向阿里巴巴學(xué)習(xí)政委體系高研班

【時間地點】	2024年9月12-13日杭州
【參加對象】	1.扎根于業(yè)務(wù)、具有組織信仰的創(chuàng)始人/CEO/總經(jīng)理/合伙人；2.企業(yè)組織及人力資源的一號位及核心團(tuán)隊；3.企業(yè)COE及HRBP團(tuán)隊負(fù)責(zé)人及核心團(tuán)隊；4.期望透過組織及人才能力幫助業(yè)務(wù)打勝仗的業(yè)務(wù)干部。
【參加費用】	￥5980元/人費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用；其他食宿及交通費用請學(xué)員自理。住宿酒店：提供住宿酒店推薦，以培訓(xùn)指南為準(zhǔn)。
【會務(wù)組織】	森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】	020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢）
【聯(lián) 系人】	龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在線 QQ 】	568499978	課綱下載

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：向阿里巴巴學(xué)習(xí)培訓(xùn),政委體系培訓(xùn)

向阿里巴巴學(xué)習(xí)政委體系高研班(參觀考察)課程介紹：

深度全面揭秘最新阿里政委機(jī)制道、法、術(shù)、器
阿里巴巴政委體系實戰(zhàn)學(xué)習(xí)

課程背景

以下企業(yè)痛點您是否感同身受？
生意越來越難做的背后對組織能力提出了更高挑戰(zhàn)，到底該如何搞定“組織能力”？
如何打造一支“又紅又專、能量爆棚、能打勝仗”的鐵軍團(tuán)隊？
HR團(tuán)隊總是與業(yè)務(wù)團(tuán)隊兩張皮，貌合神離，不能力出一孔，怎么破？
如何讓HR團(tuán)隊真正懂業(yè)務(wù)，并能夠驅(qū)動業(yè)務(wù)做好文化、組織與人才，拿到結(jié)果？

2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風(fēng)靡全國，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，阿里政委已成為阿里巴巴特有的一套組織及人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在其核心業(yè)務(wù)部門中紛紛配置了政委的一職，期望能夠助力業(yè)務(wù)打勝仗，但整體來說實踐效果并不理想。在大量的實踐和走訪調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)諸多嘗試落地政委機(jī)制的企業(yè)，往往會被如下問題困擾：
◇ 阿里政委機(jī)制是否適合所有類型和階段的企業(yè)？
◇ 學(xué)習(xí)阿里政委機(jī)制，核心的精髓到底是學(xué)什么？
◇ 政委機(jī)制到底是如何讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊嗷嗷叫、打勝仗的？
◇ 企業(yè)在什么階段適合引入政委機(jī)制，在過程中有哪些必須避免的“坑點”？
◇ 政委機(jī)制引入過程中，已有的人力資源管理文化和體系需要做哪些配套變革與調(diào)整？
◇ 阿里政委業(yè)務(wù)四板斧之懂業(yè)務(wù)&促人才&推文化&提效能，落地和實操的秘籍是什么？
◇ ……
基于以上大量的實踐、調(diào)研和思考，以及充分的內(nèi)容梳理和打磨后，我們重磅升級推出了《阿里巴巴政委體系實戰(zhàn)營》課程。期望通過兩天的實戰(zhàn)營，幫助廣大有志于落地政委體系、打造打勝仗組織的創(chuàng)始人、核心管理層及HR伙伴能夠少走彎路，早日圓夢！

課程亮點

組織基因
參觀阿里巴巴，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道
◇ 阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏
◇ 阿里日、戰(zhàn)袍文化
◇ 阿里公益、ESG理念
◇ 同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化
◇ 阿里的人才體系：百年阿里
◇ ……

>>講師兼具阿里大政委、上市/獨角獸公司CHO實戰(zhàn)落地經(jīng)驗

寧曉東老師
原阿里巴巴集團(tuán)大政委
近20年組織發(fā)展與人力資源高管實戰(zhàn)經(jīng)歷
浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)EMBA創(chuàng)投協(xié)會特聘講師
長期專注企業(yè)數(shù)智化組織與人力資源轉(zhuǎn)型研究精通戰(zhàn)略落地、人才復(fù)制、敏捷績效、薪酬激勵、文化落地及HRBP鐵軍打造，持續(xù)致力于成為企業(yè)最值得信賴的組織人力專家。

