| 【時間地點】 | 2021年7月24-25日 廣州 | |
| 【培訓講師】 | 李老師 | |
| 【參加對象】 | 營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。 | |
| 【參加費用】 | ￥3800元/人 費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。 | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
主講老師：李老師
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l 上海久晞企業(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人/企業(yè)實戰(zhàn)培訓師
l 美國注冊管理會計師CMA、美國管理會計師協(xié)會（IMA）會員
l 上海交通大學CEO總裁班/客座教授
l 上海財經(jīng)大學財務總監(jiān)（CFO）研修班/客座教授國內知名培訓機構
課程價值
1、打通經(jīng)營和財務的壁壘，讀懂財務數(shù)字背后的經(jīng)營故事。
2、有效利⽤財務數(shù)據(jù)，建⽴正確評價企業(yè)經(jīng)營成果的體系。
3、應⽤財務數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供⽀持。
課程大綱
一、解讀財務數(shù)據(jù)
案例導⼊：⼀個經(jīng)營陷⼊危機的⽼板請求幫助，請問如何幫助這個企業(yè)度過難關？
財報是⼀本故事書，如何識別經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務三張報表之間的內在聯(lián)系?
2、如何通過財務數(shù)據(jù)，洞察企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變化?
3、如何通過財務數(shù)據(jù)來判斷營銷的問題?
4、各項“成本”怎樣影響企業(yè)的利潤?讓成本對號⼊座，使成本管控不再盲⽬。
5、企業(yè)資⾦⻛險如何來識別?企業(yè)造⾎功能是否正常？
現(xiàn)學現(xiàn)⽤：為陷⼊困境的企業(yè)出謀劃策——學會解決問題的⽅法
⼆、經(jīng)營成果評價
案例導⼊：公司發(fā)展擴張，想要投資⼀個即將上市的企業(yè)，依據(jù)數(shù)據(jù)決策，此投資案是否可⾏？
1、經(jīng)營成果分析體系構建原則、⽅法、內容及經(jīng)營成果評價。
2、利潤⾼企業(yè)盈利能⼒就好嗎?如何正確評價企業(yè)盈利能⼒?
3、企業(yè)盈利質量如何判斷?不要被光鮮的利潤表誤導了決策。
4、評價企業(yè)運營能⼒的指標解讀，以及效率對企業(yè)盈利能⼒的影響。
5、杜邦分析法——洞察企業(yè)經(jīng)營成果評價的核⼼⽅法。
現(xiàn)學現(xiàn)⽤：依數(shù)據(jù)決策，看看此投資案是否可⾏？
三、應收賬款管理：
案例導⼊：營銷部年底為沖業(yè)績，接到了⼀個有特殊要求的訂單，但遭到了財務部的質疑，請問如何解決營銷和財務的⽭盾？
1、什么是運⽤資本？掌握現(xiàn)⾦為王的管理訣竅。
2、應收賬款管理⽬標是什么？應收賬款會產(chǎn)⽣哪些成本？
3、如果評估最佳的應收賬款賬期？
4、如何加快應收賬款的回收？如何巧⽤現(xiàn)⾦折扣？
5、應收賬款催收原則及風險管控⽅法。
現(xiàn)學現(xiàn)⽤：為財務部和營銷部出謀劃策，讓他們停⽌爭議、彼此合作。
四、本量利分析：
1、管理的視⻆看成本，會發(fā)現(xiàn)有時財務報表核算的成本會“欺騙”
我們。
2、量本利分析：重新拆分成本，掌握站在管理的維度評價經(jīng)營、評價損益的⽅法。
3、促銷的玩法就是⼀個數(shù)字游戲——星巴克促銷活動解析。
現(xiàn)學現(xiàn)⽤：
a、營業(yè)接到⼀個特殊訂單，財務部評估此訂單是虧損的，但客戶不肯提價格，請問虧本的生意要不要做？
b、公司有兩個項⽬，⼀個項⽬持續(xù)虧損，請問虧損的項⽬可以砍掉嗎？
c、您負責的區(qū)域持續(xù)開新的店，⽬前有⼀家店產(chǎn)⽣爭議，總部想要知道損益平衡的營業(yè)額是多少？如果達不成⽬標，您的預備⽅案是什么？
d、為了增加銷售，你規(guī)劃了⼀系列的促銷活動，請問你的促銷活動相當于打⼏折？公司真實的利潤率到底是多少？
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