導(dǎo)入離不開“6132工程”：
①　“一個標(biāo)準(zhǔn)”：向經(jīng)營要利潤，向利潤要現(xiàn)金
②　“一個理念”：工作提質(zhì)量，公司增效益，員工得實(shí)惠
③　“一個原則”：強(qiáng)制管理+自主經(jīng)營
④　“一個頻道”：利潤的頻道
⑤　“一套語言”：共同的“管理語言”
⑥　“一套體系”：公司化的經(jīng)營體系
⑦　“兩個閉環(huán)”：化整為零—化零為整
⑧　“兩個平臺”：創(chuàng)業(yè)平臺—公共服務(wù)平臺
⑨　“兩套賬”：財務(wù)核算+阿米巴核算
2) 思路指引，有的放矢：“六盤”+“六定”
3) 阿米巴導(dǎo)入七大變革體系的簡要介紹
4) 阿米巴導(dǎo)入需要了解的經(jīng)營原則與準(zhǔn)備（跟財務(wù)有關(guān)）
①　經(jīng)營原則：銷售最大化、費(fèi)用最小化、客戶化經(jīng)營、會計七原則
②　導(dǎo)入準(zhǔn)備：理念導(dǎo)入、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、強(qiáng)化“兩力”
③　財務(wù)在阿米巴經(jīng)營模式中的角色與作用
5) 業(yè)務(wù)形態(tài)變革（自主經(jīng)營系統(tǒng)，方法、思路、模版）
①　行動系統(tǒng)系統(tǒng)思考
②　尋找利潤區(qū)、設(shè)計利潤區(qū)、重構(gòu)利潤區(qū)
③　尋找、設(shè)計、重構(gòu)利潤區(qū)的六個維度
④　尋找、設(shè)計、重構(gòu)利潤區(qū)的四個方法
⑤　關(guān)于經(jīng)營授權(quán)
6) 盈利方式變革（利潤提升系統(tǒng)，方法、思路、模版）跟財務(wù)有關(guān)
①　經(jīng)營會計的學(xué)習(xí)與導(dǎo)入
②　從自主核算做切入點(diǎn)
③　內(nèi)部定價、費(fèi)用分?jǐn)偂⒄叟f
④　阿米巴經(jīng)營報表（包括日航報表）
⑤　《利潤平衡報告》
7) 運(yùn)營體系變革（日常運(yùn)營系統(tǒng)，方法、思路、模版）
①　建立模擬利潤體系（現(xiàn)場記分牌）
②　建立監(jiān)督保證體系
③　建立改善體：會算、會看、會干、會改善（四會體系）
④　與績效系統(tǒng)和薪酬系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用
8) 薪酬激勵變革（激勵發(fā)展系統(tǒng)，方法、思路、模版）跟人力資源有關(guān)
①　薪酬體系再認(rèn)識
②　激勵體系與績效體系的結(jié)合性再認(rèn)識
③　阿米巴經(jīng)營模式下的績效管理變化
④　責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合運(yùn)用
⑤　國企工資總額與阿米巴，與績效管理（含一汽績干部效考核模版）

四、課堂實(shí)戰(zhàn)工作坊，私董會模式深度交流
1. 課堂實(shí)戰(zhàn)工作坊
1) 聚焦：理念誤區(qū)
①　成本管理與阿米巴的利潤經(jīng)營
②　績效管理與阿米巴的利潤經(jīng)營
③　似是而非企業(yè)阿米巴經(jīng)營實(shí)踐
④　企業(yè)治理、財務(wù)治理與阿米巴經(jīng)營模式的融合
2. 私董會模式深度交流
1) 聚焦：實(shí)踐誤區(qū)
①　企業(yè)阿米巴實(shí)踐中的實(shí)操問題
②　創(chuàng)新經(jīng)營企業(yè)的疑難雜癥交流
③　課堂其他問題現(xiàn)場答疑與

講師介紹

關(guān)彬
阿米巴講師團(tuán)導(dǎo)師

資歷背景
1. 國內(nèi)頂尖創(chuàng)新經(jīng)營顧問（責(zé)任中心制+阿米巴模式）
2. 阿米巴模式實(shí)戰(zhàn)落地專家、稻盛經(jīng)營哲學(xué)推動與實(shí)踐者
3. 中國幸福價值阿米巴俱樂部主發(fā)起人之一
4. 歷任臺玻集團(tuán)、高麗制鋼集團(tuán)核心高管，民企副總裁

授課風(fēng)格
1. 專注：從阿米巴原理出發(fā)，實(shí)操落地，以咨詢式培訓(xùn)和阿米巴項(xiàng)目輔導(dǎo)為主要手段，持續(xù)為企業(yè)客戶升級轉(zhuǎn)型和效益提升創(chuàng)造價值
2. 專業(yè)：多年的阿米巴和稻盛哲學(xué)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富
3. 實(shí)用：成熟的阿米巴經(jīng)營落地體系，從理念到工具，面面俱到。運(yùn)用原汁原味的京瓷阿米巴原理，結(jié)合中國的企業(yè)實(shí)踐，獨(dú)家提出“阿米巴經(jīng)營落地七步法”
4. 實(shí)效：針對性強(qiáng)，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實(shí)際設(shè)計阿米巴模式；轉(zhuǎn)化性強(qiáng)，通用原理轉(zhuǎn)化為企業(yè)阿米巴實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行；價值最大化，企業(yè)對阿米巴的認(rèn)識與應(yīng)用能從工具到思維，到行為固化

授課經(jīng)驗(yàn)
華為集團(tuán)、天津友發(fā)鋼管集團(tuán)集團(tuán)、裕隆汽車、威高集團(tuán)、綠業(yè)元農(nóng)藥集團(tuán)、泰豐集團(tuán)、佛山傳媒集團(tuán)（含報社、電臺）、石家莊鋼鐵集團(tuán)、合佳藥業(yè)集團(tuán)、日照交通建設(shè)集團(tuán)、永新華地產(chǎn)集團(tuán)、恒大高新集團(tuán)、百果園實(shí)業(yè)集團(tuán)、聯(lián)美國際美容集團(tuán)、年年紅家居集團(tuán)、海航酒店集團(tuán)、陜西東嶺集團(tuán)、紫鑫藥業(yè)、長生生物、老韓頭食品諾貝特化工集團(tuán)、天保集團(tuán)、方太集團(tuán)、華北電網(wǎng)公司、新興鑄管集團(tuán)、北京紡織控股集團(tuán)等

更多創(chuàng)造利潤倍增--中國式阿米巴經(jīng)營策略班相關(guān)課程：