培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)檔案管理培訓(xùn)
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理操作實(shí)務(wù)(汪老師)課程介紹：
課程背景：
知識(shí)管理已經(jīng)成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識(shí)管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理，是企業(yè)必須做好的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)檔案工作不被削弱，建立一套適應(yīng)本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學(xué)管理水平的檔案體系，使得檔案工作的發(fā)展不置后于企業(yè)發(fā)展速度，它將為公司各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)、研究工作的開展創(chuàng)造必要條件，對(duì)規(guī)避和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)起到一定的必備作用。
本課程旨在通過對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，為企業(yè)建立規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理系統(tǒng)，建立企業(yè)知識(shí)管理體系打造基礎(chǔ)。
課程大綱：
第一講 如何建立正確的企業(yè)檔案意識(shí)
1.企業(yè)檔案，是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)文件
2.企業(yè)檔案意識(shí)具有個(gè)性化的特點(diǎn)
3.檔案工作服務(wù)職能的目標(biāo)定位
4.企業(yè)檔案意識(shí)必須符合國家的檔案法律法規(guī)
5.企業(yè)檔案工作者的任務(wù)
6.企業(yè)檔案工作者的職業(yè)化
7.管理檔案工作的發(fā)展方向
第二講新《檔案法》解讀
1.新《檔案法》出臺(tái)背景與頒布的重要意義；
2.新《檔案法》重點(diǎn)內(nèi)容；
3.新《檔案法》的實(shí)施對(duì)檔案管理工作的影響；
4.如何深刻領(lǐng)會(huì)新《檔案法》精神；
5.對(duì)存檔管理進(jìn)行定期督辦和考核；
第三講新 歸檔文件整理規(guī)則解析
1.《規(guī)則》修訂思路
2.《規(guī)則》制定的依據(jù)和適用范圍
3.歸檔文件整理的一般要求
4.歸檔文件整理的一般要求
5.紙質(zhì)歸檔文件的整理要求
6.歸檔電子文件的整理要求
第四講 檔案管理業(yè)務(wù)與操作
1.檔案收集方法、內(nèi)容及渠道
2.檔案立卷、歸檔及整理工作
3.檔案分類方法及管理
4.企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限管理
5.企業(yè)文件材料歸檔范圍應(yīng)用與管理（檔案十號(hào)令）
6.企業(yè)檔案保管期限管理應(yīng)用與管理
7.檔案檢索工具建設(shè)
8.檔案保管、保護(hù)及修復(fù)工作
9.檔案的統(tǒng)計(jì)、開發(fā)利用管理
第五講 企業(yè)檔案建設(shè)與管理
1.企業(yè)檔案行政組織工作及體系構(gòu)建（職能及分工）
2.企事業(yè)單位檔案流程管理
3.企事業(yè)單位檔案管理制度完善
4.基建檔案管理要點(diǎn)（可選）
5.設(shè)備檔案管理要點(diǎn)（可選）
6.實(shí)物檔案管理要點(diǎn)（可選）
7.會(huì)計(jì)檔案管理要點(diǎn)（可選）
8.人力資源檔案（干部人事檔案）要點(diǎn)（可選）
第六講 企業(yè)電子文檔管理原則與方法
1.企業(yè)電子文檔的概念與特點(diǎn)
2.企業(yè)電子文檔管理的原則
3.企業(yè)電子文檔管理的基本方法
4.企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的構(gòu)成與分類
5.信息資源留存的安全性措施
第七講 課程回顧與總結(jié)
認(rèn)證：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書。HKTCC香港培訓(xùn)認(rèn)證中心高級(jí)證書1200元/人 (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
講師簡介：
汪老師
四川大學(xué) 碩士
國際注冊(cè)管理咨詢師CMC
國家高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協(xié)會(huì)智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)智庫專家
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目秘書；2001年起，先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應(yīng)鏈本部長等職）
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
培訓(xùn)服務(wù)客戶（部分）：
中國鋁業(yè)、中廣核集團(tuán)、寶鋼股份、中車集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信、中國移動(dòng)、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團(tuán)、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團(tuán)、吉利汽車、北汽集團(tuán)、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團(tuán)、新奧集團(tuán)、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中國建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、中外運(yùn)、順豐集團(tuán)、艾歐史密斯、TCL集團(tuán)、航盛電子、雷曼光電、晶華光電、華潤集團(tuán)、華星光電、雙星集團(tuán)、黃石東貝集團(tuán)、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、�？松梨冢ㄖ袊�、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機(jī)場、海航置業(yè)、通威股份、廣東海大集團(tuán)、正大集團(tuán)、粵海水務(wù)、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動(dòng)、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、英威騰電子、同洲電子、立達(dá)信光電、羅馬仕、好百年、京泉華、鑫三星物業(yè)、康泰塑膠、中電桑達(dá)國際、南陽利達(dá)、鳳凰光學(xué)、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業(yè)、王老吉、廣藥集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業(yè)、平頂山醫(yī)藥、天普生化醫(yī)藥、聯(lián)合汽車電子、喜之郎、廣東美味鮮、皇爺食品、億客餐飲、山東老家、長大公路、鷹牌集團(tuán)、深圳地鐵、貴州力源、皇爺食品、58同城、帝標(biāo)家居、隆豐皮草、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、臺(tái)州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等
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