生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零事故安全管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),零事故安全管理培訓(xùn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零事故安全管理(王老師)課程介紹：

課程介紹：
貴公司的制造現(xiàn)場(chǎng)被下面的問(wèn)題困擾嗎：
* 新進(jìn)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)；
* 員工工作不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范，工作不嚴(yán)格遵守作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)；
* 特殊崗位操作員未經(jīng)安全培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)證就上崗作業(yè)；
* 易燃、易爆、揮發(fā)、有毒等危險(xiǎn)化學(xué)物品缺乏有效管理措施；
* 機(jī)器設(shè)備沒(méi)有編寫及明示安全操作規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)不良，帶病作業(yè)；
* 作業(yè)場(chǎng)所沒(méi)有安全防護(hù)設(shè)施，或安全防護(hù)設(shè)施無(wú)法正常使用；
* 企業(yè)未有效推行5S活動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟亂不堪；
* 工作現(xiàn)場(chǎng)未有效實(shí)施目視化管理，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不能公開、透明和簡(jiǎn)單化；
* 電氣線路老化，絕緣不良，插頭與插座連接不妥；
* 搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，搬運(yùn)方法或搬運(yùn)工具不當(dāng)；
。。。。。。
企業(yè)各項(xiàng)工作必須在安全的前提下進(jìn)行，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)給個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家?guī)?lái)不可估量的損失。人人都希望高高興興來(lái)上班，平平安安回家去。企業(yè)各級(jí)管理者理尤其是作為車間的一線主管是生產(chǎn)的直接指揮者，對(duì)員工的健康及生命安全以及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)有直接的管理責(zé)任，更應(yīng)接受安全意識(shí)和安全管理能力訓(xùn)練。
訓(xùn)練形式：
理念剖析+案例分析+方法解析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練+技巧指導(dǎo)
訓(xùn)練大綱：
一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理概述
圖片解析：企業(yè)的安全隱患
安全事故的“冰山原則”
安全事故“金字塔”原理
安全事故的“海恩法則”
現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“三大紀(jì)律”
現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“八項(xiàng)注意”
現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“七想七不干”
案例討論：事故為何發(fā)生的？

二、現(xiàn)場(chǎng)怎樣預(yù)防安全事故？
建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
1．員工安全教育制度
2．安全生產(chǎn)檢查制度
3．員工勞動(dòng)保護(hù)制度
4．安全事故處理制度
5．員工安全演習(xí)制度
6．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
7．小組討論：?jiǎn)T工為何不嚴(yán)格遵守安全規(guī)范？
嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)安全教育”, 強(qiáng)化員工安全意識(shí)。
1.安全責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)
2.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識(shí)培訓(xùn)
3.四不傷害意識(shí)培訓(xùn)
4.作業(yè)動(dòng)作規(guī)范培訓(xùn)、
5.小組討論：如何強(qiáng)化員工安全意識(shí)？
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與考核，排除危險(xiǎn)隱患。
1.實(shí)施全員5S活動(dòng)，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。
2.實(shí)施目視化管理，打造簡(jiǎn)單可視的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“三防”管理，打造傻瓜式作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
4.充分開展“3 E”活動(dòng)，系統(tǒng)保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。
5.KYT活動(dòng)—不安全行為原因分析
6.KYT活動(dòng)—四階段實(shí)施方法
7.豐田STOP6項(xiàng)目的開展
8.現(xiàn)場(chǎng)安全管理20必有
9.需要重點(diǎn)關(guān)注的20種人
10.班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”
11.強(qiáng)化安全意識(shí)教育，人的11種不安全心理。
12.觀察員工的現(xiàn)場(chǎng)行為，人的13種不安全行為。
13.檢查物品的存在情況，物品的8種不安全狀態(tài)。
14.消除員工違章行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)20種違章行為
15.現(xiàn)場(chǎng)演練：?jiǎn)T工不安全行為督導(dǎo)六步法
16.現(xiàn)場(chǎng)演練：班組如何進(jìn)行KYT活動(dòng)？
17.現(xiàn)場(chǎng)演練：心肺復(fù)蘇緊急救護(hù)技巧
安全事故處理流程
1．緊急對(duì)策，傷者救護(hù)、財(cái)產(chǎn)保護(hù)。
2．查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及經(jīng)濟(jì)損失。
3．認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任。
4．提出事故責(zé)任者的處理意見。
5．總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施。
6．提交事故調(diào)查報(bào)告。
7．落實(shí)整改措施。
8．驗(yàn)證整改措施執(zhí)行效果。
9．標(biāo)準(zhǔn)化并水平展開。