課程收益
◇ 權(quán)威與領(lǐng)先：了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質(zhì)，掌握全球最新的HR最佳實踐，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。
◇ 業(yè)務(wù)為本：學(xué)習(xí)人力資源團(tuán)隊如何通過“懂業(yè)務(wù)”實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的平等對話，推動業(yè)務(wù)結(jié)果實現(xiàn)的有效理念、方法和工具。
◇ 學(xué)得會帶得走：系統(tǒng)掌握人力資源團(tuán)隊在促人才、推文化、提效能上的關(guān)鍵理念、方法、工具。
◇ 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：通過項目共創(chuàng)等學(xué)習(xí)方式，輸出適合學(xué)員企業(yè)的可執(zhí)行和落地的標(biāo)準(zhǔn)、工具與方案。

課程安排

第一天：阿里政委之“道”、“法”
時間	內(nèi)容	備注
09:00-09:40	參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道
9:50-11:30	主題分享：阿里政委之“道” 課題1：阿里政委體系發(fā)展與變遷 Ø HR三支柱的歷史變遷 Ø 阿里政委使命/愿景/核心價值 Ø 阿里政委體系的誕生與發(fā)展演變課題2：阿里政委與傳統(tǒng)HR之區(qū)別 Ø 阿里政委與華為/字節(jié)跳動/騰訊之區(qū)別 Ø 阿里政委與傳統(tǒng)企業(yè)HR區(qū)別 Ø 阿里政委機(jī)制四大基本職責(zé) Ø 阿里政委機(jī)制的職責(zé)與日常任務(wù)分配 Ø 阿里政委與業(yè)務(wù)干部“雙人舞”秘訣 Ø 阿里政委考什么？ Ø 阿里政委人才畫像之特質(zhì)與勝任能力模型 Ø 阿里政委的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展 Ø 阿里政委面臨的核心挑戰(zhàn)與突破	寧老師
11:30-13:30	阿里員工食堂午餐
13:30-17:00	主題分享：阿里政委之“法”：業(yè)務(wù)四板斧課題1：懂業(yè)務(wù) Ø 何謂“懂業(yè)務(wù)”？懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？ Ø 懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍 Ø 阿里政委組織診斷之三環(huán)模型課題2：促人才 Ø 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬 Ø 阿里政委人才運營之必殺技：“選”、“用”、“育”、“勵”、“汰”、“留” 課題3：推文化 Ø 阿里文化層次之洋蔥模型 Ø 阿里文化落地的金字塔模型 Ø 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具 Ø 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧課題4：提效能 Ø 提效能：阿里政委之初心與終點 Ø 提效能于政委的核心思考鏈路 Ø 阿里政委提效能之四步驟	寧老師
17:00-20:30	晚餐+課程復(fù)盤
第二天：阿里政委之“術(shù)”、“器”
09:00-12:00	主題分享：阿里政委之“術(shù)”：核心殺手锏課題1： 12字秘訣 Ø 聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度課題2：搭場子 Ø 阿里政委日常陪伴之“六大場域” 課題3：人才盤點與干部管理 Ø 阿里人才盤點秘籍 Ø 三板斧干部培養(yǎng)框架及底層邏輯課題4：績效激勵 Ø 阿里績效考核之雙軌制演變 Ø 阿里敏捷績效管理之四環(huán)12步模型	寧老師
12:00-13:30	阿里員工食堂午餐
13:30-17:00	主題分享：阿里政委之“器”：阿里政委機(jī)制落地要領(lǐng) 課題1：阿里政委機(jī)制學(xué)習(xí)的本質(zhì)：理念vs機(jī)制課題2：阿里政委機(jī)制引入和借鑒核心要領(lǐng) Ø 政委機(jī)制引入準(zhǔn)備度測試模型 Ø 阿里落地政委機(jī)制七步法 Ø 阿里政委鐵軍打造七步驟課題3：實戰(zhàn)案例深度研討	寧老師

備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

課綱下載

向阿里巴巴學(xué)習(xí)政委體系高研班

向阿里巴巴學(xué)習(xí)政委體系高研班(參觀考察)課程介紹：

更多向阿里巴巴學(xué)習(xí)政委體系高研班相關(guān)課程：