“阿米巴經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)落地”訓(xùn)練營(yíng)

“阿米巴經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)落地”訓(xùn)練營(yíng)(楊老師)課程介紹：

課程背景：
    阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展。他親手創(chuàng)建了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，又用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式將瀕臨破產(chǎn)的日本航空帶入持續(xù)盈利的軌道，用事實(shí)告訴世人：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式適用于各種行業(yè)和各種規(guī)模的企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小單元，每個(gè)單元都是利潤(rùn)中心，讓員工直接對(duì)公司的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)過程交付負(fù)責(zé)，從而培養(yǎng)跟老板理念一致具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。
    阿米巴經(jīng)營(yíng)抓住了經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，充分釋放每一位員工的潛能來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)。很多中國(guó)企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營(yíng)之后恨不得馬上效仿，但大量企業(yè)并不具備實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的條件，致使推行不力或半途而廢。例如：阿米巴經(jīng)營(yíng)成立的重要條件是以單個(gè)阿米巴作為核算主體，需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表格式；阿米巴經(jīng)營(yíng)要求劃小核算周期，按周甚至按日進(jìn)行會(huì)計(jì)結(jié)算，核算工作量大大增加；阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性嚴(yán)謹(jǐn)性要求很高；阿米巴經(jīng)營(yíng)要求經(jīng)營(yíng)分析細(xì)化、及時(shí)、切中經(jīng)營(yíng)問題并及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門.....很多企業(yè)目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法達(dá)到這樣的要求。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)警控制，是經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)推行阿米巴成功的基礎(chǔ)條件。

課程核心價(jià)值：
 ◇ 如何解放老板，使其專注于思考企業(yè)戰(zhàn)略性問題
 ◇ 如何建立面向市場(chǎng)的組織架構(gòu)，劃小經(jīng)營(yíng)核算單元
 ◇ 如何變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，建立內(nèi)部模擬交易市場(chǎng)機(jī)制
 ◇ 如何建立人人都能看得懂、會(huì)使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系
 ◇ 如何讓各經(jīng)營(yíng)單元快速降低經(jīng)營(yíng)成本，讓全體員工懂得“省錢賺錢”
 ◇ 如何實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則
 ◇ 如何開展量化的經(jīng)營(yíng)授權(quán)，在調(diào)動(dòng)積極性的同時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 如何建立定價(jià)體系，形成各經(jīng)營(yíng)單元樂于接受的內(nèi)部交易價(jià)格
 ◇ 如何建立敏捷高效的經(jīng)營(yíng)分析體系，讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問
 ◇ 如何通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，量化界定部門責(zé)任，建立業(yè)務(wù)支持型績(jī)效管理體系
                              
課程大綱：

第一模塊：阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)框架
1、如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)是什么
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念：一手拿論語，一手拿算盤
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)及內(nèi)在關(guān)系
5、企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的步驟及操作要點(diǎn)
案例解讀：阿米巴經(jīng)營(yíng)引入案例分析

第二模塊：阿米巴經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)體系構(gòu)建
1、為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
2、稻盛經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)六原則的實(shí)質(zhì)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
4、如何活用單位時(shí)間核算表
5、如何讓員工懂得“省錢賺錢”
演練：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)

第三模塊：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的分析方法
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
2、如何分析《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》
3、如何實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”
4、如何構(gòu)建三級(jí)經(jīng)營(yíng)分析體系
5、用損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析找出經(jīng)營(yíng)中存在的問題
6、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
演練：阿米巴預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析  

第四模塊：量化分權(quán)與企業(yè)內(nèi)部定價(jià)體系構(gòu)建
1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)與全員經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別
2、如何量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)權(quán)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)分權(quán)系統(tǒng)的構(gòu)建
4、通過內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
5、如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)
6、如何根據(jù)價(jià)值鏈建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系模型

課程總結(jié)與答疑 

專家簡(jiǎn)介

楊老師：首席培訓(xùn)師、咨詢師、副教授、國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師,某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人，北京大學(xué)、清華大學(xué)、國(guó)資委黨校特聘講師；近年來，為國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng).

培訓(xùn)方式：
案例分析為主，理性感性并重，互動(dòng)貫穿全場(chǎng)，場(chǎng)景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個(gè)體驗(yàn)＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。

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