三、車間安全管理基本常識(shí)
燃燒、爆炸和有毒化學(xué)物品的管理
各種滅火劑的特性和適用范圍
撲救電氣火災(zāi)時(shí)的安全措施
機(jī)械事故的預(yù)防和緊急處理措施
電器事故的預(yù)防和緊急處理措施
火災(zāi)事故的預(yù)防和緊急處理措施。
課程要點(diǎn)總結(jié)、訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化六步法。

【講師簡(jiǎn)介】：王老師
* 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理        輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 班組長(zhǎng)管理技能        輔導(dǎo)顧問(wèn)
* 上海交大商學(xué)院        特邀講師
* 中國(guó)管理科學(xué)研究院    高級(jí)講師
* 常州市工商聯(lián)合會(huì)      特邀講師
* 宿 遷 市 工 信 局     特邀講師
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 十五年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
授課企業(yè)：
中集集團(tuán)•太倉(cāng)中集、海信集團(tuán)•南京海信、松下電子•青島松下、富士康集團(tuán)•臻鼎科技、TCL集團(tuán)•無(wú)錫TCL、天津港集團(tuán)、上海振華集團(tuán)、神華集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、富士通天（無(wú)錫）電子、寶鋼集團(tuán)•南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)•昆山康佳、上�，F(xiàn)代汽車、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、上海和黃藥業(yè)、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)•合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無(wú)錫開源集團(tuán)•宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、大唐電力、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、蘇州上研磨具、蘇州大華機(jī)械、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無(wú)錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動(dòng)工具、平湖佳樂(lè)制衣、張家港易華塑料、常州義力科正傳動(dòng)設(shè)備、東京制綱（常州）公司、太倉(cāng)國(guó)達(dá)金屬制品、南通爭(zhēng)妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)（商丘公司）、嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)、禹州博康瓷業(yè)、河南佳昱文化傳播公司、焦作金宇陽(yáng)高科電子公司、焦作巨力混凝土公司、山東星奧鋁業(yè)、浙江宏都寢具公司、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、山東鑫亞股份、安琪酵母、山東電力設(shè)備廠、蘇州電力、常州電力、長(zhǎng)興中山化工集團(tuán)、揚(yáng)州晶奧太陽(yáng)能、上海億諾科技、。。。。。。數(shù)百家企業(yè)。
部分輔導(dǎo)案例：
1、輔導(dǎo)嘉興正豐染色公司5S活動(dòng)6個(gè)月后，繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管6個(gè)月，提高生產(chǎn)管理水平，在政府節(jié)能減排整治行業(yè)中表現(xiàn)突出，避免了被政府強(qiáng)行關(guān)閉的厄運(yùn)。
2、輔導(dǎo)吳江金泰紳紡織公司5S和提高生產(chǎn)管理水平專案，訂單成交率提高至少20%。
3、輔導(dǎo)禹州博康瓷業(yè)公司5S活動(dòng)專案三個(gè)月后，成功幫助企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。6個(gè)月項(xiàng)目結(jié)束后，再次被該公司返聘，生產(chǎn)主管能力提升專案，輔導(dǎo)周期一年。
4、焦作金宇陽(yáng)科技公司中層干部管理能力提升專案，輔導(dǎo)周期一年。
5、富士康集團(tuán)成都工廠連續(xù)14期班組長(zhǎng)訓(xùn)練與輔導(dǎo)。
6、蘇州協(xié)鑫光伏科技公司連續(xù)6期班組長(zhǎng)訓(xùn)練與輔導(dǎo)。
7、大型國(guó)企天津港集團(tuán)連續(xù)8期班組長(zhǎng)訓(xùn)練與輔導(dǎo)。

課綱下載

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