[課程簡介]:近年來,在國務院國資委的推動下,我國國有企業(yè)招標采購制度不斷健全,內控體系日益完善,采購管控從分散型、粗放式向集約化、精益化加速轉變,有力促進了企業(yè)規(guī)范運營和降本增效。合規(guī)高效是國企招標的本質要求,程序合規(guī)是其首要原則,還要滿足供應鏈運營需要,實現(xiàn)效率效益目標,同時有力保障社會公共利益。
...
【時間地點】 | ||
【培訓講師】 | 相關專家 | |
【參加對象】 | 國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、供應鏈管理、基建、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門相關負責人;各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心管理部門;招標代理人員、評審中心;業(yè)主單位從事合同管理、項目管理等相關部門人員;設計院、市場開發(fā)等相關部門負責人、中高等院校、醫(yī)院及科研機構。 | |
【參加費用】 | ¥3600元/人 (含培訓、資料、課件、場地、專家等),食宿統(tǒng)一安排,費用自理。 | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景:
國有企業(yè)的采購管理是企業(yè)價值鏈管理的核心環(huán)節(jié),是企業(yè)盈利能力提升和核心競爭力形成的有力抓手。
近年來,在國務院國資委的推動下,我國國有企業(yè)招標采購制度不斷健全,內控體系日益完善,采購管控從分散型、粗放式向集約化、精益化加速轉變,有力促進了企業(yè)規(guī)范運營和降本增效。合規(guī)高效是國企招標的本質要求,程序合規(guī)是其首要原則,還要滿足供應鏈運營需要,實現(xiàn)效率效益目標,同時有力保障社會公共利益。
為指導和規(guī)范國有企業(yè)服務標的物的采購操作,中國物流與采購聯(lián)合會于2023年1月6日發(fā)布了《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》團體標準,該標準將于2023年3月1日起正式施行。國有企業(yè)該如何做好采購的風險防控?如何對招標采購的全流程進行規(guī)范操作?為幫助各國有企業(yè)采購人員系統(tǒng)掌握服務采購的分類、采購工具的選擇和采購評價及做好采購的合規(guī)管理工作,特邀請參與規(guī)范編寫專家、一線實戰(zhàn)專家,通過實戰(zhàn)案例系統(tǒng)講解招標采購過程中的疑難問題,提高各單位工作人員的實務能力及法律風險防范。特組織召開“最新《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》實務指南暨國有企業(yè)招標采購全流程實務及風險防控”高級專題研修班,請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。
培訓內容:
(一)新形勢下國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)適用與合規(guī)管理
1.國企必須遵循的招標采購相關法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;
1)國有企業(yè)采購管理模式;
2)國有企業(yè)項目與采購方式;
2.國企采購的內部控制體系構建;
3.國企采購合規(guī)管理;
4.國資委《關于2022年開展采購管理提升對標工作有關事項》要點解析。
5.國企采購現(xiàn)階段的法規(guī)與制度遵循
(二)《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》團體標準解讀、應用
1.服務的定義、特點及分類;
1)什么是服務?
2)服務有哪些特點、特性?
3)國有企業(yè)服務采購的分類
2.國有企業(yè)如何采購服務項目?
1)采購策劃;
2)確定采購需求;
3)編制采購方案;
4)采購方案審批;
3.服務采購的組織和實施;
1)確定采購組織形式;
2)確定采購方式;
3)確定評審辦法和評審因素;
4)確定合同計價方式;
5)采購文件的編制和審批;
6)實施服務采購;
4.服務采購合同的簽訂和履行;
5.異議投訴處理和采購監(jiān)督;
1)異議的提出;
2)如何答復異議?
3)如何協(xié)助處理投訴和應對采購監(jiān)督;
6.如何評價服務采購項目?
1)采購部門自評;
2)服務對象評價;
3)第三方機構評價。
(三)國有企業(yè)招標采購全流程操作實務
1.項目策劃;
1)采購需求的重要性及如何確定采購需求;
2)如何與供應商開展技術交流;
3)招標方案/采購實施計劃的策劃與編制;
2.招標采購準備;
1)項目的論證要點;
2)如何編制規(guī)范的招標文件(供應商資格條件、采購需求、評分辦法等設計);
3.招投標階段;
1)招標計劃的發(fā)布;
2)招標文件的公示;
3)招標文件發(fā)售的法律風險,招標文件的澄清修改等;
4)供應商提出異議如何合理答復?
(4)開標與評標的要點與注意事項;
1)開標的要點;
2)評標的主要內容(回避、評審步驟及復核事項;重大偏差與否決投標事項,是否還有“廢標”這一說?串通投標及認定,國家新政策對串通投標的追訴標準變化解讀);
(5)合同訂立與履行
1)合同的實質性條款
2)合同的驗收方式與要點
3)合同延期、調價、違約爭端處理
4)合同簽訂、履行的注意事項與風險防范
(6)檔案保管與采購監(jiān)督
紀檢監(jiān)察的注意事項與要點,招標人應如何應對監(jiān)察部門?
(7)招標采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計應對策略
1)招標采購審計的依據(jù)與審計要點
2)審計流程及重點關注的熱點重點問題解析
3)紀檢監(jiān)察部門在資審開評標、投訴處理等環(huán)節(jié)關注重點
4)招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)
5)紀檢監(jiān)察、審計、財務等部門全過程跟蹤監(jiān)督要點
培訓講師:
參與新規(guī)范編寫的有關專家和國內豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課,結合經(jīng)典實例分析,并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。