財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)(齊老師)課程介紹：

主講老師：齊老師
 ◇ 曾就職普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師 
 ◇ 曾任和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán) COC財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 
 ◇ 曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁 
 ◇ 曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 
 ◇ 曾任美國(guó)主板上市公司安博教育財(cái)務(wù)總監(jiān) 
 ◇ 曾任英國(guó)IM集團(tuán)中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 
 ◇ MICOCO Pty, Ltd基金的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)

課程收益
 ◇ 五大財(cái)務(wù)思維模塊，打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念，讓財(cái)務(wù)思維升級(jí)
 ◇ 通過(guò)合理的公司結(jié)構(gòu)搭建優(yōu)化稅務(wù)籌劃
 ◇ 看懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表，決策不再憑感覺(jué)
 ◇ 通過(guò)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理和成本管控，防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱

一、財(cái)務(wù)管理概念
1. 六大財(cái)務(wù)管理模塊
2. 企業(yè)成長(zhǎng)三大階段中財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用
3. 財(cái)務(wù)是如何影響企業(yè)的？
4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及診斷

二、公司結(jié)構(gòu)搭建與稅務(wù)籌劃
1. 中小企業(yè)常見(jiàn)的公司結(jié)構(gòu)
2. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的個(gè)稅繳納
3. 財(cái)務(wù)的五大思維
4. 稅務(wù)籌劃的核心思路

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1. 損益表看三維
2. 資產(chǎn)負(fù)債表看四肢
3. 現(xiàn)金流量表看資金日?qǐng)?bào)表或者月報(bào)表
4. 第四張報(bào)表——價(jià)值報(bào)表
5. 杜邦分析法

四、內(nèi)部控制
1. 內(nèi)控5要素
2. 控制活動(dòng)及內(nèi)部監(jiān)督
3. 從業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
4. 讓內(nèi)部控制制度落地

五、財(cái)務(wù)預(yù)算
1. 做好預(yù)算要先做好核算和績(jī)效
2. 全面預(yù)算包含四種預(yù)算
3. 六種預(yù)算類型
4. 預(yù)算由誰(shuí)來(lái)做？
5. 預(yù)算兩步走

六、資金管理
1. 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的兩種解決方法
2. 管好收支兩條線

七、成本管控
1. 成本管控的誤區(qū)
2. 成本構(gòu)成與成本控制
3. 成本最小化的思路


課綱下載

---

更多財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)相關(guān)課程：

課程專題：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理專題，財(cái)務(wù)管理專題 | 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)